一是把中央事权粮食质量、数量做实。总公司把建立粮油数量质量常态化的监督检查体系，作为集团管控“三条垂直管理线”的重点，制定了《粮油质量监督检查体系建设方案》和《中央事权粮油数量质量监督检查管理办法》，通过严格标准、严格程序、严格监督检查和科学的监测、抽样、评价体系等一系列配套措施，做实政策性粮油数量质量。下半年，中储粮总公司将在全系统开展储粮数量、质量、安全生产与租仓的“四查”工作，做到“有仓必到、有粮必查、查必彻底”，及时有效解决可能存在的风险隐患，把基础工作做牢靠。

二是把仓储设施的基本条件做实。公司系统制定了《2015-2017年直属企业仓储设施维修改造规划》，通过企业自有资金和争取一部分财政补贴资金，用3年时间，把中储粮所有仓储设施维修改造一遍。目前，维修改造计划已细化到每年维修库点、维修项目和所需资金。总公司要求各分（子）公司每年必须按直属企业仓房固定资产原值的1%统筹提取折旧资金，集中使用，并从分（子）公司利润留成中安排部分资金用于维修改造，保证资金投入。同时，统筹仓储设施维修改造和智能化粮库建设，协同推进，争取中储粮系统仓储设施设备基础条件一年一变样，三年大变样。

三是把仓储管理的标准化做实。总公司把仓储工作标准化管理作为抓手，系统推进直属库标准化建设，包括人员主体、基础设施、流程、考核、安全生产等5个方面的标准化，并明确了相关配套政策。各分（子）公司选择有代表性的库点，先行试点，逐步推开。结合直属企业“三定”改革，配足配强仓储人员，推行持证上岗。流程标准化是核心，中储粮将进一步做实“四单”管理，建立岗位工作追溯体系，逐步实现对每个业务环节的痕迹管理。通过流程标准化来实现用制度管人、用技术管人，管住人为可能造成的仓储方面问题。

四是把科技储粮项目做实。中储粮总公司实现转型升级，一靠管理水平提升，二靠智能化管理、科技储粮水平提升。总公司着力挖掘科技储粮在降本增效中的潜力，明确中央储备粮出入库损耗2015年控制在1.2%以内、2016年控制在1%以内的目标。组织编制和实施仓储科技五年发展规划，以“高质量、高营养、高效益、低损耗、低污染、低成本”为基本目标，构建不同生态区域、不同品种的绿色储粮技术体系，有选择、有重点地推进绿色储粮技术的应用。

五是把仓储管理包仓制度做实。继续探索“包仓制”管理，并赋予新的内容和严格的制度要求。以库存粮食的数量、质量、成本、安全和损耗等作为关键控制点，形成量化指标体系，落实到具体人员，并与奖惩挂钩，真实反映保管人员的管理成效。研究完善激励约束机制，使仓储管理人员有责任、有压力、有动力、有回报。

来源：中国储备粮管理总公司官方网站

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