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【编者按】

　　屈指算来，中国企业接触、学习乃至实践品牌经营的时间，已经有20多个年头了。感谢中国企业家的决心、勇气和创新，在他们的带领下，中国品牌不再是纯粹被输入和影响的对象，中国的企业也开始从生硬的模仿者逐渐转变成具有自我意识的思考者。我们欣慰的看到：
　　在碳酸饮料领域向两乐发起攻击并不一定无法成功，因为非常可乐已经展示了非凡的勇气与智慧，并取得令人无法忽视的成绩。
　　阿迪达斯“Impossible is nothing”的创意令人激赏，而李宁则提出了“一切皆有可能”并早已是本土最大的体育服装企业。
　　然而我们也遗憾的发现：
　　跨国公司的知名品牌在中国大行其道，而中国产品在欧美地区的认知度却不是很高。尽管在世界500强名单上已经有十多个中国企业的名字，但在权威机构近年评出的100个全球最有价值的品牌中却还没有一个中国品牌上榜。
　　20多年来，在激烈的市场竞争中，老品牌日趋成熟，新品牌迅速崛起，让国人感到欣喜。然而也有不少中国品牌在竞争中逐渐枯萎、褪色，甚至消失无踪。品牌听起来很容易，但是建立起来很不容易，全球品牌更是价值连城的资产。要采用什么样的战略才能创造一个强势品牌，并且在日益挑剔和精明的消费者中建立品牌忠诚度呢？又如何适应消费者不断变化的口味及多种需求呢？
　　“路漫漫其修远兮”！我们与中国品牌一起，在路上。

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