大家好，歡迎大家收看今天的人民會客廳。今年是"十五五"開局之年，全民健身、體育強國建設持續深化，體育產業也正逐漸成為驅動消費升級、城市煥新、民生提質的重要動能。明年，又是阿迪達斯進入中國的第30個年頭，所以今天我們請到了阿迪達斯大中華區董事總經理蕭家樂。我們首先請蕭總和我們大家打聲招呼吧。

吳老師好，大家好。

蕭總您好。我們知道您是擁有近30年體育零售和消費行業經歷，而且深度參與並見証阿迪達斯在中國發展的關鍵階段。比如說您在城市的街頭，看到運動場裡很多我們普通人在運動這個方式，是不是現在也會發生一些變化？有沒有一些他們在場景裡的這種變化，讓您印象深刻的一個場景，能跟我們大家來分享一下嗎？

我認為，中國全民健身已經進入了一個新的階段，經常參與運動的人群比例已經接近40%，這個數值在上海已接近60%。過去，我們更多關注的是有沒有地方去運動，現在，越來越多人開始關心有沒有適合自己的運動方式。過去這些年，一個很明顯的感受是，運動正在離普通人的生活越來越近，運動已經不再是一件需要被專門安排的事，而是慢慢成為我們生活的一部分。另一個變化是，選擇變多了，跑步、騎行、戶外、街舞、滑板、綜合訓練，還有越來越多新興的運動，都在吸引不同的人群。如果說哪個場景讓我印象最深刻，我會想到上海西岸，在周末的早上去黃浦江濱江去看一下，同一個開放空間裡，有親子跑的一家人，有跑步和騎行的年輕人，也有參加極限運動的人。阿迪達斯的Runbase已經在那裡服務跑步的愛好者10多年了，明年，我們的大中華區總部也將搬到西岸。我覺得，一個好的城市運動空間，應該既裝得下普通人的日常，也承載得起年輕人的夢想。未來全民健身，不是讓所有人做同一種運動，而是讓更多人找到適合自己的、喜歡的，並且能夠長期堅持的運動方式。

所以我想，如果讓您用一個詞來概括這個全民健身的核心變化的話，您會選擇哪一個詞呢？

今年是健康中國戰略實施的10周年，越來越強調主動健康，強調通過日常的運動保持健康。如果要用一個詞，我會選擇"破圈"。今天體育正在打破很多過去全民健身存在的邊界。首先，是專業和業余之間的邊界在縮小，越來越多普通人開始關注科學的訓練、運動數據和專業裝備。第二，是運動場館跟城市生活之間的邊界也在縮小，公園、濱江、校園、社區，甚至辦公和購物中心，都可以成為我們運動和交流的地方。最后是年齡和社會背景之間的邊界也在縮小，在一個跑團裡面，有不同年齡、不同職業的人，大家運動走到一起。體育正在從一個相對專業的領域，變成一個更加開放、包容的社會空間。

那麼運動科技專業科研賦能大眾健身，那麼未來我們怎麼樣去重塑我們全民健身的這樣一個形態呢？同時您覺得像城市、科研機構，包括企業，在這個裡面將各自扮演什麼樣的角色？

好的，中國正在加快建設科技強國，今年，國民健康第一次納入"十五五"的計劃裡面。我認為，如何把科技創新真正轉化為普通人能夠感受到的健康價值，將會是我們全民健康的一個新課題。未來，我覺得體育科技會為全民健身至少帶來兩個變化。第一，是讓人能夠更科學、更長久去運動。未來，我們不隻鼓勵更多人開始運動，也要通過運動科學、AI、數據、運動醫學的發展，幫助他們減少受傷，在受傷之后更好去康復，然后重新回到賽場上面。最好的體育科技，不只是讓少數人更快，而是讓更多人一直動下去。第二，是讓更多普通人體驗運動帶來的成長。未來，通過科技，頂尖運動員累積的經驗可以更好去服務普通人。身體的可持續，決定一個人能不能一直動下去﹔精神的成就感，決定他願不願意一直動下去。這不是一家企業或者一所大學能夠單獨去完成的，科研機構提供科學基礎，企業把科研成果變成產品和服務，城市則提供真實的應用場景，把這些資源和運動人群連接在一起。這也是為什麼阿迪達斯近年來不斷加強與清華大學、復旦大學等中國頂尖的學府，國家體育總局體育科學研究所的合作。我認為，未來最好的體育科技，不會隻停留在實驗室，也不會只是一件新產品，它應該形成一個完整的閉環，從科研，到產品，再到真實的運動人群，最后通過反饋不斷改進。

