“我們是被迫轉行。”談起公司的徹底轉型，原創世代董事長陳默語氣平靜。

進退之間，“危”“機”並存。從圖森未來到原創世代，從“自動駕駛第一股”到全心全意做游戲，這場被外界視為“孤注一擲”的轉身，既是一位創業者在時代浪潮中交出的答卷，也是一位務實者以理性安放理想的嘗試。

是“戰略撤退”，還是“徹底轉身”？

時針撥回2021年，圖森未來登陸納斯達克，成為“自動駕駛第一股”，站上高光舞台。然而，在聚光燈背后，作為主要推動者的陳默，卻有了功成身退的打算。

“所有布局已經完成。上游的卡車制造商、制動系統供應商，下游的貨運巨頭，都是我們的股東。一切就緒，我覺得是激流勇退的時候了。”他說。

然而，計劃趕不上變化。上市后，美國政府以“信息敏感性”為由，對圖森未來展開持續審查。昔日合作伙伴的望而卻步，讓其高度依賴全球協作的商業模式難以持續。

“芯片是英偉達的，剎車系統是博世的。沒有合作伙伴，這一切就無法推進。”多重因素推動公司股價急轉直下，一度跌破淨現金值。

面對現實，他做出了一個大膽決定——掉頭，做游戲。

在外界看來，這次跨界猶如晨星墜落。面對“你將變成誰”的質疑，陳默的答案是：用新身份回應過去，負重前行。

為何是游戲？

2025年，圖森未來正式更名為原創世代，標志著從硬科技賽道，全面駛入內容創意航道。

在陳默看來，跨界做游戲，並非盲目。他坦言，這次看中的是高品質端游的廣闊前景。“游戲毛利率高，邊際成本低。這兩年，一系列國產精品IP橫空出世，極大拓寬了市場空間。過往經驗與當下的變化，讓我更加篤定現在的選擇。”

作為重度游戲愛好者，陳默對武俠文化情有獨鐘。他談道，金庸先生的武俠世界，不僅陪伴了他的成長，更塑造了他對“俠義精神”的理解。“金庸作品跨越時代，展現的是中華文化的共同情感與價值追求。我們希望延續這樣的精神，用當代的數字語言，重新講述那些激蕩人心的武俠故事。

他直言，當許多產品被異化為“賺錢工具”時，他想做的，是像《黑神話：悟空》那樣，能創造出文化價值的作品。“賺錢，要麼為社會創造價值，要麼是零和游戲。游戲作為內容產業，核心還是在於豐富人們的精神體驗，這就決定了做游戲不應以賺錢為第一目的。”

如何用理性安放理想？

“僅靠情懷無法安放理想。除了對題材的偏愛，更需要資源與認知的多重支撐。”

他坦言，過去吃過“不懂技術”的虧，如今“懂行”成了他決策的關鍵標尺。

談及這次創業的成功率，他冷靜評估：讓公司重新盈利的可能性有六七成。若失敗，便徹底退休。

在他看來，相比自動駕駛，游戲市場的前景更為明朗。“如今，既不缺消費者對好內容的期待，也少有資源和現實的掣肘。我們沒有理由退卻。”

從科技逐浪，到武俠筑夢，陳默的路徑勾勒出一位連續創業者的生存智慧。這正如他想構建的武俠世界：用數字科技重述經典，以內容的確定性，帶來不確定的驚喜體驗。

“我願意把這當作‘最后一站’來做。希望能用年輕人熟悉的方式，重述文化經典，用好內容贏得大家的信任票。”陳默說。

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