本报南昌2月1日电  （记者任江华）“过去有‘婆婆罩着’，现在要‘自家做主’，企业压力虽然加大，但市场主体地位和责任更强了。”江西省属国企江铜集团开展“自主拓展、自主决策、自主经营”改革试点两年来，经营决策效率显著提高，企业发展步伐更加稳健。2015年，江铜预计实现销售收入2021亿元、利税超40亿元，继续居于世界铜行业先进行列。

　　江西省坚持把改革的出发点和落脚点，放在把国有企业打造成真正的市场主体上，重点解决市场体系不完善、政府干预过多和监管不到位等问题。省委每月召开一次企业改革专题座谈会，充分听取企业的困难和问题、意见和建议，省政府大力推动改革重大措施落实落地，强调国企改革要始终坚持正确方向、问题导向、市场取向、与发展同向，力求探索一条方向坚定、试点先行、一企一策、规范透明的国企改革路子。

　　自2014年启动国企改革以来，江西省一方面重点推进企业市场化战略重组。通过引进北汽集团重组昌河汽车，15万辆整车生产线竣工投产；江钨集团在战略重组后当年扭亏，实现利润490万元。另一方面，健全完善现代企业制度，积极推行5项改革试点。江中集团开展的“完善法人治理结构”改革试点，明晰出资人与企业的权责定位、董事会与经营层的管理边界，企业实现利润同比增长396%……

　　此外，江西省还努力探索独具特色的混合所有制改革模式。省盐业集团的混改试点创造了多个第一：第一次进行增资扩股项目的公开挂牌，第一次聘请第三方机构对项目进行路径设计和指导，第一次全面公开披露项目信息和进展……参照这一模式，省旅游集团等一批国企的混改正有序推进。

　　改革过程中，江西省不断完善国资监管体制机制，取消和下放了一批审批、核准、备案事项，采取有力措施加强和改进党对国企的领导，坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制。

　　目前，江西国有企业改革蹄疾步稳，实现重要领域、关键环节有探索、有创新、有突破，形成干部职工想改革、促改革、争改革的良好氛围。据介绍，截至去年11月底，全省国有企业资产总额超过1.6万亿元，比2011年初增长2.1倍，年增幅达32.1%。

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