步入山東科技大學綠色氫能與高溫燃料電池研發實驗室，該校化工學院涂寶峰教授團隊正在忙碌著。去年，臨沂臨虹無機材料有限公司出資5000萬元，用於涂寶峰團隊研發的“高性能固體氧化物燃料電池與電解池技術”產業化，一年后的這段時間正是技術產業化的關鍵時期。

如何讓更多的高校創新成果轉化為現實生產力？“學校從完善體制機制、加強源頭供給、建立專業隊伍等方面著手，打通難點堵點，推動創新成果從‘實驗室’走向‘生產線’。”2月5日，山東科技大學黨委書記王君鬆在接受科技日報記者採訪時說。

構建平台體系，破解“不會轉”

近年來，山東科技大學立足工科優勢，主動對接國家戰略布局，組織團隊圍繞關鍵技術開展攻關，在一批重大科技專項上取得新突破，夯實了成果轉化的“源頭活水”。

然而，由於市場成熟度不高、應用場景不清晰，科研人員對具體專利轉化的市場導向和辦理流程不熟悉，不少成果難以真正落地。

為提升成果轉化效能，山東科技大學構建了“校內平台聚勢+校外平台賦能”模式。在校內，概念驗証中心、技術轉移研究院與國家大學科技園形成聯動。概念驗証中心負責“挑好種子”，技術轉移研究院進行技術交易與推廣，國家大學科技園提供孵化場地、政策咨詢等全鏈條服務。在校外，山東科技大學與地方政府、科研單位以及240余家企業建立合作關系，共建西北研究院、山西研究院、技術轉移分中心等一批成果研發和轉化平台，不斷創新“政產學研用”合作機制。

加速科研成果轉化，離不開“科技紅娘”的支撐。一次偶然的機會，山東科技大學郯城技術轉移中心轉化專員徐曉磊了解到，材料學院教授王忠衛有一項新成果亟待轉化。徐曉磊立即匹配到山東雷德新材料有限公司，推動成果與需求“雙向奔赴”。

一邊從實驗室“挖寶”，一邊對接產業需求，這樣的嘗試並非個例。山東科技大學技術轉移研究院副院長孫開師介紹，該校搭建“學校—學院—轉化人”三級技術經紀人體系，打造了一支專業的成果轉化人才隊伍。他們通過市場分析，尋找到一批潛在客戶，促成多個產業化項目。

完善激勵政策，破解“不想轉”

面對科研人員對成果轉化缺乏內在動力的問題，如何讓科研人員從“不想轉”到“積極轉”、從“順手做”到“我要干”？

山東科技大學一方面完善頂層設計，成立科技成果轉化工作領導小組，出台《科技成果轉化辦法》等制度，建立“揭榜挂帥”等科研組織模式。另一方面搭建服務平台，在建好國家大學科技園的基礎上，成立了技術轉移研究院、概念驗証中心、服務地方辦公室等，精准服務高質量科技成果轉化工作。

“學校不斷強化政策激勵，賦予科研人員經費使用自主權與技術路線決策權。”山東科技大學副校長陳紹杰說，學校將科技成果轉化納入人才工作評價機制，打通職稱晉升、績效考核、崗位聘任通道，更好發揮評價“指揮棒”作用。

“真沒想到，搞轉化也能評職稱。”山東科技大學計算機學院教師崔建明說，得益於學校推出的技術轉移人才評價和職稱評定制度改革，前不久，他以60%以上專利轉化的豐碩成果，通過成果轉化“直聘制”渠道，評上了教授。

紙上的科技成果“活”了起來。數據顯示，“十四五”期間，山東科技大學簽訂科技成果轉化合同4800余項，合同額30億元，其中500萬元以上科技成果轉化合同50項。

“學校將繼續完善科技成果轉化機制，推進成果所有權改革，打通‘基礎研究—應用開發—產業落地’的‘最后一公裡’，讓科技創新真正成為驅動新質生產力發展的核心動力。”王君鬆說。（記者 宋迎迎 通訊員 韓洪爍）