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陈锦亚:海外并购成功并不等于“走出去”的成功【3】

2012年08月23日17:10    来源:人民网-财经频道     手机看新闻

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所以,只有认识到问题以后,才开始第一步,所以海外并购有很多不确定性,市场的不确定性,我们有一些公司在海外并购,兜底了以后拿到了一个好的项目,等到做了以后发现问题比想象的严重得多,他有环保的问题、有就业的问题、还有和隔壁邻居的关系问题,结果我们运营到一半的时候邻居把拖拉机给开到门口,堵住运输车,你再投资就发现这个投资要比原来预想的投资多好多。所以各种的不可确定的因素,必须是我们在对外投资要考虑的一个非常重要的因素。

还是刚才那句老话:没有一个出去并购的方法是绝对正确的方法,也没有绝对错误的方法。但是有一点,斯大林说:毛泽东在解放战争时和我有很多不同意见,但是他说上帝是不会惩罚胜利者的,所以如果你胜利的话,最后结果用邓小平的话说就是不管白猫黑猫,能抓住耗子就是好猫。

刚才天津的嘉宾说到用第三方来做这个事情,我觉得第三方可以做更广义的理解:第一、我可以用国内的资源;第二、我可以用律师事务所;第三、可以用会计师事务所。等等,这都很重要。我觉得很重要一点是他山之石可以攻玉。你仔细看一看,美国的五百强到中国来,最起码有四百家到中国来,他们都走了一条共同的路,刚开始都是合资,为什么刚开始都是合资,后来很多企业都变成独资,为什么要这么做?

他们是用的俄罗斯的一句名言,很多场合下听到就是:不知深浅,切莫下水。就是你如果不知道这个国家水有多深的话,最好先和比你更了解这个国家的人一起工作。所以,各位在考虑如何走出去、如何同国外合作的时候,不妨把自己的思路打开一下,如何同一些在中国投资并且已经取得了成功的那些五百强在国外进行合作,很多人问我说为什么要同他们合作,他们的利益和我们的利益有冲突,其实有一个点是共通的,英国有一句名言:这个世界没有永远的敌人,有没有永远的朋友,如果你把他的利益和你的利益有机结合的时候,尤其他在中国已经开始生根的时候,你正确利用他们本国的强大势力的话,恐怕是走出去非常好的手段。

如果你看看美铝,在2012年的财富杂志上为什么把美铝作为金属行业里最受赞誉的公司,有一点,就是美铝公司坚守一个信义:一个真正成功的企业、一个真正成功的跨国公司,它必须是一个成功的当地公司,如果它在当地不被认可的话,它在全球是不会被认可的。所以很多时候中国的企业在走出去的时候可以借鉴这个经验,企业走出去不盈利是不可能的,不盈利再谈企业社会责任那是空谈,但你有了钱以后如何把你的社会责任承担起来也是重大的挑战,如何同那些了解当地国家情况的而且具有强大说服力的公司进行合作,美铝有一个经验,到一个地方必须成为当地的忠实公民,所以美铝在34个国家,在不同的场合下被不同的国家认可为“最可持续发展企业之一”,包括达沃斯连续四年把美铝评为最可持续发展企业之一。中国企业可以借鉴一些。

 

(责任编辑:彭亮、庄红韬)
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