9月17日，以“體驗迭代 價值循環”為主題，由海爾集團和加裡·哈默管理實驗室(MLab)聯合主辦第五屆人單合一模式引領論壇開幕。論壇上，海爾《共贏增值表藍皮書》發布。書中對海爾生態品牌戰略下創新生態模式和管理機制實踐成果進行了理論化、體系化的總結，旨在為企業物聯網生態轉型提供了理論指引，同時為全球管理會計的理論與實踐創新發展貢獻了成果和經驗。

論壇現場，國際注冊專業會計師公會管理會計版塊全球首席執行官夏鼎在視頻連線中宣布，《數智時代的管理會計戰略思考白皮書》同日發布，並將海爾的創新與實踐成果作為重點案例進行研究和分享。他表示，“第四張表”共贏增值表將成為管理會計師適應數智時代的戰略管理工具，服務於企業戰略轉型，持續創造價值循環與增值。

海爾相關負責人介紹，傳統的企業財會管理中，一般都有三張表，即資產負債表、現金流量表和利潤表，遵循的是靜態平衡的復式記賬法。海爾在人單合一模式下，基於創業創新的轉型經驗，提出了共贏增值表，通過全面評估企業和用戶的價值，實現了對企業的動態監測和價值創造的驅動。與傳統三張表不同，共贏增值表從價值的定義、創造和分享上實現了三個價值的正向循環，從而清晰地表達了用戶這個核心角色對企業價值的影響。

該負責人表示，海爾共贏增值表呈現的是企業從產品到生態的思維轉變。過去企業是以自我為中心，追求產品的溢價。如今，用戶需求在不斷變化，單一產品跟不上用戶的變化。隻有通過與生態方的聯合共創，才能夠保障用戶體驗的持續迭代，進而實現生態各方的價值，這從根本的上改變了企業對價值的定義。

同時，對企業來說，改變產品思維，必須改變價值創造鏈條的邏輯。傳統企業只是實現了內部的價值創造，然而，當用戶加入其中后，價值的創造便不再僅限於企業自身，而是基於需求的用戶價值的實現。這就要求企業員工了解並不斷滿足用戶需求，同時用戶也能獲得體驗迭代，此時，員工和用戶價值就可以有機融合，價值的創造和傳遞也能夠實現統一。

從更廣的視角看，海爾共贏增值表變“零和博弈”為多方共贏，企業之間合作大於競爭，生態各方的共同目標都是為了創造用戶的最佳體驗，最終實現共創體驗，共享增值。

在海爾共贏增值表中，海爾總結了37年來的創業創新經驗，與全球管理學界進行學術共享。本次發布的《共贏增值表藍皮書》收錄了11篇研究報告，內容涵蓋海爾集團的財務轉型、成本策略、組織管控、管理會計報告、預算與業績評價、薪酬與激勵機制以及創新工具共贏增值表等，全面系統地呈現了海爾共贏增值表體系的創新研究成果。

分享讓更多人看到