这次疫情的影响会加快国内房地产市场的差异化。各级地方政府应该在不作为经济刺激手段的原则基础上对房地产政策进行灵活的调整，做到因城施策，精准施策。
   各地方政府要继续加强监测，防范房地产企业资金链断裂，引发系统性的风险。在后期加强政策的引导，围绕老旧小区的改造、城市更新以及培育住房租赁市场等方面形成新的着力点。
   疫情不会影响中国经济，当前正处在从高速增长向高质量发展转变的阶段，尤其处在消费需求和创新驱动拉动中国经济增长的过程。 
   对于未来房地产行业的发展趋势，今年以后，房地产行业的并购会成为加速行业整合的机会。健康人居会越来越受到关注，地产企业应该逐步提升住房的质量和科技的含量，切实满足人们对住房健康的需求。

   “这次疫情是对我们的一次大考。考验了我们的个人身体免疫力，考验了行业协会的协同治理能力，更考验了我们企业的软硬实力，风浪过后才知道谁在‘裸泳’。”秦占学说道，疫情结束后，很多的行业都将会有一个增长，特别是建材家居行业。以卖场为主导的建材家居行业现在是最“惨烈”的，没有人来，没有人气，卖场商户、员工都难以集结，这是当前面临的问题。疫情过后，被压抑的一些刚需会爆发出来，企业需要提前做好应对。
   对于应对策略，首先要加大对企业金融支持力度，解决中小企业贷款难、贷款贵等问题；第二，对于建材家居卖场给予一定减免支持，包括税收减免、租金减免、社保减负等方面；第三，打通防疫物资供应通道，建材与家居企业要利用自有线上、线下流通渠道，协助防控物资急需用品的运输、中转、仓储等物流工作。

   “疫情发生后，开发商要转变对客户的认知，企业应回到本质，回归产品主义、客户需求，着力提升产品品质以实现建筑的高舒适。”
   在疫情影响下，客户将会对居住环境的舒适程度、健康程度产生更多的关注。张鹏进一步指出，疫情对市场、交易、生产、经营按下暂停键，但同时也提供足够的时间去深度思考，苦练内功。“建议企业多关注客户对健康的需求，对安全的需求，要从过去粗放型的发展走向精细化的发展。”
   谈及房地产行业未来几年的发展趋势，一是变成金融业，二是与黑科技、高科技、数字科技等相关的产业结合。“这会让让效率提高，让老百姓更便利，更舒适、更人居、更健康、更绿色。未来，在绿色科技、健康建筑、绿色社区等方面处于领先地位的企业，将获得更大的增长机遇。”

   “疫情对房地产行业的深远影响之一，聚焦在房产功能性和服务品质提升两方面。”
   “绿城中国一直对产品品质、功能和对于业主生活影响等方面保持专注。”李骏表示，结合这次疫情影响，绿城中国已做好相应的部署，并着手开始进一步地优化。
   疫情之下，需要关注的一个变化是，“客户将来对于优质服务的选择，可能在一定程度上要看齐甚至于超过他对于房产品本身的认知和选择。”他强调，相同价格的情况下，甚至于服务好的一方，价格略高的情况下，越来越多的人也愿意为此买单。

   “为应对疫情，要认真分析房地产行业的各领域的影响，加强培育有竞争能力的相关产业，全面提高企业抗风险能力。”
   一方面，要从技术创新、科技创新找出发点。“疫情发生后，人们对家的概念有了新的认识。所以，对家庭的功能和居室的功能，从科技上、从功能上，开发商去做文章，找发力点。”
   另一方面，产业地产园区类要重点关注智能楼宇和智慧园区的功能性。向园区楼宇的餐饮、零售向无人化食堂、无人化零售等方面提升。“尤其是智能楼宇、智能园区，将来科技的常态化可能会促进人工智能、大数据、机器人这三个科技领域的联动，把应用场景和新的需求联合起来，使我们的空间和服务更加优质，这都是开发商未来在提升盈利水平、找出改革举措的出发点。” 
   2020年上半年房地产企业行业面临的主要是三大行业经营生态体系带来的影响和压力，一是房地产企业上游的生产供应体系受到破坏，商品房生产周期不能得到保障；二是房地产企业下游的消费需求锐减，销售周转不灵，房企生存压力大；三是房地产企业经营保障体系运转不力，行业性经营环境短期内难以改善。

