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华润历史

地下交通站

1938-1952

贸易总代理

1952-1983

自营贸易、实业化

1983-2000

多元化发展

2000-2015

走向全球化

2015-未来
“红色”种子的萌发
1938年,华润的前身“联和行”在香港中环成立。

“红色”种子的萌发

1938年,华润的前身“联和行”在香港中环成立。

抗战大后方的先锋力量
抗战时期,联和行积极配合宋庆龄领导的“保卫中国同盟”在香港开展抗日募捐活动,将捐赠物资辗转运抵抗日根据地。

抗战大后方的先锋力量

抗战时期,联和行积极配合宋庆龄领导的“保卫中国同盟”在香港开展抗日募捐活动,将捐赠物资辗转运抵抗日根据地。

民族解放事业的坚实捍卫者
解放战争时期,联和行于1948年改组扩大为“华润公司”,以贸易为掩护,完成了多项重要使命。

民族解放事业的坚实捍卫者

解放战争时期,联和行于1948年改组扩大为“华润公司”,以贸易为掩护,完成了多项重要使命。

冲破西方列强的枷锁
1950年美国政府突然对中国实施贸易制裁,致使华润公司大批物资和资金被扣和冻结。为此,华润公司在香港展开了一系列“索赔”斗争。

冲破西方列强的枷锁

1950年美国政府突然对中国实施贸易制裁,致使华润公司大批物资和资金被扣和冻结。为此,华润公司在香港展开了一系列“索赔”斗争。

架起新中国进出口通道
从1953年起,华润一直是中国进出口贸易公司在港澳及东南亚的总代理。1956年,华润公司董事长张平第一次以中国代表团身份在瑞士出席世界油脂大会。

架起新中国进出口通道

从1953年起,华润一直是中国进出口贸易公司在港澳及东南亚的总代理。1956年,华润公司董事长张平第一次以中国代表团身份在瑞士出席世界油脂大会。

以贸易搭建“开放”之路
华润利用地处香港的有利条件,在为国内进口了大批急需物资的同时,大力出口创汇,引进国外先进贸易方式,以贸易促外交,推动中泰、中菲建交。1957年,首届中国出口商品交易会在广州原中苏友好大厦隆重举行,华润是广交会的主要发起者和组织者之一。

以贸易搭建“开放”之路

华润利用地处香港的有利条件,在为国内进口了大批急需物资的同时,大力出口创汇,引进国外先进贸易方式,以贸易促外交,推动中泰、中菲建交。

1957年,首届中国出口商品交易会在广州原中苏友好大厦隆重举行,华润是广交会的主要发起者和组织者之一。

为香港构筑一条生命线
华润将保证香港市场供应,扩大对港出口作为中心工作,为香港的社会民生贡献良多,1961,通过三趟快车组织鲜活冷冻商品对港销售。

为香港构筑一条生命线

华润将保证香港市场供应,扩大对港出口作为中心工作,为香港的社会民生贡献良多,1961,通过三趟快车组织鲜活冷冻商品对港销售。

华润代理进出口商品
贸易为主时期,华润经营的进出口商品涉及工艺丝绸、服装、农副土特、轻工、建材、石化、机械、设备等9大类,在本销的同时,还大量向海外转口。

华润代理进出口商品

贸易为主时期,华润经营的进出口商品涉及工艺丝绸、服装、农副土特、轻工、建材、石化、机械、设备等9大类,在本销的同时,还大量向海外转口。

改制为华润注入活力
1983年,华润公司改组为华润(集团)有限公司图为华润举办成立35周年暨华润大厦落成典礼。

改制为华润注入活力

1983年,华润公司改组为华润(集团)有限公司图为华润举办成立35周年暨华润大厦落成典礼。

加大投资步伐
华润由代理贸易向自营贸易转型,努力发展中长线投资项目,重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域,项目渐趋大型化和专业化,为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。图为1988年,华润与长江实业合作发展天水围地产项目。

