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陈峰:做好民营资本走出“国门”的功课

2012年08月23日15:51    来源:人民网-财经频道     手机看新闻

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人民网北京8月23日(记者 张彬)今日,第二届中国海外投资年会第二日主题为“全球资源共享 投资双向互动”的论坛继续在香港会展中心举行。在下午的十三部委联合出台的《关于鼓励和引导民营企业积极开展境外投资的实施意见》的平行论坛上,全国政协委员、海南省工商联主席、海航集团董事局董事长陈峰进行演讲。

以下是文字摘要:

谢谢我们的老朋友对我们的“吹捧”,非常感谢对我的鼓励。刚才黄主席给我们做了一个对国家出台的鼓励民营企业走出去战略意见的重要指示,我觉得他有一句话我们大家非常受用的是这是中国发展的国家战略。

我想就中国企业走出去的问题谈三点感受:第一、中国企业走出去是中国可持续发展的必由之路。我觉得这里包含着中国在未来要持续发展必须有相当一部分企业融入世界经济的大舞台,首先是中国的13亿人口,当度过了中等发达国家的水平以后,中国的经济发展到了这个阶段,他自己的市场、资源,尤其是资源没法支撑13亿人口的大国的可持续发展的需求,中国的可持续必须放在全球,中国已经离不开这个世界,世界同样也离不开中国。

再有,在发展当中,中国企业走出去的模式不是传统的二百多年来发达国家在一些工业转移过程中的模式,大家围绕着很多低碳问题那么多争论,环境问题,因为人类透支环境太大,如果中国这种大国在走出去当中沿用这种方式,或者沿用我们改革开放三十年的方式的话,这个地球受不了,因此,中国走出去必须是绿色、低碳和创新的模式,必须把这种理念融入到未来中国企业走出去的重要发展当中。再有,中国企业在未来发展当中必然要遇到各种新的技术、新的业务模式的考量,所以在巨大的市场和全球资源的平衡当中,企业是国家战略的主角。

第二、中国民营企业要在中国企业走出去过程当中发挥着极为特殊的作用。在改革开放三十年当中,看着咱们海外华人,只要有人的地儿一定有中国人,如果哪没中国人,这国家有毛病。而中国人在这三十年当中所实现的海外的发展,尽管他不是政府主导的,我这里讲的不知道准确不准确,在过去三十年当中,中国人在海外的发展,不完全是政府主导的,是中国人自发的能吃亏耐劳的能力,寻求发展机遇的天然本性,中国人就可惜稍微团结上差一点而,如果团结再大一点更了不得,有点缺点也是很自然的,上天不能把优点都给你们。

但是三十年中国海外华人的发展是这一二百年都没有的情况,原因是国家的发展,中国发展的背景给这些海外的华人形成了这三十年巨大发展的空间,所以有祖国的强大,才有我们海外华人的面子,尊严来自实力呀!

再有,中国民营企业机制灵活,决策体系简单,责任是联动的,在这种海外投资当中,市场瞬息万变的投资机遇中,这种民营企业的机制是不可替代的,所以我觉得这是一个很重要的因素。

这次国家出台的实施政策,基于中国可持续发展的战略,基于对民营企业机制灵活的准确判断,把这种投资列为中国海外投资的重要模式,当然这个模式不排除国家层面的。中国国家太大,国家主权的背景有时候让人紧张,我觉得没有什么可紧张的,但是我觉得用民间的方式,更容易理解,更容易使大家融入当中。

再有,中国在未来的发展当中,特别是在未来十年或者不到二十年的时间,尤其是到2030年,中国的GDP总量大概是美国的2.1倍,人类发展指数将接近发达国家,而中国已经成为世界经济的发动机,中国企业和中国经济是在全球的资源调整下平衡的,这样带来了一个中国在全球的角色的不可回避的问题,当然中国也面临着大国崛起的外交挑战,这是一个大国在和平发展,不管怎么发展过程中都要遇到问题,我觉得这里面有一个相互的理解,就是中国人发展理念靠什么,靠的是大同世界,我们发展,带动其他。

我今天早上演讲的时候讲,中国人是王道,什么是王道呢?我发展了,吸收周边的人们,向心带动大家,霸道就是殖民主义的方式,是掠夺,以自己为中心。所以未来的2030年,中国在GDP成为世界经济发动机的时候,它是一个带动全球80亿人口、200多个国家和地区的巨大经济贡献。

所以,我认为国家出台的以鼓励民营企业海外投资走出去的政策的实施,会极大地推动这种民间的投资更加符合国家战略的轨道,更加有利于中国大同世界和人类和谐发展的共同愿望。

第三、《实施细则》出台以后,这仅仅是开始,任何政策的完善和实施,都需要一个过程,这个过程是需要我们大家共同努力,比如外汇审批,各种渠道都在走,但是我觉得各种渠道走的不如把它更加纳入国家的规范。实际企业在运作过程中,真不需要你告诉他该怎么办,自己都会知道怎么办,好坏就是他,他自己会很负责任。因此,我觉得国家可以在实施政策上更加可操作,易简不易繁。从文字上有更加可操作的实施办法,在外汇、在国家的支持政策,在保护海外企业的权益等等方面,创造更大有利于中国企业走向世界、更加有利于中国和全球资源的交流的大背景下,我想对中国和世界都是有益的。

这个政策我学习得很短,有点突然,我想简单的借黄主席讲完以后我吹两句。我们这两年是有自己的体会的。比如我们在金融危机之初,当时我们判断金融危机判断得很准确,实际我认为是难得的一次机会,短短五个月我们干出380多亿,就是兼并收购,收缩的时候我看的并不是收缩,积蓄力量,我第一个吃掉了澳大利亚的一个公司,我们去年年底又吃掉了GE旗下的世界第五大集装箱租赁公司花了4.2亿美元,我们在去年还兼并了土耳其的两家公司,一个是全球的航空货运公司。

金融危机很重要的是基金要撤,基金撤的时候有些跟你的产业联动的企业,你就有很好的机会,可以四两拨千金。机遇永远属于时刻准备着的人,我们这种战略并购还在继续,原来是1亿多美金,现在到10亿美元,这个量级在不断变大,而且在并购当中用企业的理念来整合,在一个公司整合当中,只有一个文化,全球跨国公司都是一个文化,我们公司有一个员工大家共同地海航精神和十条同仁共勉,我在哈佛的时候把这个作为哈佛案例讲给学生,把十条共勉变成英文版的,凡是收购的企业全部背下来。

实际就是新的商业道德,在企业自身发展当中还必须兼顾社会、坚固他人,一个企业不能穷凶极恶地只为自己盈利,中国文化的商道精神,应该把自己的利益、社会利益、他人利益融为一体,这才是中国的商道精神,这是未来中国走向世界的新的商业文明。所以我希望在我们走出去当中带着新的商业文明,带给人类幸福与和平。谢谢大家!

(责任编辑:张彬、庄红韬)
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