布設在沙特阿拉伯一家制衣工廠樓頂的“光儲空”系統。 　　珠海格力電器股份有限公司供圖

在第138屆廣交會服務機器人專區，客商在魔法原子展台觀看機器狗表演。 　　新華社記者 肖恩楠攝

福建省德化縣信良陶瓷有限公司車間，工人給陶瓷樹彩繪。 　　許華森攝

　　能夠完成高難度動作的機器人、可在68攝氏度高溫下穩定運行的制冷空調、融合我國傳統技藝和海外文化的陶瓷樹……近年來，一件件“中國好物”跨山越海、走向世界，豐富了全球消費選擇，也為保障全球產業鏈供應鏈穩定發揮了重要作用。

　　“十五五”規劃綱要提出，“加快建設貿易強國，促進外貿提質增效”。加大穩外貿力度，2025年，我國出口規模達到26.99萬億元，同比增長6.1%，展現出強大韌性活力。

　　量的合理增長，源自質的有效提升。備受歡迎的“中國好物”，見証我國創新發展的成色更足、綠色發展的底色更濃、開放共贏的本色更亮。

　　數據看態勢，一線見活力。近日，本報記者走進珠海格力電器股份有限公司、魔法原子機器人科技（無錫）有限公司、福建省德化縣信良陶瓷有限公司，對話3位企業負責人。透過他們的實踐，觀察我國綠色低碳轉型的支撐力、科技創新的驅動力、優秀傳統文化的傳播力，探尋“中國好物”何以風行世界。

　　

　　“痛點產生需求，需求孕育商機”

　　——格力電器董事長董明珠訪談

　　本報記者  王雲娜

　　為服務沙漠等高溫地區，珠海格力電器股份有限公司推出的“沙漠空調”（超高溫制冷空調），能在68攝氏度環境下穩定運行。在此基礎上，利用沙漠日照充沛的良好條件，格力還研發出綠色低碳的光伏儲能產品——零碳源光儲空智慧能源系統（以下簡稱“光儲空系統”），既能邊發電邊制冷，還能儲存多余電量，用於夜間或陰天環境。目前，近萬套“光儲空系統”在中東市場投用，年減少碳排放約11萬噸。

　　近日，本報記者專訪公司董事長董明珠，聽她講述格力開拓全球市場的探索與思考。

　　一問供與需：我國提出“雙碳”目標以來，綠色發展動能不斷增強。同時，越來越多國家探索綠色轉型，對綠色產品的需求持續增長。面對這一趨勢，格力如何主動求變？

　　答：痛點產生需求，需求孕育商機。長期以來，空調是“能耗大戶”。2013年，我去中東地區調研，發現那裡氣溫很高，對空調的需求旺盛，全年使用時間超過300天，空調能耗約佔建筑能耗的七成。我當時就想，這不正是“沙漠空調”的應用場景與市場潛力嗎？太陽能取之不盡，為什麼不用它解決高能耗問題？

　　研發早期，“沙漠空調”存在短板：陽光多，電就多，用不完就浪費了。后來，經過7年攻關，我們終於研發出“光儲空系統”，把空調用不完的電存起來，供其他家電使用或並入電網，實現“發電、儲電、用電”循環使用。

　　數年磨一劍，過程很艱辛，但我們始終堅信：市場不缺商品，缺的是“好貨”。家電行業，目標是向綠而行。提升產品“含綠量”，方能打開市場新空間。

　　事實最有說服力。沙特阿拉伯一家制衣工廠，過去安裝的是傳統空調設備，每月電費高達8萬元人民幣﹔採用“光儲空系統”后，每月電費降至2萬元，每年減少2000噸碳排放。

　　其實，做到供與需的適配，也是對發展方式的選擇與篤定。

　　“十五五”規劃綱要提出，“積極推廣綠色低碳產品”“加快經濟社會發展全面綠色轉型”。我們之所以主動求變，矢志不渝做好綠色產品，根本在於，我們相信全面綠色轉型的中國乘勢而上，相信向新向綠的企業未來可期。

