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创业失败的十条反思:对财务管理一知半解【2】

2012年08月15日17:08    来源:经济导报     手机看新闻

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反思五:过分追求“码头效应”,把钱更多地投到地皮上,结果为业主打工  做快餐要舍得在地皮上投资,但要量力而行。反思七:过早否定厨师的“手艺”,忽视厨师在中式快餐中的地位作用  结果既缺少“手艺”操作,又缺乏必要的机器设备,产品质量下降,销售额下滑。

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  反思一:成长策略错误

  小企业当大企业运作,全线出击,四面投资,大网捞小鱼。红高粱一开始就选了快速增长的全国性连锁模式。正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地区,成熟后再拓展新区域。连锁业充满风险,不是越大越快越好,速度过快是失败之源。

  反思二:对财务管理,一知半解比一无所知更人害

  财务管理中有个“金律”:不能把银行短期借款用于企业长期投资。尽可能用自有资本和长期负作为固定资产投资和长期投资。而我们固定资产大部分来自流动负、短期借款。加之四面投资导致企业运转不灵。

(责任编辑:朱瑶、曹华)
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