剛剛您說到我們全民健身一些形態和特點發生了一些變化，其實我覺得現在我們體育的消費的一些新特征也在形成。過去呢，我們說大眾體育消費，買什麼樣的裝備，怎麼樣是功能性更強，我們是以這個為主。但是我們現在看到越來越多的人，願意為什麼呢？為運動的體驗，然后我們的社交場景，還有情感的價值去買單了。所以您怎麼來定義當下我們中國體育消費的核心新特征呢？

如果回顧過去30年，中國體育消費經歷了一個非常明顯的變化。過去我們首先解決的是"有沒有"，后來解決的是"好不好"，今天越來越多人開始思考"這是不是我想要的生活"。我認為，當下中國體育消費有三個越來越明顯的特點：體驗化、社群化和情感化。首先是體驗化，消費者買的不只是一件產品，也越來越願意為跑步、騎行、戶外、賽事和其他運動體驗付費。第二是社群化，很多人開始運動不只是為了鍛煉身體，也是希望認識更多志同道合的人，背后都有社交和連接的需求。第三是情感化，今天很多年輕人選擇一項運動、一個品牌，甚至一座運動的空間，也是在滿足自己的情感的需求和身份的歸屬。上海的數據非常能說明這個變化，2025年，上海體育消費總規模突破1000億元，其中觀賽、健身等服務體驗型消費佔57%，第一次超過一半，當中女性、親子和青年群體的消費活力非常突出。這說明，體育消費正在從"買產品"逐步走向"享受運動"。

您覺得體育品牌，怎麼樣去保持這種創新性，能夠吸引我們年輕消費者的這種注意力呢？

年輕人的消費理性是在重新定義他們覺得什麼值得消費，他們越來越願意為兩種情感付費，第一種是陪伴，另外一種是歸屬。陪伴的需求，最直觀地就是能夠體現在人和寵物的關系上面。直到2025年，上海的購物中心裡面，寵物友好的項目佔比已經超過30%，寵物正在從"家裡的動物"變成"我們一起出門的伙伴"，一起逛街、一起旅行、一起拍照、一起運動。阿迪達斯2025年在上海推出全球首發的寵物系列，回應的就是這種的情感，消費者希望品牌能理解的不僅僅是他們自己，還有他們身邊非常重要的存在。另外歸屬的需求，則體現在城市限定的系列上面，我們在上海、北京、成都、重慶、香港、台北都推出不同的城市限定產品，僅上海我們就有接近100個城市創意圖案，有地方的小吃、城市的地標還有方言。年輕人買的不只是一件衣服，是"我屬於這座城市"的表達，城市限定能滿足的是歸屬感的這個需要。今天的消費者非常清楚他們自己為什麼買，他們不是變得不理性了，而是理性的標准已經變了，這個對所有品牌都是一個新的挑戰。

其實我們看到現在很多大型賽事的這個經濟帶動效應也是非常的凸顯了，您比如說F1中國大獎賽等賽事就實現了叫觀賽消費加城市文旅消費的聯動。所以我們也想請教一下您，體育賽事怎麼樣去持續的能激活我們城市的消費潛力，從而推動這個體育消費從賽事經濟走向這個全域的生活經濟？

