《 人民日報 》（ 2026年02月08日 02 版）

中央經濟工作會議強調，“堅持創新驅動”“強化企業創新主體地位”。

企業如何面向需求開展創新，加快科技成果向現實生產力轉化？怎樣構建上下游緊密合作的創新聯合體，推動科技創新和產業創新深度融合？促進創新要素向企業集聚還要打通哪些堵點？陽泉閥門股份有限公司、用友網絡科技股份有限公司和大連百利機床有限公司是一條產業鏈上的三家企業，陽泉閥門分別使用了兩家公司的軟件和機床設備。本版邀請3家企業負責人對話，請他們談談對強化企業創新主體地位、促進各類創新要素向企業集聚的看法。

——編  者

【對話人】

楊亞蓉（陽泉閥門股份有限公司董事長）

王文京（用友網絡科技股份有限公司董事長兼首席執行官）

於開河（大連百利機床有限公司總經理）

面向需求開展創新

問：企業主營什麼業務？近年來客戶需求有哪些變化？

楊亞蓉：我們主要生產各類工業閥門、水泵等，供應冶金、焦化、燃氣等領域。以前閥門“能用、不漏”就行。但隨著氫能、液化天然氣等產業發展，客戶要求閥門“零泄漏、長壽命、耐沖刷”。

王文京：我們專注於企業軟件與智能服務領域，賦能企業數智化轉型升級和商業創新。近年來客戶加快數智化、全球化、國產化進程，更多採用國內廠商的新一代企業軟件。

於開河：我們制造機床。從汽車剎車盤，到直徑12米的風機輪轂，都能用我們的機床加工。客戶對復合機床、數控機床需求增加，要求“一機多用”、智能化。

問：企業如何面向需求開展創新？

楊亞蓉：氫能等產業帶來高端閥門需求，我們咬牙投入，研發試制氫能球閥。雖然現在量不大，但相信會有回報。聚焦極端工況材料、精密制造和智能化等方向，2020年以來我們累計投入超6200萬元研發資金，2024年研發投入強度達11%，這在傳統制造業是很高的。

王文京：公司以新技術、平台和應用將企業軟件數智化升級與信創國產化相結合，實現了對信息化時代ERP（企業資源計劃）等軟件的換代。我們的數智商業創新平台賦能超6.5萬家大中型企業數智化轉型，推動人工智能在各行業落地。

於開河：我們設計生產復合型多功能產品。去年交付的車鑽一體機床，把車床和鑽床兩種設備功能集成，工件裝載后啟動加工，三個面一次車完、孔位全部鑽好。我們還創新營銷方式，過去派業務員跑銷售，去年開始用互聯網和短視頻平台拍視頻推介，約一成銷售額由此而來。

鏈上企業緊密合作

問：構建上下游緊密合作的創新聯合體，有助於強化企業創新主體地位。三家企業是如何開展合作的？

楊亞蓉：隨著公司規模擴大，傳統管理模式難以滿足需求。我們和用友網絡在2021年底開始ERP系統合作，目標是實現全流程數據整合與協同。

王文京：閥門行業有特殊要求，公司專門派團隊梳理陽泉閥門的工作流程。提供工具，更提供服務。對於他們在數據服務和智能服務方面提出的深化應用需求，我們將繼續優化。

於開河：第一次合作是10多年前。我們公司山西地區業務經理上門推銷，陽泉閥門訂了2台。那時的閥門有3米多高，我們對機床進行了特別設計。后來逐漸取得信任，最新一台是2024年交付的。

問：產業鏈上下游合作，對企業創新發展有何幫助？

楊亞蓉：高端數控機床幫我們將研發設計快速轉化為高質量產品。新一代數智化軟件與機床結合，新設備產生數據，新系統處理數據，數據分析結果反哺工藝優化與產品設計，推動科技創新和產業創新深度融合。我們的數智化轉型也為上下游協同創新提供數據基礎和接口可能。

於開河：我們有一支隊伍在各地跑，定期回訪用戶。一些客戶反饋的問題對我們改進產品很有幫助。

問：信息技術對傳統制造業數智化轉型有何作用？

王文京：數智化支撐產品業務創新、管理方式改變。比如陽泉閥門，通過數智化轉型，訂單處理周期、採購准確率、庫存周轉率等指標都有好轉。

大量中小企業受制於規模和資金，數智化水平不高，頭部企業與中小企業間形成效率落差。企業軟件能將頭部企業的經驗轉化為標准化軟件功能，讓中小企業以較低成本接入先進管理體系，推動全行業整體效率水平提升。

