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京东战苏宁到底真打假打?

2012年08月16日07:12    来源:中国青年报     手机看新闻

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想要搬个凳子围观今天京东战苏宁的价格战实况,还真不知道几个凳子才够。刘强东称,集中打大家电是因为国美、苏宁的线下销售,尤其是大家电的毛利率太高,是中国家电的“毒瘤”,京东此次价格战,要把对方的线下毛利率从25%打到10%左右。

  想要搬个凳子围观今天京东战苏宁的价格战实况,还真不知道几个凳子才够。

  这几天的微博上很热闹,以京东商城CEO刘强东为首的“京东军团”和以苏宁易购为首的“苏宁军团”唇枪舌剑,隔空喊话;消费者一早盯上双方网站,不断比价,忙着下单;其他网站不甘寂寞,纷纷推出比价服务,把苏宁、国美、京东、当当等卖电器的网站全找来,现在价格和以前价格全翻出来,“一次比个够”;都知道打价格战烧钱,所以苏宁的股票和京东的家底,也是不容错过的亮点;两大商家厮杀,背后的供货商态度需要关注;最热闹的是围观着一大帮人,有人帮忙转让二手家电,有人免费提供泼墨用的墨水……

  泱泱围观者中,不断有后来者问,他们为什么打架?打架对谁有好处?是真打,还是假打?

  这一仗躲不过去

  在资深家电产业研究者刘步尘看来,家电大连锁企业进军网络,势必给京东这样的电商带来极大压力。最近苏宁频繁进行资本操作,就是为了给苏宁易购做配套建设,这样发展,未来极有可能对京东形成压倒性的优势,这是京东不愿看见的,也是此次大战的导火索。

  苏宁和京东,为何狭路相逢?

  本报记者2008年采访苏宁有关负责人时问及网购市场,对方曾表示,他们建立的自有物流仓储体系非常强大,电商无可比拟,“不就是开个网页卖东西吗?我们只要想做,随时可以进入,一旦进去就是强者。”和发展网购相比,彼时苏宁选择加大对体验式门店的投入。次年年中,苏宁易购上线,也并未发力。

  “大连锁电商真正发力是在今年。”刘步尘说,那时消费者还不太习惯网购电器,但这两年物流和消费者的习惯迅速改变,市场环境发生了变化,电商成为重要发展方向,再加上人力等成本的提高,实体店的利润与前景开始走下坡路。“未来是电商的时代,所以‘大连锁’们要不惜血本地布局,今天不布局,明天就很难说。”

  从今年起苏宁易购频繁促销。7月,苏宁电器增发融资募集47亿元现金。8月14日,苏宁电器发公告称,公开发行公司债券,募资不超过80亿元(含80亿元),用于补充营运资金和调整公司债务结构,支持采购平台、物流平台、信息平台及人力资源平台的建设,全力助推公司模式创新。

  这个大力投资电子商务的明确信号,被业界称为“举债豪赌”,直接对京东造成威胁。刘步尘说,“大连锁”主要瞄准全国的一级市场和二级市场,如大城市、省会城市等,在农村和偏远县城并未普及。而具备网络消费条件、具备物流条件的大城市,也正是电商的主战场。两者市场的吻合度很高。“苏宁发力,摆明了是要干掉京东,京东当然想要反制。”

  刘强东在今天上午的媒体通气会上表示,他原来预计今年四季度才开始打价格战,“这次是被动出招,被对手搞毛了”。

(责任编辑:聂丛笑、乔雪峰)
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