　　二問快與慢：2025年，我國出口家用電器超過44.5億台，保持高位。商機不等人，然而“光儲空系統”研發周期較長，格力為何選擇“慢研發”，定力從何而來？

　　答：真正的創新，不是比誰快，而是比誰更能解決問題。

　　家電行業發展節奏雖快，但是如果隻炒概念、重包裝，還是贏得不了市場。比如，有的空調看著很漂亮、功能多，但制冷制熱效果一般，能耗高、噪聲大，這是舍本逐末。

　　我們不做“本末倒置”的產品。技術創新，沒有捷徑。在格力，研發人員有兩萬人，“慢研發”才能練就硬實力、守住真品質、換來好口碑。

　　以“光儲空系統”為例。它的研發包含光伏、儲能、空調和能源信息管理等系統，每一環都有技術瓶頸，每一步都要技術攻關。但我們不放棄，一直堅定走。

　　過去，由於不掌握空調壓縮機核心技術，空調在高溫環境下經常“罷工”，別說沙漠了，就是在重慶、南京等夏季溫度較高的城市，有時也扛不住。通過迎難而上、專注研發，如今，我們的壓縮機在68攝氏度高溫下也能穩定運行，成為“沙漠空調”的“大心臟”。

　　這一切，是技術領域的厚積薄發，也體現了企業對綠色發展的堅定踐行。產品的“含綠量”，取決於“含新量”。“中國好物”走向世界，就是要拼技術、拼創新，讓客戶用得放心、舒心。

　　前不久召開的全國兩會上，“創新”和“改革”成為熱詞。這也啟示我們，要保持定力，立足創新，沉下心來啃硬骨頭。

　　三問內與外：我國擁有全球產業門類最齊全、產業體系最完整的制造業，但另一方面，一些國內企業出海仍局限於代工貼牌。格力自主品牌佔出口銷售總額近七成，靠的是什麼？

　　答：品質是一個企業和品牌的核心競爭力。過去，有的人不看好“中國造”，根源是一些產品質量不夠好、標准不夠高。

　　格力自主品牌能出海，憑的是產品質量、技術能力。世界認可我們，是因為我們產品過硬。中東地區溫度高、沙塵多、鹽霧腐蝕性強，一些設備用一年就壞，但“沙漠空調”可以使用多年，擁有抗腐防沙耐高溫等極致性能。

　　貼牌是按別人的標准加工，自主品牌則是自己定技術、立標准。新標准一旦成為共識，就能打破偏見，替代舊規則。近年來，全球綠色轉型步伐加快，我們在行業內主導制定了很多綠色標准，推動更多綠色技術走向世界。這充分說明，中國的綠色發展、高質量發展，也為世界發展提供了“機遇清單”。

　　廣東產業基礎好、配套全，創新和開放發展的氛圍濃，這是格力自主品牌出海的堅實后盾。扎根這片厚重的產業土壤，我們始終堅持品質立身。比如，跟上游供貨商合作幾十年，有一條鐵律始終不變：品質必須達標，不達標的一律退貨。嚴格的標准帶動上下游產業鏈一起轉型升級。

　　未來，我們會繼續朝著綠色智能方向，一步一個腳印走下去，讓世界愛上“中國造”。

　　（姜曉丹、涂勝參與採寫）

　　

　　“熱度要靠產品撐起來，不能靠話題炒出來”

　　——魔法原子總裁顧詩韜訪談

　　本報記者  姚雪青

　　從穩定完成高速旋轉、空中跳躍等復雜動作，到靈巧實現撈面、控水等生活化操作，魔法原子機器人科技（無錫）有限公司用一次次創新突破，不斷拓展機器人的應用邊界，目前公司業務已拓展至27個國家和地區。