加大投资步伐

华润由代理贸易向自营贸易转型,努力发展中长线投资项目,重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域,项目渐趋大型化和专业化,为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。图为1988年,华润与长江实业合作发展天水围地产项目。

积极参与国际大循环
80年代中期开始,华润陆续在海外设立了7家地区性公司,遍布美洲、欧洲、中东、澳洲、非洲、 日本、东南亚和俄罗斯各地,从事进出口、资源开采、地产等业务引进资金、技术、人才、管理经验,发挥中资窗口企业作用。

积极参与国际大循环

80年代中期开始,华润陆续在海外设立了7家地区性公司,遍布美洲、欧洲、中东、澳洲、非洲、 日本、东南亚和俄罗斯各地,从事进出口、资源开采、地产等业务引进资金、技术、人才、管理经验,发挥中资窗口企业作用。

探索实业化发展
华润旗下五丰行、北京华润置地、励致国际等企业先后成功上市,华润同时积极和国际资本接触,正式开始了借助资本市场壮大企业的发展阶段。图为1994年,华润入股徐州电力,布下了华润在电力行业的第一步棋。

探索实业化发展

华润旗下五丰行、北京华润置地、励致国际等企业先后成功上市,华润同时积极和国际资本接触,正式开始了借助资本市场壮大企业的发展阶段。图为1994年,华润入股徐州电力,布下了华润在电力行业的第一步棋。

率先进军资本市场
1992年华润向永达利注资控股,更名为华润创业成为最早一批在香港上市的中资企业。

率先进军资本市场

1992年华润向永达利注资控股,更名为华润创业成为最早一批在香港上市的中资企业。

开创国企改革的华润模式
1999年6S管理体系正式推行。图为6S管理体系培训会现场。

开创国企改革的华润模式

1999年6S管理体系正式推行。图为6S管理体系培训会现场。

两次“再造华润”
2001年华润董事会提出了“再造一个华润”的战略目标,于2005年提前一年实现。2005年华润董事会又提出了“再造一个新华润”的战略目标,于2009年基本实现。

两次“再造华润”

2001年华润董事会提出了“再造一个华润”的战略目标,于2005年提前一年实现。2005年华润董事会又提出了“再造一个新华润”的战略目标,于2009年基本实现。

形成七大主营业务
坚持战略导向,把握战略机遇,通过收购兼并,切入目标行业,培育主营业务,实现快速扩张,成为华润取得成功的一条重要路径。正是通过收购兼并,华润在短短十几年甚至几年的时间,培育形成了今天的七大主营业务板块。

形成七大主营业务

坚持战略导向,把握战略机遇,通过收购兼并,切入目标行业,培育主营业务,实现快速扩张,成为华润取得成功的一条重要路径。正是通过收购兼并,华润在短短十几年甚至几年的时间,培育形成了今天的七大主营业务板块。

摸索多元化企业的管理之道
6S帮助华润完成了向多元化投资控股公司的转型,5C 则旨在推动华润通过管理实现公司价值最大化。6S和5C成为华润管理的“两条腿”。同时,集团上下推行精益管理、对标管理,以管理提升促内涵发展。

摸索多元化企业的管理之道

6S帮助华润完成了向多元化投资控股公司的转型,5C 则旨在推动华润通过管理实现公司价值最大化。6S和5C成为华润管理的“两条腿”。同时,集团上下推行精益管理、对标管理,以管理提升促内涵发展。