好的，我覺得今天我們應該重新理解體育賽事對一座城市的價值。體育賽事把人吸引來了以后，城市能不能讓他們留下來，這是從"賽事經濟"走向"全域生活經濟"的一個關鍵。體育賽事和運動體驗帶來的周邊消費也在持續增長。國家現在強調體育需要和文化、商業、旅游結合在一起，我認為這個方面非常重要，消費者看到的是一座城市，而不是幾個單獨的行業。今年F1期間，我們在上海做了"競速實驗室"，把賽車的文化、運動、音樂和潮流放在一起，很多年輕人來到這裡，不只是為了看一場比賽，而是希望進入一種氛圍，認識一些人，體驗這座城市在賽事期間的活力。未來賽事經濟不能隻單看門票的收入，真正重要的是賽事能不能和首發經濟、城市更新、文化活動、旅游體驗形成共同的合力跟協同。更進一步，賽事經濟走向全域生活經濟的未來潛力，在於挖掘創造記憶的能力。當個人記憶、群體記憶和城市記憶連接在一起，體育創造的就不僅僅是幾天的消費，而會成為一座城市長期的文化資產。

您覺得像阿迪達斯這種品牌與消費者，還有城市文化共創的模式，未來會對我們體育品牌本土化，包括消費的創新場景，會有沒有一種啟發？是什麼樣的啟發呢？

很好，我覺得，首先要重新理解"本土化"。過去大家說本土化，很多人理解成把全球產品帶到中國，然后加一點點中國元素，這個理解已經遠遠不夠了。今天真正的本土化，是從中國的生活裡面，去理解我們消費者的新的需求，並且讓本土市場真正深度參與在創新裡面。阿迪達斯在上海的創意中心已經成立了20多年，對跨國企業來說，中國市場的角色也正在發生變化。今天中國更需要吸引全球企業把創新資源、設計能力、研發合作、人才培養、全球產業鏈資源帶來中國，並且和中國本土的高校、供應鏈、城市和消費者形成一個新的連接，這才是真正意義上的"在中國的創新"。至於消費場景的創新，我覺得未來也需要換一個角度，換一個思路，重新理解"消費者為什麼會在那裡出現"。安福路的老建筑，新天地的小學（舊址），永源路的小馬路，這些原來屬於不同領域的東西，現在正在重新組合。所以我認為，未來的消費場景創新，不只是創造新的場景，而是創造新的連接。未來體育消費最終不是讓人買更多東西，而是讓更多人通過運動，擁有更豐富的生活。

剛剛呢，我們也在和我們的網友們介紹，2027年是阿迪達斯進入中國的30周年，您是2002年加入品牌的，掐指一算是25年的時間了。所以在這25年當中，你有沒有看到一些變化？從您的親身經歷來看，您覺得外資體育品牌與中國市場的關系之間，發生了哪些變化呢？

我覺得，如果用一句話去概括過去20多年最大的變化，就是：過去跨國企業更多是在中國尋找銷售的市場，今天，越來越多企業是在中國尋找它們的未來。我2002年加入阿迪達斯的時候，中國市場最大的吸引力首先是規模，那個時候，我們更多是把全球比較成熟的產品、品牌和商業模式帶到中國。但這個階段很快就發生了變化，中國市場開始成為跨國企業本土化戰略的一個重要考場，要理解消費者，要理解這座城市，要理解文化，也要適應中國市場的速度。而今天，我覺得已經進入了一個全新的階段，中國不只是一個市場，也越來越成為創新發生的地方。阿迪達斯上海創意中心已經有20多年的歷史，目前，我們大中華區超過65%的在售產品是由中國本地團隊參與設計，超過95%的產品是在中國的工廠制造，上海創意團隊每年參與超過4000款產品的開發，其中一些也走向了全球市場。我覺得，這些變化可以用一句話來概括：上海設計，中國制造，影響全球。這些數字背后說明的，不是"我們在中國做得有多大"，而是一個更重要的變化：中國消費者的需求，中國設計師的創造力，中國供應鏈的能力，已經開始參與影響全球的產品。

蕭總，我們接下來想跟您聊一聊，您一直在關注的體育公益的事業。我們知道您一直在關注青少年的這個體育的建設和發展，體育公益也正在從物資的捐贈升級到長期的運動陪伴、能力培養還有成長賦能。所以我們也想問問您，為什麼要這麼去關注青少年的體育的事業？體育對於青少年的成長來說，在您心中有什麼不一樣的價值嗎？

