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人民战疫·房产家居企业对策共商会

精细管理、科技赋能……面对疫情,房产家居企业这样干!

2月27日,人民网召开线上金台圆桌论坛,12位来自房地产、家居建材领域的企业家以及2位行业专家,结合自身的战“疫”实践和探索,为疫情中的企业复工复产和转型发展提出了许多宝贵意见和建议。

陈江根:地方政府应针对房地产行业因城施策

秦占学:建材与家居行业长期向好的发展趋势不会改变

张鹏:疫情对房地产影响有限 将迎行业升级机遇

受新型冠状病毒肺炎疫情影响,中国企业的经营状况备受关注。其中,对于在国民经济中所占比例较高、上下游产业较多的房地产家居行业来说,受停工、暂停交易等影响,市场受到一定冲击,部分企业面临较大压力。 呵护扶持企业市场主体,是稳固国民经济根基的现实要求,更是孕育经济高质量发展未来的必然选择。因此,探寻疫情影响下的企业对策,是纾解困难、危中寻机、提升企业综合竞争力的重要议题。
会议相关议题
议题一

在疫情来临时,房地产家居企业该如何应对?

议题二

如何看待并解读当前的政策举措?

议题三

房企信用债受冲击大概率较大,房企渡过难关还需要提供哪些政策支持?

议题四

大量家居企业陷入线下消费停滞,制造工厂纷纷停工的困境,会否倒闭企业线上转型?

议题五

房产家居企业自身有哪些解决办法和经验?如何危中寻机?

议题六

对于疫情后2020年市场发展趋势有什么判断?

伍斌

招商蛇口副总经济师、战略发展部总经理

   大多数的城市,对土地财政依赖还很大,对城市经济的贡献不言而喻的。“国家强调房住不炒、“一城一策”的策略,是考验每个城市的经营管理水平。从短期来说,有以下几个建议:第一,尽快在防疫有保障的情况下复工。第二,实质性的启动金融工具,利率和首贷这两个是客户最敏感的指标。第三,建议各地要阶段性放松住宅预售条件。第四,延长房地产企业的土地款。第五,对产业园区、办公楼企业,租金进行扶持,激发企业恢复生产。
   从中远期考虑,建议各个城市要充分的尊重基本需求和市场规律。第一,建议各个城市一定要适时调整土地利用的规划,加大住宅用地的供应,特别是加大安居保障型住宅的供地,加大医疗健康养老用地的供应,同时减少商办物业的供应;同时,建议各个城市减少商办用地的供应,立足于消化城市里过剩的商办物业,并出台相关政策,允许将过剩的商办能够调整为销售型或者租赁型的公寓,特别是鼓励企业把它转变为社会最需要的人才公寓、养老公寓和社区的养老康养的配套。另外,让普通的商品房住宅尽量回归市场,让所有余粮的人自行承担房地产投资的风险。
   第二,建议国家统一调整优化住宅小区的建筑设计规范,比如高层住宅的采光、通风、园林布局、远程医疗等配套设施的建设,也到了适应化变革和优化的时期。 
   第三,建议各地要有积极的政策去推动城市的旧改、旧工业区、旧厂房的改造力度。例如深圳,原业主可以直接联合社会资本,和开发商推动旧改,直接享受旧改用地开发带来的收益,可以大大盘活旧城的改造,高效促进城市升级和城市形象的提升。

龚志云

广东东鹏控股股份有限公司总裁

   对于上下游产业较多的房地产家居行业而言,受新型冠状病毒肺炎疫情影响,市场受到一定冲击,部分企业面临较大压力。龚志云介绍,第一,疫情对企业的影响,主要是复工时间的推迟,影响到整个企业的生产制造成本。第二,复产以后,在原材料供应上还存在不顺畅,很多地方受封路等原因影响到原材料的供应。第三,企业复工后,员工的防护成本,以及居家办公以后所增加的额外人工成本,都加深了企业的负担。第四,由于上游房地产企业不开工以及很多工地冻结以后,市场的需求明显减少了,很多产品订单出口受到很大的影响,纷纷推迟交期,最后影响到企业的现金流。
   在政策建议方面,第一,希望国家能出台降低实体企业融资成本的相关政策,企业的发展离不开资金的支持,企业希望得到更低的融资成本。第二,是现在国家正在推进的社保减免,以及降低税费等举措,增强企业的产品竞争力。第三,降低物流成本,对于制造企业来说,物流成本占了很大比重,能够降低物流成本是非常好的。第四,建议出台更加精准、更具有针对性的帮扶政策。第五,希望能够通过减免个人所得税等方式来刺激消费,再多的政策补贴不如拉动内需消费,这对于制造企业来说是最好的利好。

王彦庆

惠达卫浴股份有限公司总裁

   “这次疫情对我们所有行业都构成了严峻挑战,卫浴也不例外。”和其他行业相比,卫浴企业一直偏重线下,线上只起到辅助作用,这跟卫浴产品重视体验的购买特征有关,也和一些经销商的保守意识不无关系。总体来看,过去几年,线下流量减少的趋势越来越明显,在这次疫情中,全民在线消费的意识得到大幅度提升,也倒逼卫浴企业必须提升线上营销能力、做到线上线下一体化。
   “疫情给企业带来的另一个直接影响是营收损失和现金流减少,这个压力是非常巨大的。但越是这个时候,企业越是要体现出担当和责任,千方百计稳定员工和客户信心。”
   疫情之后,卫浴行业的发展会出现三大新的趋势:一是行业重组。疫情带来的打击,必将引起行业洗牌。疫情之后,一些行业优势企业在保证自身资金流的前提下,强化核心竞争力,对一些优质资源进行整合,为头部企业做大做强创造了机会。二是竞争进一步加剧。居民的消费能力不会随着疫情结束而快速复苏,对企业来说,只有不断开发新产品,提升产品质量和服务,进一步降低成本,才能在激烈的竞争中获得生存和发展的机会。三是健康意识的提升。疫情之后,消费者会越来越关注自己和家人的健康,与健康相关的产品,比如智慧家居、智能马桶、整体卫浴,会迎来新的发展机遇。

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