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回放:民生銀行談金融扶持小微企業、實體經濟發展

2012年07月03日17:31         手機看新聞

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民生銀行周斌(中)、李超(圖左)和主持人在人民網演播室
 
》》進入訪談頁面
 
時  間:7月3日15:30 -16:10
 

地  點:人民網演播室

嘉  賓:民生銀行零售銀行部總經理高級助理 周斌

     民生銀行北京管理部總經理高級助理 李超

主  題:談金融支持小微企業發展

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全文實錄:

[主持人]:各位網友,大家下午好,歡迎來到人民網銀行頻道的人民訪談欄目。今天我們將繼續圍繞著金融支持小微企業實體經濟發展這一話題,非常榮幸的邀請到來自民生銀行的兩員“猛將”來到演播室做客。首先第一位是現任中國民生銀行總行零售銀行部總經理高級助理周斌,周總,您好,和網友打個招呼吧。[15:35]

[周斌]:各位網友大家下午好,感謝人民網給民生這樣一個機會做一個小微金融的交流。[15:35]

[主持人]:另外一位是現在民生銀行北京管理部總經理高級助理李超。[15:37]

[李超]:各位網友大家下午好。[15:37]

[主持人]:我先做一個簡單介紹。周總現在是民生銀行小微金融業務發展規劃產品設計和市場實踐等多項管理工作的負責人,以及我們“商貸通”、“商票通”等一系列小微企業的產品,是設計者之一,也作出了很大的貢獻。[15:38]

[主持人]:李總歷任民生銀行北京南二環支行行長助理、北京和平裡支行行長、北京管理部財富管理中心的主任。[15:39]

[主持人]:兩位是民生銀行的兩員猛將,今天也來說一說民生銀行對於支持小微企業這方面作出了哪些特色服務,或者現在實行的計劃。[15:39]

[主持人]:首先請周總給我們介紹一下,現在近期貴行小微企業客戶數和貸款余額、地區分布等總體情況。[15:40]

[周斌]:中國民生銀行應該是第一家在中國明確提出了小微金融戰略的銀行,這個業務從2009年推出來,到今天經過三年的發展,中國民生銀行服務的小微金融的企業的客戶超過60萬戶,和我們直接融資往來的客戶有20萬戶。目前這個數據在中國的同業當中處於較高的水平。根據我們不完全統計,最近這幾年,我們為社會提供直接的就業機會超過了200萬個以上,這是民生的第一個客戶從業的情況。[15:41]

[周斌]:小型和微型企業在民生是什麼概念呢?都是我們身邊經常可以接觸到的衣食住行的相關行業,或者文化創意行業等等這些東西。它是中國經濟非常活躍的一塊力量,是我們生活中都能接觸到的一些客戶。我們三年來累計投放超過了6500億,目前民生銀行小微企業貸款的整體規模在2500億以上,民生銀行單戶的融資在200萬左右,民生銀行的小微金融最大的特點,是我們真正很好貼近了我們的目標客戶,貼近了我們的市場,支持實體經濟的發展,真正做到小和微。[15:43]

[周斌]:在業務開拓過程中,我們也有一些新的做法,成為市場品牌的領跑者,同時也成為同業、其他金融機構學習的一些產品的榜樣,比方說推出的茶商的模式,石材的模式,以及品牌供應商等等,有很多很好的產品,契合了小微企業在發展當中的需要,這是民生小微金融業務層面的一些數據情況。[15:43]

[周斌]:從區域來看,民生銀行是全國布局,重點突破。目前我們2500億的市場,就是民生銀行32個一級分行區域都全部開展,民生銀行現轄機構接近600個分支網點,全面受理和開展了小微金融業務,其中涌現了許多有代表性的分支機構,比如北京管理部,在民生銀行一直是領跑於全行的一支非常重要的生力軍,它目前的規模超過300億,回頭李總會就北京管理部的一些具體做法和網友做交流。[15:45]

[周斌]:在北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京等等,這些城市,我們在小微金融領域都取得了卓有成效的探索,得到了市場、得到了政府、得到了我們的客戶廣泛的贊譽,這是民生小微金融的基本情況。[15:45]

[主持人]:從區域分布之廣、數字之高,可以看得出來,民生銀行在這方面確實下了很大的功夫。我想問一下李總,以北京為例的話,2012年對小微企業服務現在有什麼具體打算呢?[15:46]

[李超]:主要是兩方面的工作,第一是做大規模,第二是做好服務。從做大規模上來看,我們現在對於小微服務的一個標杆指標是貸款投放。剛才周總也介紹了一下全行的情況。[15:46]

[李超]:北京作為系統中的第一家分支機構,在小微業務上也是踐行了很多總行的做法,也取得了一些成績。從2009年我們開始做小微的貸款業務投放以來,現在在北京地區已經累計投放了超過600億的貸款。現在截至到6月底的貸款余額也接近了320個億,今年我們想做大市場這一塊,主要還是說要在信貸投放上,爭取能夠在去年的基礎上再增長80億。因為2009年的時候,剛剛開始做這個業務,2009年底在市場上投放了50億。2010年是我們快速發展的一年,那個時候我們是增長了150億,去年我們是增長80億,達到290億。今年我們想爭取能夠維持去年的投放水平,繼續能夠把市場做大。[15:47]

[李超]:第二塊是做好服務,按照總行的要求,主要是做好專業化支行的建設。我們想在專業化支行建設上,主要突出專、精和准三個字,專指的是每一個支行要選一到兩個重點行業去做投放,而不是像以前一樣,隻要是小客戶都去做。這樣的話,服務的領域和服務的深度可能都做不到。[15:47]

[李超]:再就是精,精主要是我們要精益求精做好上下游的研究,把這個行業裡面行業規則和我們整個風險控制的措施能夠找准,能夠在這個行業裡面做更多的客戶。因為以前一般都是做前20%或者30%的優質客戶,但是我們現在要在一些重點行業裡面,和老百姓衣食住行相關的、生活息息相關的行業裡面做絕大多數的客戶,要求我們要精益求精去研究整個市場的發展。[15:48]

[李超]:第三塊是我們去准確定位客戶的需求,把我們能做的事情和客戶的需求有一個個性化的結合,在各個行業、各個不同的客戶當中去推廣我們小微的服務理念。主要是這兩塊事情。[15:48]

(責任編輯:張文婷、曹華)

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