　　近日，本報記者專訪公司總裁顧詩韜，聽她講述企業以創新之力擁抱全球市場的故事。

　　一問技術持久力：這幾年，機器人的技術飛躍令人驚嘆。有人認為，機器人將更多更快地走進日常生活﹔也有人覺得，這只是一陣熱度，未必長久。您怎麼看？

　　答：一時火，靠運氣﹔一直火，靠實力。

　　很多人看機器人跳舞、翻跟頭，第一反應是博眼球。但從技術角度看，這恰是實力的體現。拿“托馬斯回旋”這個動作來說，機器人要完成支撐、擺腿、騰空、旋轉、再支撐等，需在極短時間內平穩地切換重心，這對運動控制算法、高精度關節模組等，都是極大考驗。

　　台上一分鐘，台下數年功。熱度要靠產品撐起來，不能靠話題炒出來。說到底，創新驅動才能鍛造核心競爭力。

　　魔法原子核心項目團隊成形於2021年。我們從最基礎的關節做起，2023年發布首款人形機器人，到現在已完成5代產品迭代。其間，有政府項目的課題支持，有我們一點點的堅持努力，攻克了一項又一項關鍵技術，這才慢慢建造起了技術護城河。放眼全球，企業的部分技術已從跟跑邁向領跑。

　　創新不是獨角戲，而是協奏曲。在我們團隊，研發人員佔八成，多來自全球頂尖院校。我們還在海外設立研發中心，與當地科研機構保持密切合作。在這個行業，跨國合作、人才和資本流動很普遍。任何一家想要走向世界的企業，都必須具備整合全球資源的能力。

　　中國機器人，不只是科技產品，其蓬勃發展更代表一種形象氣質：有創新的銳氣、探索的勇氣，還有開放的態度、合作的胸襟。我相信，在未來中國，機器人行業的發展前景廣闊，創新的腳步不會停歇。

　　二問發展驅動力：馬年春晚，包括魔法原子在內的4家機器人企業集中亮相。機器人產業為何在這兩年迎來百花齊放？魔法原子感受到怎樣的發展“春風”？

　　答：“創業潮”的出現不是偶然，中國機器人是一步一步扎實走出來的。

　　生產端，核心零部件實現國產化突破，成本持續下降﹔需求端，產業升級與人口結構變化帶來剛性需求﹔政策端，國家支持具身智能等未來產業發展。方向明了、預期穩了，大家就敢想敢干。

　　公司選擇在這個領域深耕，既是順勢而為，也志在乘勢而上。

　　作為一家年輕企業，我們面臨的挑戰很多：既要在應用上快速迭代，又要加緊夯實基礎軟件、核心元器件研發等底層能力。但發展硬科技不是“短跑”，而是“馬拉鬆”。機器人這個賽道，研發周期長、投入大、商業化慢，企業難以短時間盈利。

　　好在，企業所在的江蘇無錫市梁溪區，把人形機器人和工業具身智能列為重點發展方向，設立百億元規模的母基金和專項產業基金，專門投早、投小、投硬科技。公司成立初期，區裡就以“以投代招”方式注資超過1億元，扶企業“上馬”。更關鍵的是生態，當地持續建設產業平台、開放應用場景等，推動提升從技術研發、產品驗証到規模量產的全鏈條支撐能力。

　　所以，大家看到這兩年機器人產業百花齊放、異軍突起，從深層次看，是各地尊重產業規律、培育耐心資本、堅持長期主義的做法開花結果。這是國家錨定長遠的戰略定力，也是企業堅定前行的發展堅守。

　　乘著產業“春風”，我們將不斷深耕。做實創新，做深技術，做優產品迭代，讓更多“耳聰目明”“心靈手巧”的機器人走進千家萬戶。

　　三問市場競爭力：去年，我國工業機器人出口同比增長48.7%。魔法原子業務已拓展至27個國家和地區。在您看來，中國機器人產品為何在海外受到青睞？在企業全球化布局方面，您有什麼心得？

