匯川技術董事長朱興明。（受訪者供圖）

近年來我常常思考這樣一個問題：如果一家企業的發展主要依賴於外部環境，那麼它的未來是否真正掌握在自己手中？正如很多人所說，“我們只能賺到認知范圍內的錢。”這句話讓我深刻意識到，企業與個人的成長，根本在於思維與能力的持續升級。

兩年來，我和團隊一起，致力於推動整個組織在認知與行動上的系統更新。去年11月，國務院辦公廳印發了《關於加快場景培育和開放推動新場景大規模應用的實施意見》（以下簡稱《實施意見》），這是我國首部針對“場景”的重磅政策文件 。針對這一重要契機，我想結合匯川的實踐，談一談我對“場景”與“價值經營”的理解。

這份《實施意見》首次在國家層面明確了“場景”作為連接技術與產業、貫通供給與需求的關鍵橋梁。這不僅是一個政策術語的創新，更標志著中國創新驅動戰略正從單一技術突破，轉向“場景賦能”的系統化推進。我深受啟發，也進一步印証了我此前對“場景競爭”的思考。海爾集團創始人張瑞敏先生曾指出，未來的時代是場景競爭、生態競爭的時代。起初我對此理解尚淺，但隨著人工智能、機器人等技術的快速發展，“場景”一詞愈發頻繁地進入產業視野，其內涵也逐漸清晰。

在我看來，傳統意義上的“現場”是指已存在的物理空間，而“場景”更側重於我們通過技術模擬與重構所創造的、具有新功能與新體驗的空間。英文中的“Scenario”原指戲劇或電影中的布景與情節設定，如今正演變為產業創新的“試驗田”。政策推動的“場景經濟”，正是通過構建這樣的實驗田，讓新技術得以快速驗証、迭代和普及。

舉例來說，3D打印技術從工廠和研發實驗室走進了家庭書房，就是從To B到To C的場景創造。同樣，智慧交通、智能制造、無人化農場等，都是依托具體場景推動技術落地和模式創新的典型。企業如果隻專注於產品本身，而不主動重構或融入新場景，將很難在未來的競爭中持續創造價值。

無論是產品演進還是場景重構，其核心始終指向人。經營的本質是經營價值，更深一層去看，經營的本質是經營人——因為價值創造的主體、價值分配的主體，最終都是人。這不僅關乎客戶與合作伙伴，同樣關乎企業內部的每一位員工。在企業中，凝聚人的共識、激發人的意願，正是使命、願景與價值觀所要承載的內容。

然而在數字化、網絡化的今天，我們常常陷入流程與系統的“纏繞”之中。企業員工忙於應付各類審批、溝通與報表，真正的創造力反而被束縛。這不是在管理，這是在消耗。因此，匯川正努力推動組織的“鬆綁”——既簡化流程，解放時間﹔更營造文化，喚醒每一個體的獨立人格與內在動力。

2026年，我們將明確以“人先”為主題，進一步把人的發展與企業的戰略緊密融合。我們期待與員工共同規劃成長路徑，在推進工業文明、共創美好生活的道路上，實現個人與組織的高度共鳴。

面對新時代賦予的機遇，匯川技術願與各界一道，以場景思維重構工業邏輯，以人本精神激發組織活力，在數字化、智能化浪潮中，持續貢獻源自中國的工業力量。（作者：朱興明，匯川技術董事長）