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“一人公司”創業新生態正在走來

毛藝融
2026年03月17日08:56 | 來源:証券日報222
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原標題:“一人公司”創業新生態正在走來

一個人,就是一支隊伍。這種被稱為“一人公司”(One Person Company,以下簡稱“OPC”)的創業新生態,正在迅速崛起。

在北京市西北五環外,中關村AI北緯社區正悄然運轉。作為在北京率先發布人工智能OPC服務計劃的友好社區,這裡沒有喧囂的團隊討論,也沒有層疊的辦公隔斷。一台高性能電腦,以及屏幕上同時運行著的數個AI交互界面——這幾乎就是OPC創業者們的全部“家當”。

與之相隔60公裡,位於經開區通明湖信息城內的模數OPC社區,實體空間正在加緊裝修,這個遠期規劃達10000平方米的OPC社區,提出了一個雄心勃勃的目標:計劃在兩年內培育10000名AI獨立開發者。

各地也在搶抓OPC創業者,如深圳於今年1月份發布的《深圳市打造人工智能OPC創業生態引領地行動計劃(2026—2027年)》提出,構建產業集聚、創新活躍的人工智能OPC創業生態﹔蘇州加速打造“全球OPC創業首選城市”,提出到2028年打造OPC社區超30個﹔青島頒發多張OPC營業執照,支持AI創業……這場由AI技術驅動的創業變革已從概念走向實踐。

究竟什麼是OPC?它為何在此時興起?各地政府的大力扶持將如何影響產業發展?OPC創業者集中在哪些領域?投資人又持何種態度?帶著這些問題,《証券日報》記者近日走進北京亦庄國家信創園打造的“模數OPC社區”,面對面採訪了多位行業專家、OPC平台創始人和政策制定參與者,試圖勾勒出OPC這一新業態的成長軌跡與未來圖景。

新業態:

“數字員工”重構企業生產單元

所謂OPC,並非傳統意義上的個體戶,而是指個人借助人工智能工具,承擔代碼生成、內容創作、客戶服務等標准化任務,自身專注於戰略決策與創意設計的新型創業模式。

中國信通院雲大所人工智能卓越中心負責人連雲波在接受《証券日報》記者採訪時給出了更為精准的定義:“人工智能時代OPC的興起,核心不是把企業人數縮小,而是在重構企業的最小生產單元。它是‘一個核心決策者+多個數字員工+平台化資源’的輕組織模式。”

例如,北大校友蘇魁創立的北京哪吒互娛科技有限公司,就是OPC的典型樣本。他將豆包等AI工具當做“數字員工”,用於處理宣傳海報生成、文案撰寫及算法優化等工作,其本人身兼產品、研發與市場員工,“人+數字員工”實現了從產品研發到商業化落地的極速閉環,開發出“龍骨動畫”平台。該平台通過向游戲開發者、獨立創作者等精准用戶提供付費的專業工具實現盈利,用戶隻需輸入自然語言指令即可生成可交互動畫。

這種模式的興起絕非偶然。截至2024年底,中國新的就業形態勞動者已達約2.4億人,其中靈活就業人員約8400萬人。在如此龐大的規模基礎上,人工智能的發展成為關鍵契機。全國型OPC社區平台WeOPC創始人向上上對《証券日報》記者表示:“過去需要大團隊才能完成的商業動作,例如客服團隊,過去可能需要5000人,現在通過AI Agent(智能體),可能隻需要不到原來十分之一的人就能運轉。”

從創業者分布領域來看,當前OPC分布在多個賽道。典型方向包括AI智能體開發與數字人服務、智能呼叫系統與企業服務、AIGC內容創作與IP運營、AI+教育或生物醫藥研發、跨境電商與直播等。

北京亦庄“模數OPC社區”相關負責人在接受《証券日報》記者採訪時表示,首批入駐社區的20多家OPC已落地,集中在AIGC視覺生成、軟件開發、AI硬件三個領域。

另據向上上透露,目前接觸的OPC創業者中,既有已跑通商業閉環的成熟團隊,也有具備獨立開發能力或AI漫劇制作能力的專業人才,還有約一半處於探索階段的“准創業者”。“我們甚至看到一些非常年輕的創業者,已經能用代碼做出具備商業價值的產品。這說明AI確實在降低創造的門檻。”

來自杭州的OPC創業者孔女士向記者表示:“我們公司是做虛擬偶像樂隊IP的,主導三人搖滾樂隊IP的全鏈路開發,從人設建模到音樂、故事劇本,再到短視頻,都是團隊獨立完成的,一周開兩次線上會議把控項目節奏,工作細節也是線上溝通,目前WeOPC這類平台可以幫忙撮合相關從業者進行交流合作,提供各類資源鏈接。”

新動能:

地方政府“搭台”釋放產能

面對這一新興業態,地方政府展現出極高的熱情和精准的扶持思路。2025年底至今,北京、杭州、蘇州、深圳等城市已密集發布OPC相關方案,或打造專門服務OPC企業的創業園區,吸引AI領域人才﹔或提供OPC相關營業執照辦理、稅收優惠等服務。

上述“模數OPC社區”負責人對記者介紹,目前正在加班加點建設,社區的空間預計在4月上旬就能正式開放,已經有20多家OPC創業者辦理了營業執照,這些OPC有些來自北京本地,也有跨省遷移的,還有些是新注冊的,每個類別的流程和時間不太一樣,政府也為這些OPC協調了臨時辦公區,通過專項的人才政策解決了住宿問題。同時,北京亦庄正在研究“實時算力抵扣平台”,屆時OPC創業者入住社區后調用算力直接享受折扣價。此外,目前OPC創業者入駐社區是享受零租金政策。

