通過價格戰擴大銷量、提升市佔率的粗放型競爭模式，不符合高質量發展的要求。真正有實力、有擔當的行業龍頭企業，應帶頭提升優質供給能力、優化行業發展環境、推動行業實現量質齊升

　　“不與國內同行爭天下，走出國門闖市場。”走進美的集團總部展廳，創始人何享健1984年說過的一句話，給人留下深刻印象。

　　上世紀80年代初，通過對外合資合作，國內家電市場迎來快速發展。電風扇、空調等一些產品產能迅速膨脹，而國內需求尚處在啟動期，加之產品同質化現象較為嚴重，市場競爭頗為激烈。面對挑戰，美的率先把目光投向國際市場，邁出了走出國門的第一步。

　　41年前的家電市場，無論是供需關系、企業綜合競爭力、產業鏈實力，還是品牌結構、產品結構、市場結構，與當前高度競爭的部分行業都沒有可比性，但面臨的核心挑戰卻是相似的。那就是，由於准入門檻不高，盲目無序投資導致供需錯配，引發價格戰，拉低企業盈利水平，從而影響行業健康可持續發展。從某種角度看，這何嘗不是一種“內卷”？

　　面對當年的“內卷”，美的選擇了“走出國門闖市場”，這一尋找增量市場、實現供需動態平衡的思路，給當前的反“內卷”帶來不少啟示。

　　追根溯源，“內卷”的成因是供需失衡，破解這一難題，要在供給側和需求側同步發力。在供給側，有關部門近期出台了鋼鐵、有色、石化、化工、建材、機械、汽車等十大重點行業的新一輪穩增長工作方案，明確提出要加強技術創新改造、加強質量品牌標准建設、推動行業數字化智能化綠色化轉型。對企業而言，通過價格戰擴大銷量、提升市佔率的粗放型競爭模式，不符合高質量發展的要求。真正有實力、有擔當的行業龍頭企業，應帶頭提升優質供給能力、優化行業發展環境、推動行業實現量質齊升。

　　在需求側，要充分利用國內國際兩個市場、兩種資源，構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局。眼光向內，相關企業應從“拼價格”轉向“拼技術、拼質量、拼品牌”，在高端化、智能化、綠色化上苦練內功，拓展新消費場景、加快新業態新模式推廣應用、推動傳統領域消費升級，培育、挖掘增量市場。放眼海外，我國企業揚帆出海，在為全球消費者帶來質優價美、技術領先的產品和服務，給當地帶來經濟增長和就業的同時，也要致力於推動形成普惠發展、共享發展的產業鏈、供應鏈、服務鏈、價值鏈，為相關國家加快發展提供新動能。

　　2024年，奇瑞汽車與西班牙一家汽車公司合資，將當地一家3年前停產關閉的跨國車企生產基地改造為新能源汽車工廠。這一海外產能布局的創新舉措，不僅盤活了當地的閑置產能，為失業工人重新創造了就業崗位，更幫助本地企業開拓新能源汽車市場，得到了當地政府與海外合作伙伴的歡迎。

　　當前，單邊主義、保護主義抬頭，企業走出去面臨著相應的挑戰。創新合作方式，通過產業鏈深度嵌入，與海外合作伙伴實現業務耦合、合作共贏，才能實現從“走出去”到“走進去”“融進去”的跨越，中國企業“走出國門闖市場”的道路也才會越走越寬廣。

　　《 人民日報 》（ 2025年11月06日 18 版）

關注公眾號：人民網財經

分享讓更多人看到