精工愛普生公司總裁
《對話企業家》是人民網出品的一檔高端人物訪談欄目。邀請企業負責人分享創業故事,解讀行業熱點,弘揚優秀企業家精神。共同打造中國品牌,向世界發聲。
聯系郵箱:jjms@people.cn
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盡管世界經濟風雲變幻,𠮷田潤吉仍以10年為期將目光投向未來。他在近期接受人民網獨家專訪時說,當今時代,如果採取被動的態度,風險更高。實現愛普生集團《Epson 35長期企業願景》,中國市場的成功不可或缺。而他希望借助中國的數字化創新能力,打造愛普生可持續增長的新引擎。 【閱讀全文】
郭銳,一位深耕數據驅動二十年的產業實踐者。對於郭銳而言,從消費電子到新能源汽車,並非一次簡單的“跨界”,而是堅持“用數據驅動業務成長”的延續。市場與行業向他提出疑問,數據驅動的底層邏輯,將如何重構汽車制造、煥新用戶出行體驗?新任掌舵人的到來,將為智界帶來怎樣的全新變革? 【閱讀全文】
陳默,一位連續創業者。從自動駕駛第一股到徹底轉型做游戲,他剛剛經歷了一次被輿論稱為“墜落”的轉型。外界給了他很多標簽:“跨界冒險”“孤注一擲”。但在敘事背后,我們更想弄清楚幾個問題:這是“一次戰略性撤退”還是“徹底的轉身”?是什麼讓他沒有甩掉包袱而是選擇“負重前行”? 【閱讀全文】
作為一名全球馬拉鬆大滿貫完賽者,金輝將長跑中領悟的耐力與節奏,融入到企業管理之中。“人生是熵增的過程,企業也是。唯有不斷突破、持續奔跑,才能保持活力。”酒店業是高度依賴一線管理的行業,沒有調研就沒有發言權。從一線崗位一路走來的金輝深知從業者的不易。通過推行“一日店長”制度,他每年將至少20%的工作時間投入一線,親身感知行業變化和需求變遷。 【閱讀全文】
面對亮眼成績,劉聞歡始終保持著清醒認知:“操作系統研發是細水長流的事,靠突擊、靠喊口號,一兩年根本做不出來。”他將研發過程比喻為一場馬拉鬆,既要保証持續進步的節奏,又要在合理速度下適時調整“體力分配”,唯有一步一個腳印,才能最終抵達長久發展的終點。 【閱讀全文】