促進要素資源集聚

問：企業研發獲得了哪些政策支持？

楊亞蓉：我們享受研發費用加計扣除政策，還得到針對專精特新企業的知識產權質押銀行貸款，閥門專利、專有技術等無形資產能轉化為融資資本。

於開河：我們屬於新認定的高新技術企業，2025年研發投入90萬元，稅費方面會有優惠。

王文京：工業軟件被納入設備更新的政策提振了客戶需求，加快了企業軟件國產化進程，促進我們加力研發。公司致力於以新一代產品實現企業軟件系統的數智化升級換代。

問：企業做研發遇到過什麼困難？

王文京：近年來國內軟件廠商面對著經營效益的壓力，在積極創新產品、提升服務質效的同時，我們期待客戶提高對軟件的價值認同。

於開河：一些老客戶因經營不善關停，導致銷售遇阻，資金回流難，一定程度影響了研發投入的資金和底氣。但我認為還是要實實在在做產品，把優勢發揮好。

問：企業如何加強與科研機構合作，促進產學研融通創新？

楊亞蓉：我們與太原理工大學、蘭州理工大學都有合作，高校博士團隊多次來企業科研攻關。我們還建設泵閥研發中心和檢驗檢測平台，將高校的理論、實驗室的樣品進行工程化適配、可靠性測試和工藝定型，彌合學校與產業間的鴻溝。

王文京：我們非常重視北京的教育科研資源，與清華大學有專項合作。我們的子公司與北京航空航天大學等高校合作，將企業數智化軟件轉化為高校實訓課程，助力學校培養學生的實際應用能力。

問：我國中小企業超6000萬家，在創新資源上不及大企業。中小企業如何更好進行創新？

楊亞蓉：我認為，中小企業要集中有限資源，在細分領域做到極致。也要積極與高校院所、產業鏈伙伴合作，共同解決技術難題。還要利用“企業創新積分制”等政策工具，爭取金融和資源支持。

於開河：我們公司員工有70多人，研發技術人員僅10人，我們希望招攬更多研發人才。小企業搞創新，要看決策團隊的創新意願、決策魄力、學習能力。我經常在各地參加機床展覽會，回來后就和大家分析、評估創新可行性。

抓住機遇持續創新

問：創新路上，企業希望獲得怎樣的支持？

王文京：“人工智能+”“數智化”對我國軟件產業是難得的升級機遇。這一過程主要是以技術和人才為核心的“軟”投入，但一些政府基金的支持政策要求項目有較高比例的固定資產投資，希望政策上能放寬固定資產投資佔比。

於開河：希望設備更新政策能有所調整，下調申報項目投資額門檻。我們公司規模較小，一次性採購太多設備壓力大，但分批分年採購，無法享受政策（國家發展改革委、財政部去年底提出，將優化設備更新項目申報機制和審核流程，進一步降低申報項目的投資額門檻，加大對中小企業的支持力度——編者注）。

楊亞蓉：ERP系統的引進只是數智化轉型的一小步。傳統制造業的數字化轉型比較困難，這是一場涉及思維、技術、組織、產業鏈、商業模式的系統性變革，而非單純的技術升級。陽泉閥門之前只是在單個環節優化，系統性不足。下一步，我們還打算引入MES（制造執行系統），繼續深入轉型。

陽泉實施“帶編入企”引才機制，2025年為我們引進3名技術人員，解了燃眉之急。但長遠來看，公司還是缺乏研發人員和適應數智化轉型的管理人員。另外，我們這樣的小規模企業難以參與大型央國企採購，希望能打破壁壘。

問：企業今年有何新打算？

楊亞蓉：我們將推動傳統優勢產品迭代升級，並拓展熱力、水系統、新能源領域產品，實現“多條腿走路”。跟著國家戰略走，重點拓展共建“一帶一路”國家的市場。

於開河：我們要在風電等行業多對接客戶，設計符合客戶需求的機床。今年我們計劃新建廠房，爭取年內投產。

王文京：我們的願景是成為全球前三的企業軟件與智能服務提供商。要加速產品在企業客戶的普及推廣、服務數智化升級，加速推動國產化替代，還要加大海外發展的步伐。我相信經過5到8年發展能實現。

技術不斷發展，上一個浪潮做得好，不代表下個浪潮也能做好。為此，我們要持續創新，做“弄潮兒”，抓住每一次創新浪潮，生存下去﹔同時要在研發、營銷、服務、管理、資本運作等方面都有比較強的能力。當新的浪潮來臨，才能夠沖上去，實現創新發展。

本期統籌：張安宇

版式設計：沈亦伶

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