　　答：產品走紅，根本要靠創新。短期看，市場會追逐概念﹔長期看，還是要為價值買單。中國機器人出口增長，是消費者對產品高確定性交付、高場景適配與高綜合價值的認可。

　　放眼海外，部分國家和地區存在“用工難”“用工貴”問題，還有不少高危作業場景呼喚“機器替人”。

　　哪裡有需求，哪裡就有市場。以魔法原子為例，我們在部分海外工廠，針對夜間巡檢、狹小空間設備檢測等，推出了工業四足機器人解決方案﹔面向倉儲物流行業，研發出能與人工協作的移動操作機器人。

　　這些場景有個共性，即不追求“完全無人”，而是補上人工做不了、不願做、高風險的那部分。技術的價值，不在於有多麼炫，而在於有沒有用。海外消費者選擇我們，也是對企業價值觀的認可：創新要堅持問題導向、需求導向。

　　為了找准問題、發現需求，從創立第一天起，我們就沒走“先國內，后出海”的老路，而是堅持“生而全球化”。到2025年，公司的全球銷售網絡基本布局完成，在很多國家和地區設立了銷售及售后支持團隊。離客戶越近，聽到的需求越真，反應才越快。中國供應鏈的效率和創新能力，加上海外本地化服務的溫度，就是我們的優勢。

　　話說回來，機器人產業出海，還要應對復雜的貿易環境。技術標准壁壘、數據跨境監管差異等，都是真實挑戰。未來幾年，產業將從探索期邁向成熟應用期。我們願做技術開放的倡導者、負責任創新的踐行者、價值共生的推動者，助推中國機器人走出去、深扎根。

　　

　　“傳統不是發展的枷鎖，而是創新的土壤”

　　——德化信良陶瓷總經理林良壁訪談

　　本報記者  施  鈺

　　14年專注生產陶瓷樹，福建省德化縣信良陶瓷有限公司堅持創新研發，融合我國傳統技藝與海外文化，針對海外不同節日開發出4000多款陶瓷樹，累計出口5000多萬件。陶瓷樹成為國外不少家庭節日選購的“中國好物”。

　　近日，本報記者專訪公司總經理林良壁，聽他聊聊如何讓中國傳統技藝走向世界。

　　一問融合的廣度：提到陶瓷，大家首先想到杯、瓶、碗、盤等，您怎麼想到制作陶瓷樹？如今，許多企業出海，逐步從賣產品轉向賣體驗、賣文化，您怎樣看待？

　　答：2011年，我回老家福建泉州市德化縣創業。第一件事，就是研究：德化有什麼？市場要什麼？

　　2006年，德化瓷燒制技藝入選國家級非物質文化遺產名錄。德化縣是我國重要的陶瓷工藝品生產基地。可以說，德化陶瓷既有傳統技藝“打底”，又有完整產業鏈“托底”。

　　但過去的陶瓷廠，很多都在做杯、瓶、碗、盤等，同質化競爭，利潤薄，還“卷”得厲害。要想成功，必須選准賽道。

　　有一次看電視，正在報道國外的節日。節目裡的聖誕樹，燈光很漂亮，這給了我啟發。於是我開始研究，怎麼把燈珠和陶瓷結合起來，設計小巧精致、適合桌面擺放的陶瓷樹。2012年，我把樣品寄給國外客戶，他們價都沒講，當場下單。產品利潤比普通杯子、盤子等高出15%到20%，直到現在還供不應求。今年，我們的訂單已排到8月份。

　　之所以成功，我想在於文化的開放包容。陶瓷質地溫潤、工藝豐富，在此基礎上，我們深入研究海外節日文化，在色彩呈現、元素設計上下功夫。比如，針對感恩節制作的陶瓷樹產品，加入火雞、南瓜等元素。說到底，賣陶瓷樹不只是在賣商品，還在賣儀式感﹔它不僅是裝飾品，還牽動消費者的情感。

　　產品是文化的載體。這些年，不少陶瓷產品將山水畫、剪紙圖案等中華傳統文化元素融入設計，在海內外深受歡迎。最近，我們也在嘗試把傳統文化元素融入陶瓷樹設計，讓消費者既能看到德化瓷的精湛工藝，也能看到中華文化的厚重底蘊。

