清晰有力的故事主線、飽滿遞進的情緒張力、拒絕冗余的緊湊劇情……近年來，微短劇以“短平快”特性，精准擊中當下用戶碎片化娛樂需求，以極強的代入感讓國內外觀眾紛紛“上頭”。短劇出海浪潮澎湃，不僅成為文化產業發展新引擎，更成為中國文化對外傳播的重要載體。

對比來看，國內外對短劇的需求有何不同？出海多年，“爽劇”模式為何屢試不爽？面對批評質疑，短劇產業是否能夠擺脫“霸總”依賴，通過精品良作在“叫座”的同時實現“叫好”？

近日，人民網在採訪楓葉互動創始人兼首席執行官賈毅時，圍繞上述問題進行了探討。

楓葉互動創始人兼首席執行官賈毅。受訪者供圖

以下為精彩觀點摘錄——

“失敗是常態，成功才是偶然”

人民網：您是從什麼時候開始關注短劇？

賈毅：團隊七年前在硅谷成立，早期深耕互動小說游戲與網絡文學領域。在短劇出現之前，我們都一直在尋找如何用更多元的敘事方式，將優質故事傳遞給全球受眾。而短劇的出現讓我們看到了一個全新的表現形式，於是我們便想試一試。

人民網：對您來說，第一次成功是在什麼時候？

賈毅：大概是在2023年9月。2022年上線初期我們沒有先關注“水土不服”問題，而是思考如何能跑通一套短劇出海的商業模式。當時，作為全球首家短劇APP平台，擺在我們面前的是無窮多的商業組合測試：誰是核心受眾、用什麼內容滿足用戶需求、用什麼模式實現商業轉化。選擇一個就意味著要放棄其他方向的受眾。

別人不知道的是，我們在盈利之前就經歷了長達一年的虧損，6部劇全扑街。終於，我們通過一款現象級短劇成功扭轉了局面，海外短劇的從業者幾乎都知曉這部劇。它不僅奠定了短劇商業模式的成功，還讓團隊確認了內容方向、商業模式與故事節奏的可行性。平台也在2023年11月首次登頂蘋果App Store與谷歌Play商店娛樂榜榜首。

人民網：如果這次的成功沒有到來或來得更晚，怎麼辦？

賈毅：2022年11月，可以說是我們的“至暗時刻”。當時，公司現金流僅能支撐最后2-3輪的試錯，我半夜一個人在大街上來回轉，睡不著，當時甚至做好“再失敗就收攤”的准備。幸好在還剩兩三次試錯機會的時候看到了希望，極大振奮了團隊信念。大家會發現，原來靠自己的力量，用自己的信念是能夠做出一款成功的產品。我們看到選擇這個方向是正確的，這個方向所帶來的價值是正確的。

人民網：您在什麼時候會選擇放棄？

賈毅：你問我什麼時候放棄？我的回答是當我實在是想不到任何可以挽救這個項目的方法，我就放棄。只要有一絲一毫的機會我都會去驗証我的假設，去挽救這個項目。

說句非常坦白的話，我們這個團隊失敗次數太多，失敗對於我們來說是家常便飯，成功對於我們來說才是非常罕見的。

“我們一直在尋找能激發觀眾共鳴的故事”

人民網：這兩年短劇不斷上新，但“霸總”依然穩坐C位。“爽劇”為何會屢試不爽？

賈毅：我認為，“爽劇”是國內市場對內容產業的重新定義。以前歐美市場是按題材進行劃分，觀眾通過特工、戰爭、打斗等題材的故事領略本地文化﹔短劇則注重從情感的維度重構內容，引發大家共鳴，成為跨文化傳播的突破口。以情感為核心，無論是“爽”還是“不爽”的情緒，都成為組織故事的基本單元向外擴散。家長裡短、親情愛情等普適情感是人類共通的。這成為中國短劇出海的核心優勢——劇情可能因文化差異難以被理解，但情緒能跨越文化壁壘。

人民網：對於短劇，不少人會想到“浮夸表演、套路劇情、過度變現”。對此，您怎麼看？

賈毅：現在整個短劇市場，本質是情緒驅動型故事。傳統的IP保護一般是劇情驅動，現在短劇大家都使用一套情緒框架，盡管講述方式不同但也難免會出現創意雷同。該怎麼辦？第一，這是商業行為盈利驅動、經過市場驗証的結果，短時間內是無法解決的。這也是一個客觀市場發展的必然階段。第二，沒有人會通過抄襲抄成第一名。我們把它留給市場、留給法律，大浪淘沙后最終留下來的一定是具備創新基因的公司。創新會引領著整個業界往前發展。

“短劇還‘年輕’，需要更多的耐心和成長”

人民網：近兩年，不少傳統影視公司、內容平台紛紛加入短劇出海賽道。對此，您擔心嗎？

賈毅：內容產業無論公司規模大小，本質都在競爭“持續出爆款的能力”。若公司長期無法出爆款，即便規模再大也會被歷史遺忘。這就意味著我們不能將短劇視為短期變現的流量工具，視劇集為商品，我們更願將每部故事視為作品。

持續爆款不是單點突破，這考驗著團隊系統韌性，需有堅強的產運研團隊、用戶增長團隊與百折不撓的內容團隊，各環節互相幫襯，需要團隊成員明白我們“為何而戰”。我們的目標是打造開放性平台，無論創作者出身如何，都能幫他把自己的優質故事找到最合適的受眾。也正是這一認識支撐團隊一路走了過來。

我相信，一個團隊真正難以被模仿的優勢，不是數據或平台，而是“從上到下的創新基因”——無論哪個崗位，員工都渴望做新鮮事、創新事，這群人的使命感與凝聚力才是核心。

人民網：短劇市場還有哪些潛在需求、潛在機遇靜待發覺？

賈毅：其實我一直在思考就是短劇的未來是什麼，不單單指短劇精品化的未來是什麼。在我看來短劇還有特別多的細分賽道沒有被挖掘，有大量的機會等待著我們短劇從業者去開拓，不斷地給市場帶來驚喜。

每一次成功的收獲，背后是更多次的失敗嘗試。短劇產業目前仍是“嬰兒”，類似100年前剛興起、尚無聲音的電影工業，不應過早用過高標准來審視和苛求。現在電影工業已誕生眾多經典作品，相信短劇在未來也會承載更多創作人的夢想，需要從業者與市場共同給予時間與耐心，推動產業逐步走向成熟，創新創造更多“第一次”，靜待更多經典短劇涌現。

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