上海老品牌生存现状调查：不温不火需政府扶持【3】

一些上海手表经营部还在消化当年的库存。

　　“上海”手表

　　昔：凭票供应

　　今：“不温不火”

　　上世纪80年代，随着手表凭票供应取消，市场放开，各地纷纷建立表厂，上海手表厂很快出现了库存。祸不单行的是，此时外国机械手表和电子表也涌入中国市场。

　　1999年，上海手表厂宣布破产，随后股份制改制。

　　上海杨浦区榆林路201号对面，是由上海手表厂改制成立的上海表业有限公司，这边门口专卖店售卖的都是新款手表。工作人员告诉记者，目前最贵的产品是一款轨道双陀飞轮表，售价在30万元，其中的某项技术甚至还领先瑞士制表。

　　在1999年改制后，时任副厂长的倪海明就任改制后的上海表业股份有限公司总经理，他把上海表业的宝“押”在了工艺复杂的多功能机芯上，集中力量研发多功能机芯，直接跳开国内市场，向国际市场进发。

　　这一战略大获全胜，3万只机芯给上海表业带来将近300万元收入，第二年的利润又一下子飙到1000万元。这也使得上海表业从成表制造转向了机芯制造，这一模式让公司有了“不温不火”的效益，但并非所有人都对这种发展模式叫好。在上海表业的盈利构成中，出口机芯创造了八成以上的利润，而“上海”牌成表仅占全部产值的5%~10%，以至于很长一段时间，很多人以为上海牌手表已经消亡。

　　实际上，做机芯风生水起的上海表业，一刻也没有放弃过对成表市场的追求。倪海明向记者透露，按照他的规划思路，未来几年内，上海牌手表的产量将逐步增加，成表的比重争取在三五年后回升到五五开。

　　倪海明同时清醒地认识到，上海手表离国际品牌还有长长的路要走。“绝不是五年、十年的时间，而是要靠一代人的努力。我依然在等待一个时机。”