2026年，當時間的指針撥過卡薩帝創牌的第二十個年頭，一條由海爾集團高級副總裁、海爾智家股份有限公司董事長兼總裁李華剛發布的微博，在行業內迅速刷屏，引發了關於高端品牌“長跑與跨越”的熱烈討論。

視頻的開頭，星空璀璨，2006至2026的數字跨越，開啟了一場關於“家的藝術”的20年進化之旅。 畫面中，一個個具有裡程碑意義的瞬間飛速掠過：從首創法式對開門冰箱讓用戶存儲大體積食材時不再受空間限制，到首創一機雙滾筒洗衣機開啟分區洗護新時代﹔再到如今“AI深度科技”的全面落地……

這不僅是一部產品的迭代史，更是一組令人震撼的數據躍遷：在2016年到2026年這10年裡，卡薩帝銷售規模實現從22億+到380億+的超17倍增長﹔用戶規模從1000萬到2000萬的翻番增長﹔品牌價值從505.81億到928.16億的增長。

當這組數字儼然呈現在眼前時，它們早已超越了簡單的業績報表，而是一個高端品牌在全球價值鏈頂端“逆流而上”的集體共鳴。

站在20周年的新起點，需要重新認識卡薩帝。

重新定義“冠軍”內涵：從銷量第一到價值引領

在新的商業周期中，卡薩帝的“冠軍”內涵已不再僅僅是單一的市場份額，而是一套深厚的價值體系。

其一，是價格的“冠軍”。卡薩帝冰箱、洗衣機的平均單價已達行業的2.2倍，平均單價更是全行業的2.4倍 。這種高溢價背后的邏輯，是市場對卡薩帝原創價值與高端品質的深度認可。

其二，是份額的“冠軍”。10年間，卡薩帝不僅整體銷售規模增長超17倍，高端份額也連續10年保持2位數增長。從產業表現來看，卡薩帝全產業高端價位段份額均為2位數，在1.5萬元+冰箱、1萬元+洗衣機等核心高端市場佔據絕對主導，份額甚至曾觸達78.7%的高點。

其三，是標准的“冠軍”。卡薩帝曾主導制定600余項國際、國家及行業標准，涵蓋數量之多、品類之全位居行業首位，不僅夯實了技術壁壘，也實現了從產品制造者到規則制定者的跨越。此外，行業“榮譽第一”沉澱了創新厚度，卡薩帝創牌至今，僅在設計領域就已獲得超200項大獎，其中不乏iF設計大獎、紅點獎、IDEA獎等國際殊榮﹔“專利”代表了研發實力，榮獲中國專利金獎4項﹔科技驅動行業升級，讓每一輪科技迭代，都引領市場風向。

其四，是用戶的“冠軍”。深耕高端市場20載，卡薩帝已累計獲得2000萬次用戶選擇，過去10年間用戶規模翻1倍，用戶的首選成就了品牌的價值。2025年，卡薩帝品牌價值跨越式增至928.16億，連續5年蟬聯高端品牌榜首。

三重解碼冠軍之路：深入肌理的創新與變革

這種“冠軍勢能”的形成並非偶然，而是源於卡薩帝在戰略定力、創新引擎與經營模式上的三重解碼。

解碼戰略定力：長期主義下的“十年面壁” 回望2006年，中國家電行業正深陷價格戰與貼牌出口的“紅海”泥淖，高端市場幾乎被外資品牌壟斷 。卡薩帝卻選擇了一條“慢即是快”的險路——堅持自主創牌。在那個追求短平快的年代，卡薩帝忍受了長達十年的寂寞投入，直到2016年才正式登頂高端市場第一 。這種“先難后易”的創牌邏輯，使其在2016年至2020年實現了36%的復合增長率，構建了穿越周期的深厚護城河 。

解碼創新引擎：從“發明產品”到“發明生活” 卡薩帝的創新邏輯經歷了從“單品顛覆”向“AI主動智能”的升維。

產品顛覆期：卡薩帝以法式對開門冰箱推倒中梁、首創大抽屜，以及分區洗等原創科技，解決了用戶真實的痛點，並迅速引發全球同行模仿 。其國際榮譽、高端標准、專利金獎、原創科技均位居第一，僅設計領域就獲得超過200項大獎 。

