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哪家銀行願意收費“瘦身”?

2012年04月28日09:20    來源:《金融時報》     手機看新聞

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  銀行業如何支持實體經濟發展、服務民生是當前社會各界普遍關心的問題,也是銀行業的職責和社會責任。但如何履行好職責和社會責任,我認為銀行業要澄清以下幾個模糊認識。

  第一,什麼是最重要的社會責任。對於銀行業金融系統來說,最大的社會責任是維護國家經濟穩定、金融安全和存款人利益,這是金融系統最重要的社會責任,也是銀行業最重要的社會責任。如果這個責任盡不到,其他事做得再好也不能算盡到了應盡責任。所以,銀行業協調發展、統籌兼顧是根本,任何偏離中心任務,尤其是以犧牲金融安全為代價的行為,都是不可取的。

  第二,什麼是最值得幫扶的經濟實體。實體經濟是一個龐大體系,魚龍混雜,有的發展前景不好,有的是國家限制發展的產業,有的是高耗能高污染產業。這樣的企業,回報再高銀行也不能盲目支持。銀行應多扶持那些發展前景好、發展潛力大、對民生貢獻大、對社會貢獻度大的企業,把有限的資源用到最需要幫扶的經濟實體上。

  第三,什麼是最適合自己發展的道路。銀行要從自己的性質、特點、規模、所處地域出發,確定適合自己發展的戰略。適合做小企業的就要安心做好小企業貸款,不要攀龍附鳳,做超出自己能力的事。

  第四,什麼是最有價值的探索。創新是發展的源泉和動力,銀行隻有不斷創新才能增強活力。但創新不僅僅是產品創新,更不能把眼睛隻盯在衍生產品上,任何脫離實體經濟的過度創新,都會給金融體系帶來傷害。要緊緊圍繞服務實體經濟、服務廣大金融消費者這個主軸,從更大范圍、更高層次考慮創新。

  第五,什麼是最有眼光的決策。品牌戰略是最有眼光的決策。任何品牌都是最具附加值的,比如,同樣功能的手提包,品牌與非品牌,價格可能相差一百倍,但為什麼貴的反而有人買呢?因為品牌口碑好,信譽度高。銀行也一樣,要努力創品牌,尤其在同質化競爭如此激烈的背景下,更要以良好的企業形象贏得顧客。比如現在銀行收費項目多,老百姓有很大意見,銀行就可以從這裡入手樹形象。其實,在目前利差較高的情況下,中間業務費收入隻佔總收入的19%左右。如果因免收部分服務費而讓銀行成為人民群眾和各個企業熱捧的“明星”,何愁沒有收入?問題是, 哪家銀行願意收費“瘦身”?(陳偉鋼)
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(責任編輯:理財實習方偉彬、賀霞)

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