“十三五”新思路·新发展

“十三五”新思路·新发展

面向未来:创新、转型、发展
华润集团在全球500强企业的排名不断跃升,2017年位列第86位。

面向未来:创新、转型、发展

华润集团在全球500强企业的排名不断跃升,2017年位列第86位。

“红色”种子的萌发
“红色”种子的萌发
1938年,华润的前身“联和行”在香港中环成立。
抗战大后方的先锋力量
抗战大后方的先锋力量
抗战时期,联和行积极配合宋庆龄领导的“保卫中国同盟”在香港开展抗日募捐活动,将捐赠物资辗转运抵抗日根据地。
民族解放事业的坚实捍卫者
民族解放事业的坚实捍卫者
解放战争时期,联和行于1948年改组扩大为“华润公司”,以贸易为掩护,完成了多项重要使命。
冲破西方列强的枷锁
冲破西方列强的枷锁
1950年美国政府突然对中国实施贸易制裁,致使华润公司大批物资和资金被扣和冻结。为此,华润公司在香港展开了一系列“索赔”斗争。
架起新中国进出口通道
架起新中国进出口通道
从1953年起,华润一直是中国进出口贸易公司在港澳及东南亚的总代理。1956年,华润公司董事长张平第一次以中国代表团身份在瑞士出席世界油脂大会。
以贸易搭建“开放”之路
以贸易搭建“开放”之路
华润利用地处香港的有利条件,在为国内进口了大批急需物资的同时,大力出口创汇,引进国外先进贸易方式,以贸易促外交,推动中泰、中菲建交。
1957年,首届中国出口商品交易会在广州原中苏友好大厦隆重举行,华润是广交会的主要发起者和组织者之一。
为香港构筑一条生命线
为香港构筑一条生命线
华润将保证香港市场供应,扩大对港出口作为中心工作,为香港的社会民生贡献良多,1961,通过三趟快车组织鲜活冷冻商品对港销售。
华润代理进出口商品
华润代理进出口商品
贸易为主时期,华润经营的进出口商品涉及工艺丝绸、服装、农副土特、轻工、建材、石化、机械、设备等9大类,在本销的同时,还大量向海外转口。
改制为华润注入活力
改制为华润注入活力
1983年,华润公司改组为华润(集团)有限公司图为华润举办成立35周年暨华润大厦落成典礼。
加大投资步伐
加大投资步伐
class="hr_his_event_summary">华润由代理贸易向自营贸易转型,努力发展中长线投资项目,重点投资了零售、房地产、电力、基础设施等领域,项目渐趋大型化和专业化,为今天成为香港和中国内地最具实力的多元化企业之一奠定了基础。图为1988年,华润与长江实业合作发展天水围地产项目。
积极参与国际大循环
积极参与国际大循环
80年代中期开始,华润陆续在海外设立了7家地区性公司,遍布美洲、欧洲、中东、澳洲、非洲、 日本、东南亚和俄罗斯各地,从事进出口、资源开采、地产等业务引进资金、技术、人才、管理经验,发挥中资窗口企业作用。
探索实业化发展
探索实业化发展
华润旗下五丰行、北京华润置地、励致国际等企业先后成功上市,华润同时积极和国际资本接触,正式开始了借助资本市场壮大企业的发展阶段。图为1994年,华润入股徐州电力,布下了华润在电力行业的第一步棋。
率先进军资本市场
率先进军资本市场
1992年华润向永达利注资控股,更名为华润创业成为最早一批在香港上市的中资企业。
两次“再造华润”
两次“再造华润”
2001年华润董事会提出了“再造一个华润”的战略目标,于2005年提前一年实现。2005年华润董事会又提出了“再造一个新华润”的战略目标,于2009年基本实现。
形成七大主营业务
形成七大主营业务
坚持战略导向,把握战略机遇,通过收购兼并,切入目标行业,培育主营业务,实现快速扩张,成为华润取得成功的一条重要路径。正是通过收购兼并,华润在短短十几年甚至几年的时间,培育形成了今天的七大主营业务板块。
摸索多元化企业的管理之道
摸索多元化企业的管理之道
6S帮助华润完成了向多元化投资控股公司的转型,5C 则旨在推动华润通过管理实现公司价值最大化。6S和5C成为华润管理的“两条腿”。同时,集团上下推行精益管理、对标管理,以管理提升促内涵发展。
“十三五”新思路·新发展
“十三五”新思路·新发展
面向未来:创新、转型、发展
面向未来:创新、转型、发展
华润集团在全球500强企业的排名不断跃升,2017年位列第86位。
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