   　从企业来讲，一方面需要在产品上、建筑上、配套上做一些大的提升和改善。另外一方面，有条件的情况下，在服务上，除了传统的物业管理服务，之外能提供一些医疗健康的服务。
   “疫情期间，房地产企业为了自救，纷纷开展了线上销售，并以打折和降低门槛的方式来收客或者积累客户，但泰禾并没有跟进。”全忠表示，对于业主需求的满足，有两种方式：第一，降价促销，让客户受到一些实惠。第二，提升服务，给客户更多的切实有用的附加值。泰禾选择了后者。

   “2月份针对消费者调研数据显示，这次疫情推迟了买房人的需求，对于首次置业推迟了三到六个月；对一些换房改善的，会推迟4-7个月；有接近一半的人预期这个疫情会促使房价回调。另外，虽然一些资源比较集中的城市仍旧受到消费者青睐，但大概有三成消费者未来会到人口密度比较低的地区或者区域来居住选房。”这次疫情加速了产业互联网在整个房地产行业的深入渗透，让消费者从原来以线下看房为主转而向线上看房为主，而对于物业服务和医疗配套的价值也被关注。
   这次疫情反映了在居住领域的一些深层次的矛盾：第一，在开发环节，高杠杆、高周转存在弊端。第二，在市场环境下，整个房地产相关的服务影响较大，在一些城市、一些教育的问题、医疗问题的配套也比较突出。第三，租赁环节的管理上的缺失需引发高度重视。
   “这次疫情防控也让社区治理的关注度明显提高，希望未来能对社区的配套服务、关怀、智慧社区的建设等起到带动作用。”

   大多数的城市，对土地财政依赖还很大，对城市经济的贡献不言而喻的。“国家强调房住不炒、“一城一策”的策略，是考验每个城市的经营管理水平。从短期来说，有以下几个建议：第一，尽快在防疫有保障的情况下复工。第二，实质性的启动金融工具，利率和首贷这两个是客户最敏感的指标。第三，建议各地要阶段性放松住宅预售条件。第四，延长房地产企业的土地款。第五，对产业园区、办公楼企业，租金进行扶持，激发企业恢复生产。
   从中远期考虑，建议各个城市要充分的尊重基本需求和市场规律。第一，建议各个城市一定要适时调整土地利用的规划，加大住宅用地的供应，特别是加大安居保障型住宅的供地，加大医疗健康养老用地的供应，同时减少商办物业的供应；同时，建议各个城市减少商办用地的供应，立足于消化城市里过剩的商办物业，并出台相关政策，允许将过剩的商办能够调整为销售型或者租赁型的公寓，特别是鼓励企业把它转变为社会最需要的人才公寓、养老公寓和社区的养老康养的配套。另外，让普通的商品房住宅尽量回归市场，让所有余粮的人自行承担房地产投资的风险。
   第二，建议国家统一调整优化住宅小区的建筑设计规范，比如高层住宅的采光、通风、园林布局、远程医疗等配套设施的建设，也到了适应化变革和优化的时期。 
   第三，建议各地要有积极的政策去推动城市的旧改、旧工业区、旧厂房的改造力度。例如深圳，原业主可以直接联合社会资本，和开发商推动旧改，直接享受旧改用地开发带来的收益，可以大大盘活旧城的改造，高效促进城市升级和城市形象的提升。

   疫情发生后，月星集团推出了“一保两免三减半”的举措，公司旗下的商场、超市保持营业，同时为员工购买商业保险，得到社会各界的认同。
   传统房地产行业面临过剩的问题，国家应出台政策优化房地产，提升房地产的质量，让人们住好的同时，不要炒房。
   疫情过后，房地产企业要转变思维，不要再用过去的逻辑来做房地产。同时，企业要积极转型，把利润、效益转化到让可持续发展的领域和行业，只有这样企业才能长远的发展。

   疫情期间，公司紧急上线优化升级了很多数字化的店铺，帮助客户直播做生意。家居行业相对比较传统，特别是数字化营销这方面，很多经销商门店要高度依赖工厂，“我们和工厂一起做了大量的线上培训，培训覆盖了十几万人群。”
   这次疫情进一步促进整个制造业或传统行业数字化的进程，凸显了基于在线的数字化工具有很大的战略性意义。家居产业要提升效率，精细化的运营，提升数字化水平，“我们将和客户一同携手，共渡难关。”

