“开展量化考核评价以来，无论是党员干部，还是普通党员，大家干劲都很足，以前推着做，现在抢着做，党建工作上了新台阶，业务发展也呈现新活力。”谈起党员积分量化管理，农行广东分行英利支行党支部书记李广德感触很深。

　　他坦言，开展量化考核评价之初有所顾虑，基层网点业务指标多、经营压力大，再对党建工作进行量化考核评价，很可能会影响到业务发展，现在看来，原先的顾虑是多余的。

　　英利支行发生的变化，只是农业银行对营业机构党组织开展量化考核评价取得成效的一个缩影，类似情况比比皆是。

　　农业银行现有2万多家基层营业机构、1.9万个营业机构基层党组织、13.6万名一线党员。“两学一做”学习教育开展以来，农业银行针对营业机构党组织数量多、党员占比高的特点，开展量化考核评价，让平时视为“软指标”的党建工作变成一条条“硬杠杠”。

　　“原来对党支部考核就是年底一考定终身的糊涂账，现在简单明了，只要拿出党支部工作日志簿比一比，谁好谁差一目了然。”农行临沂分行党委副书记王明军说，他们将原先年终“点式考评”转变为常态“链式考评”，不定期开展党支部工作日志簿抽查，每季度举办展评，来自基层的支部书记们现场互评互议、打分排名。

　　“每年年底评优评先一直是让我头痛的事，现在方便了，谁积分高就是谁，公开公正，谁也没意见。”农行湖北安陆支行党委书记杨玫芳对党员积分量化管理很是认同。他认为用积分记录党员行为、评定党员优劣，促使党员肩上有责、争先有标、考核有据，有效解决了部分党员参与党支部活动热情不高、宗旨意识不强等问题。

　　通过量化积分管理树起典型，很好地起到了激励先进的作用。“在没有量化考评前，总感到自己的党建工作成绩大、亮点多，通过量化考评，看清了差距和不足，让我们支部比有参照、学有目标、行有方向、赶有榜样。”农行四川南充分行和平桥支行党支部书记蒋林说。

　　农业银行的量化考核管理，解决了以往基层党组织建设“抓手少、评价难”的问题，推进基层党建评价由定性向定量转变、由“抽象”向“具体”转变，把全面从严治党落实到每个支部、每名党员。（李延霞）

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