更值得關注的是,扶持政策不再只是簡單的租金減免。針對OPC難以獲取對公服務、缺乏穩定訂單的痛點,亦庄創新推出了兩大舉措:一是設立“實時算力抵扣平台”,預計4月亮相,讓OPC創業者調用算力享受直接折扣﹔二是政府主動釋放訂單。

“社區每年將向OPC批量派發不少於100個真實訂單,覆蓋內容生成、視覺設計、IP宣發等高頻場景。”該負責人透露,首批入駐的OPC大多已具備盈利能力,雖然工作人員就一兩個,但一年能拿到幾十萬元甚至上百萬元的訂單,大的能拿到上千萬元。

為何各地政府爭相布局?“OPC至少會帶來三方面影響。”連雲波表示,第一,顯著降低創業門檻,使創新能先驗証需求、后擴張組織﹔第二,加快垂直細分賽道創新,OPC可圍繞單一場景快速迭代﹔第三,倒逼產業基礎設施升級,推動算力、數據、技能市場、評測體系等公共能力的完善。北京、上海、深圳等地推動OPC社區,本質上就是在提前布局這一類AI原生創業基礎設施。

蓬勃發展的背后,OPC也面臨著成長的煩惱。由於初期難以注冊為正規市場主體,它們在簽訂合同、開具發票時往往面臨障礙。此外,傳統的創業扶持政策多以雇佣員工、擁有實體場所的團隊為對象,而OPC的成本主要集中在算力採購、雲服務訂閱等數字資產上,針對性的認定標准和幫扶工具較為缺乏。

對此,極米科技董事長鐘波表示,可以在現有法律框架下探索設立“數字一人企業”制度接口,完善支持數字生產要素投入的稅費政策,將AI工具訂閱費、雲服務費用等納入成本抵扣范圍。

在監管層面,工業和信息化部此前已就AI Agent工具部署風險提示。連雲波認為,平衡創新與監管需要抓住四點,即堅持分層架構、堅持最小權限原則、前置評測驗收、將合規成本納入商業模式。“監管不是OPC的對立面,而是支持其從概念熱潮走向產業主流的必要前提。”

業內普遍認為,監管應該堅持包容審慎的原則,“先規范、后壯大”,盡快形成數據使用、廣告宣傳等方面的簡明合規指引。

新考驗:

成熟形態將如何演變

資本的嗅覺同樣敏銳。據向上上透露,WeOPC平台經媒體報道后,很快便有政府主導的大賽、個人投資人及部分海外資本聯系,希望借助平台投資OPC。目前,WeOPC已與一位個人投資人建立合作,單個項目投資額預計在10萬到200萬元之間。“這對於OPC的天使輪來說,已經是很好的起步支持。”

資本靈活助跑,讓融資不再遙遠。“模數OPC社區”擬設立“微型風投”加速基金,聯動區域人才基金與種子基金。“個別OPC創業者已經在接觸投資機構甚至拿到了一些投資意向,其他的確實還比較早期,沒有接觸過。我們正在推進兩方面的工作,一是推市場化的基金,讓大家接觸﹔二是會成立政府引導基金,專門做OPC領域的投資。”社區相關負責人對《証券日報》記者介紹道。

不過,在退出周期方面,目前還未形成共識。向上上表示,OPC行業還在蓬勃發展,每個項目類型不同,資方會根據項目類型和進展決定投資金額、是否引入合投以及具體的股份和退出條件。

從投資邏輯看,OPC的投資人更聚焦項目的現金回報和收益共享(Revenue Sharing)模式。來自浙江的一位AI投資人告訴記者:“投資OPC的邏輯在於,資本在早期階段低價投資創業者,等待商業模式成熟后比較容易退出,在AI時代投資OPC,收益率要大於互聯網時代的投資收益。”

盡管市場熱情高漲,但在採訪中,不少OPC創業者仍心存疑慮:現在的我靠AI單打獨斗,但五年、十年后,當所有對手都擁有了同樣的AI工具,我的護城河又在哪裡?這種來自一線的困惑,恰恰觸及了OPC未來演化的核心命題。展望未來,OPC的成熟形態將如何演變?

在連雲波看來,OPC不會只是“一個人做所有事情”,也不會只是“一個創始人加幾個聊天機器人”,而更可能演化為“1個核心決策者+N個專業數字員工+外部平台化資源”的新型組織單元,“未來競爭不再只是人與人之間的競爭,而是‘人+數字員工體系’之間的競爭。誰更早形成具備高質量數據、優質工作流、行業知識和可信治理能力的數字員工體系,誰就更可能形成新的規模優勢。”

更深層的影響在於,未來社會組織方式可能從“崗位制”轉向“能力包制”,企業不再主要依賴固定崗位堆積,而是依賴可編排、可治理的數字能力網絡。OPC最先會重塑知識密集、流程標准化和輕資產運營的領域,包括知識服務業、數字化經營場景、企業后台職能以及產業服務型場景。

中國工程院院士、之江實驗室主任王堅更願意將OPC看作中小企業的極小化形態。“AI的快速發展為中小企業帶來很大機遇,但這需要大家去實踐,不是端在創業者身邊的一口現成的飯。”

正如今年《政府工作報告》所強調的,“高效用好國家創業投資引導基金,大力發展創業投資、天使投資”。對於OPC而言,這場由AI技術驅動的創業革命才剛剛開始。它能否從“一個人”的獨角戲,演變為“人+數字員工”的產業交響曲,時間將給出答案。但可以確定的是,當創業的最小單元被重新定義,一個更具活力與彈性的創新時代正在到來。

(責編:楊曦、陳鍵)
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