　　早在宋元時期，德化瓷就從福建啟航，沿著“海上絲綢之路”遠銷海外﹔今天，我們的陶瓷產品又從這裡出發，以文化為帆，出海遠航。

　　在我看來，產品出海，其實就三件事：既要懂自己，還要懂市場﹔既要堅守傳統，也要打開視野﹔既要拼工藝，還要會講故事。

　　二問耕耘的深度：從2012年開始，企業一直專注於做陶瓷樹。為何如此堅定？

　　答：企業做產品，不在於種類多少，而在於能不能生產出別人做不了、客戶離不開的產品。這些年，我們專注做一件事，就是把陶瓷樹做到極致，積累起“不可替代”的優勢。

　　創新是企業最大的議價權。我們堅持把每年利潤的20%以上投入研發，這個比例不低，但很值得。比如，前段時間，我們和廣東佛山一家釉料廠合作，研發出一種新型釉料，能在陶瓷樹上呈現出積雪一樣的視覺效果，但摸起來還是陶瓷質感。申請專利后很快投產，已在海外試銷，有望成為爆款。

　　這幾年，外貿市場風浪不小，但我們並不害怕。市場會淘汰沒有變化的產品，但對好產品的需求一直都在。壓力也是動力。我經常問自己，如果我是客戶，會不會買這個產品？如果不會，那就必須改。越是環境復雜，越要主動求變﹔越是競爭激烈，越要堅定走好自己的路。

　　在跨文化對話中，傳統技藝正在煥發活力。

　　普通的陶瓷釉面在超低溫環境中容易開裂。我們出口的一些陶瓷樹釉面和部分配件就曾被凍裂，企業為此賠償了兩萬多美元。金額不大，但教訓深刻。產品的品質，是企業的底氣。品質不好，設計再好也不行。

　　2022年開始，我們聯合瓷土、釉料等原料供應商和窯爐設備供應商開展攻關，依靠現代科技力量，調整傳統配方和燒制工藝。現在，最低到零下35攝氏度，最高到60攝氏度，產品都能耐受。接下來，我們還計劃研發兩米以上的戶外陶瓷樹，適配國外庭院場景。只要產品進步，企業就不停步。

　　三問產業的厚度：2025年，我國高技術產品出口額同比增長13.2%。面對外貿結構不斷優化、產業加快升級，傳統生產企業該如何應對？

　　答：“傳統”不等於“低端”，“老樹”也能發“新芽”。

　　德化陶瓷歷史悠久，留給我們的不是包袱，而是搬不開、挪不走的優勢。舉個例子，為保証產品獨特性，陶瓷樹的核心工藝，比如拉坯、彩繪等，還依靠手工。我們廠就有100多位技藝成熟的工人。德化豐富而穩定的人力資源，其他地方很難比。再比如，陶瓷樹涉及陶瓷、電子、鐵件等，需要五六家配件供應商，在德化都能找到。

　　當然，傳統產業也有短板：智能化、綠色化程度不足，研發能力還不夠強。這些年，政府出台扶持政策，企業也在加大智能制造投資，大家一起想辦法，推動產業轉型升級。目前，在前端初加工工序，德化縣60%以上的陶瓷企業實現了自動化，產值和效益都在往上走。

　　以我們公司為例，我們在滾壓、注漿等前端工序引入自動化設備，讓工人騰出手來，多干“手藝活”“腦力活”。

　　綠色轉型方面，設備也在升級。7年前，燒制一個30厘米高的陶瓷樹，能耗成本是2.8元﹔現在用上節能窯爐，能耗成本只要1元多。

　　傳統不是發展的枷鎖，而是創新的土壤。守住我們的產業優勢和文化底蘊，積極守正創新，傳統產業一樣可以走新路、開新局。

　　《 人民日報 》（ 2026年03月27日 13 版）