陈锦亚：海外并购成功并不等于“走出去”的成功【4】

所以，美铝在三十年前和中国中兴集团合作，把中兴集团引到澳大利亚，现在和中电投和中铝进行合作，采取同样一条道路，我们总是觉得一个成功的跨国公司他首先必须是一个当地的本国公司，在本国公司成功的基础下，如何借用跨国公司的能力，把自己这一步跨出去，中国很多公司早晚必须是跨国公司。中国这个国家再怎么大，中国这个市场再怎么大，也是不可能把中国所有企业全部归纳在里边，中国企业必须走出去。很多企业说中国企业走出去吃亏了、企业没做好，其实你仔细看一看的话，没有一个国家没有走过这条路。

我在新加坡在九十年代后期，那个时候新加坡报纸上通篇都是新加坡某某公司怎么又亏了，在中国苏州唯一赚钱了，突然苏州政府要求把他股份减到25%，什么道理？其实新加坡最后发现了一点问题，很多企业是在新加坡当地生长的企业，是在政府的庇护下生长的企业，等到他走出去以后，他真刀实枪以后适应不了，但今天很多新加坡企业在国外赚钱赚疯了。六十年代的时候日本企业亏钱很厉害，包括我们中国企业在2001年初期的时候到韩国去买韩国的汽车公司，最后血本无归，这些教训是必须接受的，这些学费是必须付的，如果我们能把这些学费付了以后不付第二遍学费的话，我觉得这就是中国企业走出去很成功的开端。所以还是一句老话：成功的企业走出去没有一个固定模式，但是有一个前提：必须要知道什么是我最适合的，什么是我要的，什么是当地政府、当地国家要的，如何把这些东西结合起来，没有一个固定模式，但是很多的模式在那边是可以借鉴的。