   对于上下游产业较多的房地产家居行业而言，受新型冠状病毒肺炎疫情影响，市场受到一定冲击，部分企业面临较大压力。龚志云介绍，第一，疫情对企业的影响，主要是复工时间的推迟，影响到整个企业的生产制造成本。第二，复产以后，在原材料供应上还存在不顺畅，很多地方受封路等原因影响到原材料的供应。第三，企业复工后，员工的防护成本，以及居家办公以后所增加的额外人工成本，都加深了企业的负担。第四，由于上游房地产企业不开工以及很多工地冻结以后，市场的需求明显减少了，很多产品订单出口受到很大的影响，纷纷推迟交期，最后影响到企业的现金流。
   在政策建议方面，第一，希望国家能出台降低实体企业融资成本的相关政策，企业的发展离不开资金的支持，企业希望得到更低的融资成本。第二，是现在国家正在推进的社保减免，以及降低税费等举措，增强企业的产品竞争力。第三，降低物流成本，对于制造企业来说，物流成本占了很大比重，能够降低物流成本是非常好的。第四，建议出台更加精准、更具有针对性的帮扶政策。第五，希望能够通过减免个人所得税等方式来刺激消费，再多的政策补贴不如拉动内需消费，这对于制造企业来说是最好的利好。

   “这次疫情对我们所有行业都构成了严峻挑战，卫浴也不例外。”和其他行业相比，卫浴企业一直偏重线下，线上只起到辅助作用，这跟卫浴产品重视体验的购买特征有关，也和一些经销商的保守意识不无关系。总体来看，过去几年，线下流量减少的趋势越来越明显，在这次疫情中，全民在线消费的意识得到大幅度提升，也倒逼卫浴企业必须提升线上营销能力、做到线上线下一体化。
   “疫情给企业带来的另一个直接影响是营收损失和现金流减少，这个压力是非常巨大的。但越是这个时候，企业越是要体现出担当和责任，千方百计稳定员工和客户信心。”
   疫情之后，卫浴行业的发展会出现三大新的趋势：一是行业重组。疫情带来的打击，必将引起行业洗牌。疫情之后，一些行业优势企业在保证自身资金流的前提下，强化核心竞争力，对一些优质资源进行整合，为头部企业做大做强创造了机会。二是竞争进一步加剧。居民的消费能力不会随着疫情结束而快速复苏，对企业来说，只有不断开发新产品，提升产品质量和服务，进一步降低成本，才能在激烈的竞争中获得生存和发展的机会。三是健康意识的提升。疫情之后，消费者会越来越关注自己和家人的健康，与健康相关的产品，比如智慧家居、智能马桶、整体卫浴，会迎来新的发展机遇。

   目前，对于钜豪照明来讲，最关注的两个点，一是员工，二是经销商，疫情当前如何赋能经销商，成为了徐建龙思考最多的地方。对此，他提出了两个解决方案。
   一是，创建在线交易平台，预计在三月份完成，推向经销商门店和市场，有利于经销商办公，哪怕住店或者住家，也可以进行工作。二是，通过直播的方式，教导经销商进行引流、收单以及和业主互动。
   对于员工，公司做了两个举措。一是，住家办公，给与一定的经济补助。二是，进行心理疏导，包括一些工作项目的培训。徐建龙认为，这有利于员工以正面积极的心态去面对生活和工作。 
   此外，本次疫情而也倒逼照明行业做出新思考。徐建龙表示，本次疫情的发生，作为照明灯饰板块来讲，刚好涉及到健康相关方面产品，这也使企业认识到，应该加强在公共卫生以及家居健康功能型产品上的研发。

   今年市场发展趋势有何判断给出四个预测，一是，新零售趋势。早前很多企业不太重视新零售，这次疫情过后，他认为线上和线下两个渠道同时并举是未来趋势。
   二是，远程办公趋势。随着人工费增加，员工权益高涨，在家办公未来或成常态。企业可以提供更多休假，让员工在家办公。
   三是，生产自动化趋势。疫情过后，沿海城市劳动人员的短缺会成为一个常态。企业应更加重视企业的科技含量，生产自动化成为大趋势。 
   四是，全球化趋势。未来全球化企业一定比区域化企业抗风险能力要强，“所以国家鼓励企业走出去，强调国外的市场，现在看起来也是必要的，长远来讲还是需要的。”