謝謝這個提問。我從事體育行業快25年了，體育對一個人的改變，很多時候不是從身體開始的，而是從"我們相信我能行"去開始的。這個可以讓孩子們更健康，但同時也在培養更多對人生非常重要的能力，包括自信、韌性、規則感和團隊精神，以及面對失敗的能力。這些東西，往往會跟著一個人很多年。那為什麼我們特別關注女孩？一個女孩獲得自信以后，這種改變不會隻留在球場上面，她可能會成為家裡的榜樣，也成為團隊裡面更願意承擔責任的人，也可能在未來把這種力量、這種精神傳給下一代。阿迪達斯和中國兒童少年基金會開展"圓夢未來·無限可能"項目已經三年了，支持了多個省份的11個女子運動隊和學校，也幫助越來越多女孩通過體育獲得更多成長機會。體育不能替孩子走完未來的路，但它可以讓她在面對未來的時候，更相信自己是有能力走下去的。

今年是"十五五"開局之年，那立足"十五五"新開局，回望我們中國體育產業近30年的變革，根據您這個行業深耕行業20多年的經歷，您對中國體育產業、全民健身這個事業的未來，您最核心的期待是什麼呢？

好的，回看中國體育過去30年的變化，我覺得有一個非常清晰的轉變。過去，我們首先解決的是有沒有地方去運動，后來，我們開始解決怎麼讓更多人參與運動。但未來，我認為更重要的問題是，怎麼讓運動真正成為每一個人生活裡面一部分。如果讓我說未來十年中國體育最重要的一次跨越，我會說，體育要從一個行業，走向一種基礎的能力。首先，它應該成為我們健康的基礎能力。隨著健康中國戰略不斷深化，我們越來越明白，健康不能單靠生病以后的治療，很多問題需要更早的去預防，需要通過平常生活來管理，體育應該更早進入每一個人的生活。第二，它應該成為城市裡面的基礎能力。一個好的城市，不只是有高樓、有商場、有交通，也應該讓居民方便地去跑步、騎行、打球，讓孩子們有地方去運動，讓老年人可以安全地去活動。第三，它應該成為消費的基礎能力。未來體育消費的增長，不只是大家買更多的產品，而是越來越多城市能夠形成運動、賽事、旅游、文化、商業、健康之間的一個連接。第四，也是我最看重的，體育應該成為人的基礎能力。一個人通過運動學會面對困難，接受失敗，與其他人合作，不斷突破自己。未來中國體育真正強大的標志，不只是有多少金牌，舉辦多少個大型的賽事，或者是多少體育企業，而是運動自然存在於每一個人的生活裡面。體育精神背后的社會包容與城市的韌性，將成為我們中國高質量發展最堅實的一部分。

最后我們想請您用一個詞或者一句建議，給中國體育的下一個十年來做一個寄語，您會用什麼詞或者哪句話呢？

我想想。嗯，我會選擇一個詞"橋梁"。未來十年，體育最大的機會，不只是讓體育行業本身發展得更大，而是成為更多領域之間的一個橋梁。體育可以連接健康和生活、城市和人、科技和真實的需求，還有孩子們的成長和國家的未來。所以，未來體育產業的增長，不能隻靠體育行業自己增長，體育和醫療的融合，賽事經濟、戶外運動、城市的更新、青少年成長，這些都是在做同一件事：讓體育從一個相對獨立的行業，變成連接社會不同領域的一座橋梁。當體育讓人更健康，消費讓生活更豐富，城市讓文化重新發生，創新讓中國參與全球的創造，而公益最終回到人的成長，那我相信，中國體育真正的潛力才剛剛開始被釋放。

謝謝，體育是一座"橋梁"，說的真好。今天我們整個話題都緊緊圍繞著體育怎麼樣去做"橋梁"來展開的。非常感謝蕭總，今天給我們帶來很精彩的分享。感謝大家收看我們本期的人民會客廳，下期再會。

謝謝大家，再見。