商业专题

认识中央储备粮

打造中储粮金字招牌

【中储粮新闻】2016年度中晚稻最低收购价收购圆满收官

【中储粮新闻】深化农业供给侧改革 打造粮储“金字招牌”

【中储粮新闻】打造中储粮“金字招牌”

【中储粮新闻】提质增效：集团化、集约化运作成效明显

粮食储备政策解读

  一、维护粮食安全的“国家队”作用发挥得怎么样？
  二、中央储备粮与国家托市临储粮是一回事吗？
  三、中储粮什么时间组织收购？
  四、托市临储收购的委托库点是怎样选择的？
  五、托市临储粮是如何进行销售的？
  六、中储粮在执行托市临储政策中承担什么责任？
  七、为什么“最低保护价”只是兜底而不是大包大揽？
  八、中储粮应急保供稳市能力是否得到过实战检验？
  九、进口粮与中央储备是什么关系？
  十、我国粮食流通为什么要以市场调节为主导？

三条垂直管理线

    理顺“三级架构”的财务管控责任。中储粮搭建起了 “总公司—分公司—直属库”三级架构垂直穿透管理体制，重新对三个层面财务管理责权进行了划分。总公司层面，将财务部与资金管理中心合并，打造为全面预算管理、资金管控和财务运营保障“三大中心”，实现由后台监管向前台直接管理转变。
    对直属库财务做到“看得见”，及时发出指令，把控直属库资金风险和流动性风险。分公司层面，是执行总公司财务管理指令与资金调度，强化对直属库业务与财务管控，控制和处置直属库资金风险，对直属库财务做到“管得住”。

    近两年，中储粮总公司大刀阔斧实施粮油数量质量监督检查体系改革，完善机构，配置科技装备，靠前监督，将监督挺在前面。2014年10月开始，中储粮决定增设粮食数量质量监督三级“执法队伍”，即总公司——分（子）公司——直属库三级数量质量监督检查队伍。

中储粮“五个做实”


把中央事权粮食质量、数量做实   严把入库质量关，推广“两吹两筛”清杂整理技术，推广应用政策性收购“一卡通”系统，确保入库粮食数量真实、质量良好。坚持“品质、年限双为主”原则，强化轮换计划刚性执行，确保中央储备粮常储常新。实现中央储备粮油账实相符率达到100%，质量达标率不低于95%。

把仓储设施的基本条件做实    按照中央储备粮自储率达到95%的目标要求，确保仓容有效率和使用率。建立仓储设施设备维修维护机制，确保直属企业仓储设施设备运转正常、使用安全。落实仓房设施维修计划，储粮仓房能够保证粮食安全储存，并满足“七项储粮新技术”要求，保粮、安全、电器和线路等设施设备运转正常、安全可靠，库容库貌得到明显改善。



把科技储粮项目做实    到2015年底，公司系统中央储备粮储存损耗控制在1.2%以内；2016年底，公司系统中央储备粮储存损耗控制在1%以内。到2017年底，北方地区全面实现低温和准低温储粮，南方地区全面实现控温储粮；全系统应用智能通风规模约2700万吨，约占总仓容的35%，全系统应用智能气调规模约1800万吨。按照《总公司智能化粮库建设规划》，按时完成智能通风、智能气调建设工作。


把仓储管理的标准化做实    把仓储管理标准化做实，包括保管员标准化、流程标准化和设施设备标准化，核心是流程标准化。以保管员标准化、流程标准化和设施设备标准化建设为目标，建立仓储管理全岗位、全覆盖、全流程标准化体系，形成制度管理，有效防控管理风险。

把仓储管理包仓制度做实    把仓储管理包仓制做实，循序渐进落实“五包”（即：包数量、包质量、包安全、包费用、包损耗），核心是落实责任兑现奖惩，可以根据单位实际情况逐步推进“五包”。以提升管理水平、明确工作内容、落实管理责任、调动职工积极性、实现降本增效为目标，建立可推广、可执行的包仓管理制度，并推动落实。

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