場景生態期：品牌率先從賣單品轉向賣智慧場景，為用戶提供涵蓋智慧廚房、智慧客廳等全流程解決方案，徹底打破家電、家居與家裝的邊界。

AI升維期：2025年落地“AI深度科技”，讓家電擁有了視覺與決策能力 。例如，冰箱的“AI之眼”可識別230種食材並提供健康儲存建議﹔洗衣機“AI之眼”能看懂衣服材質、檢查泡沫殘留﹔AI動態五恆系統則實現了無感、智能的空氣調節 。這標志著卡薩帝已從“被動響應”進入“主動感知”的新階段 。

解碼經營變革：邁進全域TC的深度連接 進入2026年，卡薩帝的使命也隨之深化，而今交付的不再是產品或者場景，而是全域TC戰略布局下與用戶零距離的高端生活方式。

該戰略通過用戶、客戶、員工、企業四個端口發力，核心在於從“單次博弈”轉向“全生命周期管理”。品牌不再滿足於賣出一件硬件，而是通過卡薩帝全生命周期服務，讓用戶從“買一次產品”變為“一輩子認准卡薩帝”。

這樣的體驗，正在全國快速鋪開。目前，卡薩帝已在全國建成21家城市體驗中心，加上837家旗艦店，形成了一張直達用戶身邊的體驗網絡。

啟示與討論：卡薩帝模式的時代價值

當卡薩帝的成長軌跡被置於更長的時間軸與更廣闊的產業背景中，其意義已不僅限於一家企業的成功經驗，而逐漸顯現出更具普遍價值的時代樣本意義。

特別是在全球產業格局加速重構、中國制造邁向高質量發展的關鍵階段，卡薩帝模式為“如何實現向上突破”提供了具有現實參考意義的路徑啟示。

卡薩帝的核心啟示在於“創牌”。不同於依賴規模擴張和價格優勢的傳統路徑，卡薩帝以長期創牌替代短期回報，完成了從制造輸出向價值輸出的躍遷。

其能夠在高端市場獲得持續認可，說明中國品牌不僅可以參與競爭，更有能力在價值鏈高端定義生活方式與審美標准。這一實踐，為中國制造向中國品牌、中國標准演進提供了現實注腳。

真正的護城河來自系統能力而非單點突破。在高度成熟的家電行業，單一技術難以構成長期壁壘。卡薩帝依托全球14個設計中心和28個研發機構，持續將技術創新、工業設計與用戶需求深度融合。

從MSA控氧保鮮科技、原創養護濕洗到水晶膽養膚，其優勢不止於參數領先，而在於通過用戶共創不斷轉化為可感知、可持續的體驗價值。

這種系統化能力，構成了難以被快速復制的競爭根基。

當高端成為共識，增長的關鍵在於持續洞察用戶變化。隨著高端賽道競爭加劇，卡薩帝將重心從單品功能轉向空間整體體驗，通過廚居美學、平嵌設計等方式，將家電融入居住環境之中，回應用戶對一體化家居美學的深層需求。

這種從“賣產品”到“構建生活方案”的轉變，為高端品牌在存量市場中打開了新的增長空間。

面向未來，卡薩帝的探索正指向更廣義的智慧生活平台。

在“家的藝術”階段，AI技術正推動居住空間從被動承載走向主動響應：設備理解人、空間服務人、系統協同人。

在這一進程中，卡薩帝的角色也從高端家電品牌，逐步演進為智慧生活生態的協同構建者，並持續重塑“家”的邊界與內涵。

從更長的時間維度來看，卡薩帝二十年的發展軌跡，既是一家企業的成長記錄，也是一種品牌向高質量發展階段邁進的現實注腳。

它所呈現的，並非簡單的市場成功經驗，而是一條以長期主義為支撐、以科技創新和用戶價值為核心的進階路徑。

在產業競爭加速向價值與體系能力轉移的背景下，卡薩帝以持續的原創投入和生態化探索，拓展了高端家電乃至智慧生活的邊界。

從“高端產品”到“全球價值”，這條道路並不輕鬆，但已顯現出清晰而堅定的方向。其二十年的實踐，既是階段性的成果總結，也為高端品牌的下一步探索，留下了值得持續觀察的空間。

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