近日，建設銀行發布2023年的業績數據顯示，實現歸屬於該行股東的淨利潤3326.53億元，同比增長2.44%﹔不良貸款率1.37%，較上年下降0.01個百分點﹔資本充足率17.95%，一級資本充足率14.04%，核心一級資本充足率13.15%﹔境內公司類貸款13.23萬億元，較上年增加2.21萬億元，增幅20.01%﹔2023年分紅超過了1000億元……

建設銀行在去年應對復雜國內外環境時，通過尊重經營規律，堅持商業可持續，加強資產負債兩端定價的精細化管理，加快培育中間業務發展新動能，保持了盈利表現和核心指標穩健，呈現出穩、進、優的特點。

核心指標均衡協調顯價值韌性

建設銀行相關負責人表示，過去一年較好實現了質的有效提升和量的合理增長，交出了一份穩健的業績答卷——

截至2023年末，建設銀行集團資產總額38.32萬億元，負債總額35.15萬億元，全年實現淨利潤3324.6億元，同比增長2.34%。淨息差1.70%，ROA0.91%，ROE11.56%。不良貸款率1.37%，撥備覆蓋率239.85%，資本充足率17.95%。

“我們聚焦主責主業，服務實體經濟質效持續提升，推進三大業務板塊融合發展，不斷提高綜合金融供給水平﹔加強精益管理，構筑更加敏捷高效的運營根基﹔抓好重點領域和關鍵環節的風險防范化解，全面、主動智能風控體系，拓維升級，守牢風險底線，筑牢金融安全網﹔推動ESG理念融入全行經營管理，共享多元價值，助力改善民生，推動低碳轉型﹔明晟ESG評級躍升為AA級，繼續保持全球大型商業銀行領先水平。”建設銀行董事長張金良表示，2023年，建設銀行市場風險、流動性風險、操作風險等其他各類風險平穩可控，實現了安全性、流動性和盈利性的有效平衡。

經營數據之外，資產質量也備受關注。數據顯示，2023年建設銀行各項核心資產質量指標保持在合理區間，整體完成了資產質量經營的目標。

對此，建設銀行副行長李民用三個“得益”向外界介紹了緣由——得益於長期堅持優化信貸結構，嚴格客戶准入條件﹔得益於長期堅持審慎、穩健的經營策略，保持比較好的風險抵補水平﹔得益於長期以來堅持底線思維，諸如加強關注類貸款管理、強化預警，對不良貸款早發現、早預警、早處置、早化解。 

重點戰略業務服務美好生活

金融是國民經濟的血脈，是國家核心競爭力的重要組成部分。去年10月底召開的中央金融工作會議提出，金融要為經濟社會發展提供高質量服務，堅持把金融服務實體經濟作為根本宗旨。這為金融業服務實體經濟明確了清晰的路線圖。

張金良表示，過去一年建設銀行在普惠金融、金融科技、住房金融、對公貸款、個人金融等方面做出了探索。

在普惠金融供給上，迭代升級 “建行惠懂你”綜合服務平台，助力緩解小微企業融資難、融資貴問題。普惠金融貸款余額3.04萬億元，增幅29.40%﹔普惠金融貸款客戶317萬戶，較上年增加64.74萬戶﹔“小微快貸”新模式產品累計為472萬戶普惠客戶提供貸款支持12.80萬億元。

在金融科技上，夯實數字金融基礎設施，促進業技融合和敏捷交付。其中，“建行雲”提供“金融技術底座+金融業務操作系統+精品應用”的金融雲整體解決方案，2023年末算力規模463.34PFlops，較上年增長17.09% ，圖形處理器（GPU）等新型算力佔比超20%，較上年翻番。此外，建設銀行持續完善“多區多地多棧多芯”布局，融合通用、智能等多元算力。

在住房金融服務上，支持居民剛需和改善性住房需求，探索住房金融服務新模式，加大房地產領域“三大工程”支持力度，已對接項目200多個，儲備項目融資需求170億元。境內房地產行業貸款余額8539.56億元，增幅10.81%。加大保障性租賃住房金融支持力度，住房租賃基金累計簽約收購項目25個，資產規模118.89億元﹔公司類住房租賃貸款余額3,254.48億元，增幅34.38%﹔REITs試點取得突破進展。

 “建設銀行將堅守主責主業，錨定做優做強，深度融入國家發展大局，當好服務實體經濟的主力軍和金融穩定的壓艙石，緊跟現代化產業體系建設，抓住傳統產業升級，新興產業壯大，未來產業培育的新方向，積極擁抱新質生產力，全面提升綜合金融服務水平，積極推進戰略轉型，全力做好五篇大文章。”張金良說，要將建設銀行在多領域的先發優勢轉化為領跑優勢，構筑數字經濟時代的競爭新優勢。 

 把調結構和提質效放在重要位置

過去一年，“不以規模論英雄”成為建設銀行在推進高質量發展過程中的新理念。

2023年二季度，建設銀行開始主動調整資產負債結構，推動生息資產佔比提升，下大決心壓降低息資產和高成本負債來源。

“金融是一場馬拉鬆。要有能力經得起長周期考驗，就必須准確把握我國新發展階段的歷史方位，深化對金融工作本質規律的認識，摒棄以規模和速度論英雄的傳統思維。”張金良說，應堅持質量第一，效益優先，基於資產、負債、資本、收入、成本等五大財務報表要素，把結構調整和質效提升放在更重要的位置，堅定不移推進內涵式發展。

如何調結構、提質效？據建設銀行介紹，在優化資產結構上，更加重視存量盤活和結構調整，做到有增有減，有取有舍，持續壓縮低效資產佔比﹔在提升負債質量上，加快提升企業級資金體內承接能力，強化穩存增存措施和負債質量管理﹔在提升資本質效上，堅持“量、價、險、資本”平衡發展模式，抓好資管新規落地，不斷提高資本使用效率和回報水平﹔在提高收入質量上，堅持以服務創造價值，加快培育中間業務發展新動能，提升非息收入貢獻﹔在提升成本質效上，堅持向全面成本管理要效益，提高投入產出和運營效率等。

張金良說，要更好統籌總量和結構、規模和效益、短期和長期、局部和全域、發展和安全，防止經營目標單一化、片面化、短期化，實現穩健、均衡、協調、可持續發展。

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