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创业失败的十条反思:对财务管理一知半解【3】

2012年08月15日17:08    来源:经济导报     手机看新闻

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反思五:过分追求“码头效应”,把钱更多地投到地皮上,结果为业主打工  做快餐要舍得在地皮上投资,但要量力而行。反思七:过早否定厨师的“手艺”,忽视厨师在中式快餐中的地位作用  结果既缺少“手艺”操作,又缺乏必要的机器设备,产品质量下降,销售额下滑。

  反思三:没有建立利润管理体系,各种资源不能有效、统筹运用,造成财务资源不足

  红高粱条一年生意兴隆,这时有专家说,红高粱前三年可先不讲利润,迅速扩张,把企业做大,资本做大,不要怕负债,要造势,做品牌。然后卖股权,做上市公司,这叫“零利润”经营。我认为:“零利润”经营对初创时期的企业,对初级阶段的中式是不合适的。我们是小企业,是初级,缺少“功夫”,也就是抗风险的能力。

  反思四:没有准备资金时,项目就轻易启动,造成财务困难

  投资专家说:“不要等有了钱才投资开业,可行的投资项目总是不会缺钱的。”我决定投资红高粱时,手头并没钱,由于看准市场,第一家店投资半年就收回。决定投资北京王府井店时,手头只有10万现金。于是就开始头脑膨胀:资金不足时,提出全国性连锁发展战略,到处寻址投资。店铺一开业就背上了包袱。

(责任编辑:朱瑶、曹华)
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