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回放:新兴市场银行监管部门论坛 (15)

2012年05月17日17:16    来源:人民网-银行频道     手机看新闻

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[ 主持人(Lakhdeep Babra)]:谢谢路女士。刚才听到你们三位的介绍之后,我觉得如果把IFC里面对于环境评估的标准放到屏幕上面打出来,你可能会觉得我们三家的做法是非常类似的,有非常神似的地方。[11:56]

[ 主持人(Lakhdeep Babra)]:但是,我想刚才路女士说到,在兴业银行里面的这一路的心路历程,甚至提到在你们承认赤道原则之前所做的许多的初级的准备工作,我觉得的确就说明了这20年来大家对于这方面有了长足的进展,我相信接下来20年会有更多的一些变化和进展。[11:56]

[ 主持人(Lakhdeep Babra)]:Roberto刚才提到说,同样的问题在每一个机构当中都会出现,我一开始的时候也提到了,很多的问题其实殊途同归,你刚才说过,要由高层领导的意识来带动,另外一个就是能够有专业的团队人员找到问题的所在。[11:56]

[ 主持人(Lakhdeep Babra)]:我想问的问题就是真正要有这种责任制,把它落实到一个部门。是不是最终高层领导或者领导管理层说了“不”就做不了,还是说可以通过专业部门的努力,最终也可以众志成城?[11:57]

[ Roberto Dumas Damas]:两件事:我认为我们的战略,第一是要和客户建立起合作关系,这是一个战略的做法,我不知道大家是不是清楚了我刚才强调的这个重点。我觉得我们要给客户上一堂课,我不是说真的给他们讲课,我不愿意用这个词,但是我觉得一定要让他们能够获得对于这件事情的认可、批准。[11:57]

[ Roberto Dumas Damas]:首先和他们说,如果你未来要走到这步,未来要实现这样的商业愿景,你就要一步一步推算回来,你现在必须要做这些事情。最高层的管理层,从我的角度来说,只要符合我们的要求,从2010年之后,一旦有了高层对我们这件事情的认可之后,我们这个部门所说的,他们都能够接受。[11:59]

[ Roberto Dumas Damas]:当然,我们作为一个部门,我们只能够提供建议,我们并没有办法做最终的决策。但是,至少作为部门,我们作为专业部门提供的建议,100%最终都获得了高层的认可以及采纳。这也就是为什么他们请我们来做事的原因。[11:59]

[ Roberto Dumas Damas]:这些讨论要争起来其实并不是很容易,但是我和我的老板、和我的领导,在协商的时候,往往不总是这么容易的。有的时候他会说,我们商业的做法不能这么做,但是,我给他画了一个图,跟他说,对不对,我们这里有赤道原则,赤道原则我们认可了,它的要求是这部分、那部分,然后逐步地用逻辑的方式跟他推导。[12:00]

[ Roberto Dumas Damas]:你会发现你的领导最后也无话可说,你必须要说之以理,因为你要给高层领导展现地说,这不是我的个人意见,而是我的专业意见,根据这些道理,根据银行内部的一些设置,你可以看到,如果说这个项目要从绩效比较低的地方走到绩效比较高的这一点,需要我们做哪些工作,需要我们对他们做什么样的要求的时候,我相信高层是会欣然接受的。[12:00]

[ 主持人(Lakhdeep Babra) Damas]:我想这中间的关键就是你到底有多少要求是放到行动议程当中。Nigel Beck是不是来跟我们说一说,给这些银行客户制定你的行动议程的时候,你到底要做到什么样的程度?[12:01]

[ Nigel Beck]:这的确是很困难的。这就要看具体的项目而定,但是刚才提到的问题,就是说你的机构的定位,你在交易的越早来实现定位,实际上对这个项目本身的影响就会越好。所以,我们环境和社会的评估要按照国家标准来进行实施。[12:01]

[ Nigel Beck]:我想对于整个团队来说,我们要确保这个项目,有的时候要花很长的时间,要几年的时间,所以要尽早参与来进行环境和社会评估,实际上对这个项目来说越好。我也看到再往下走,行动计划是要确保客户在改进这些标准的过程中是按照原则来进行的。[12:02]

[ Nigel Beck]:有的时候这些交易,我们看看是不是有一些问题,如果出现问题的话,也要对它进行严格的监控,要确保这个项目不至于因为这个问题而完全失败。同时在这个过程中,要有高管人员对我们进行支持,因为他们知道,如果出现致命的问题,我们还是愿意尽早地了解这个项目在早期出现了这样致命的失误,而不是说在后期。[12:02]

[主持人(Lakhdeep Babra)]:路女士刚才提到了银行在管理体制方面不断改进,这是在管理体制中内嵌的还是一个单独的系统,能不能给大家介绍一下如何进行进一步的变革?[12:02][路璧瑛]:这个问题对我们来说的确是一个挑战,尤其是在早期实施赤道原则过程中,根据赤道原则我们要对内部的能力进行测试,还有工作流,赤道原则的项目要花的时间长一些,当时没有第三方有资质的机构进行评估,所以我们必须雇佣国际和国家的一些专家来帮助我们进行评估,来看一下单个项目对于社会环境的影响如何。[12:03]

[路璧瑛]:另外,我们需要考虑的是,对这个项目来说我们最关注的是什么?这个项目对谁来说是有益的,这一点很重要,因为这个项目是按照赤道原则进行的。[12:03]

[路璧瑛]:Roberto先生在之前的发言中提到,有很多银行都面临同样的问题、同样的客户有着同样的抱怨,这个根据赤道原则,按照本地的法规是无法实施的或者是不可执行的,他们也会说其他的银行不像你们这个银行有这么多的要求,可能要花客户更多的时间和成本。[12:04]

[路璧瑛]:所以,客户有这样抱怨的时候的确是一个挑战。所以,我们需要建立一个可持续的环境,让客户能够更多的了解这个绿色环境或者绿色方向。[12:04]

[主持人(Lakhdeep Babra)]:在座的诸位可以提问。[12:05][现场提问]:我来自台州银行。我的问题是请问三位的,大家从不同的角度来回答,希望这个问题不会太难回答。提到环境和社会评估的好处,对于银行的好处,比如能够降低风险,但是我想可能还有另外一个角度,大家可以考虑,提出这些要求、这些流程,它对于外部,比如说银行可能会放弃一些机会,如果我们不向客户提出这样要求的。[12:06]

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(责任编辑:章斐然、曹华)

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