暮色漸濃，蘇州博物館內閉館鈴聲響起，文創櫃台前，幾個年輕人正舉著“晴虹搖影宮燈發光冰箱貼”排隊等待付款，暖色燈光透過燈籠上鏤空雕琢的壽字紋，折射出點點光斑。

一枚冰箱貼，讓年輕人專程請假跨城搶購﹔一場明星IP特展，能帶來超億元收入﹔一座縣級博物館，一年吸引游客數十萬人次……博物館熱，不僅推動行業“火起來”，更成為拉動消費、激活內需的新抓手，構建起“文化體驗+消費場景+產業聯動”的文博消費新生態。

不過，熱鬧背后，客流分化、運營不均、融合不深，成為行業高質量發展的阻礙。“政策核心是‘鬆綁’與‘賦能’，讓博物館兼顧公益屬性與市場活力。”中國旅游研究院院長戴斌表示，唯有打破思維與制度邊界，才能實現博物館經濟的可持續發展。

文創“吸金”：

從“一館熱”到“一片活”

“清明假期，酒店入住客人比平時翻了一番，客房早早預訂一空。大部分客人都是沖著博物館而來。”在山東省青州博物館周邊的一家酒店，前台經理對《証券日報》記者表示。

如今，博物館正從“文化寶庫”變身為拉動區域經濟增長的新引擎。

“‘博物館+’文旅融合新模式不斷涌現，博物館正通過輻射周邊商業、創意設計、聯動區域文旅資源、構建消費生態，形成獨特的‘博物館經濟圈’，實現‘一館熱’帶動‘一片活’的綜合拉動效應，文化流量不斷轉化為區域發展增量。”河南博物院副院長翟紅志表示。

據國家文物局數據，2024年全國博物館文創產品銷售收入34.28億元，同比增長63.7%。2025年，天貓平台博物館文創上新超5000款。

旅游酒店行業高級經濟師趙煥焱向《証券日報》記者表示：“文創產品的成功，在於它讓沉睡的文物‘活’起來，更讓歷史‘走’進年輕人的社交場域。”

“針對年輕人群體，文創衍生品正從以冰箱貼、印刷品為主，逐步拓展至日用品范疇。”國家博物館的一位工作人員向《証券日報》記者表示。在國博文創店內，記者看到了琳琅滿目的文創產品，除了設計精美的冰箱貼外，擺件、盲盒、文博書籍等產品應有盡有，吸引了不少游客駐足選購。

文創的“吸金”能力，還在於它成功打通“文化IP—商業變現”的閉環。“過去，博物館的文創開發往往停留在簡單的‘復制粘貼’。如今，越來越多的博物館採用‘IP授權+聯合開發’模式，與社會資本合作，讓專業的人做專業的事。”趙煥焱表示。

例如，上海安諾其集團股份有限公司控股子公司與上海博物館（埃及展）、敦煌、黃山等IP合作開發系列文創產品。

“截至2025年底，我們已與30家企業簽訂合作協議，引入8家企業加盟開發文創項目，陸續打造文創中心、狀元咖、中式茶文化等35個配套服務項目，滿足游客‘吃、娛、購’需求。”青州博物館運營部負責人韓真沖說。

“廣大游客愛上逛博物館，在沉浸式展覽中感受歷史，買精美文創‘把文物帶回家’。”戴斌表示，各地博物館“花式整活”，將文化存量轉化為消費增量，正激發文旅市場的澎湃活力。

創新+科技：

重塑博物館“敘事方式”

2025年9月份發布的《關於擴大服務消費的若干政策措施》提出，支持文博場館創新辦展方式，其收益可按規定用於績效激勵，根據工作成效合理核定績效工資總量。在政策引領下，各地博物館正加速探索實踐，推動歷史文化沉浸式、可感化傳播。

例如，蘇州博物館以園林雅趣為核心打造特色特展，搭配AR（增強現實）眼鏡導覽讓游客沉浸式感受古典美學﹔青州博物館針對無法長期展出的狀元卷，以“復制品展陳+多元文創+場景體驗”讓文物“活態傳承”。

“這些都是沒有用到財政公共預算支出而獨立安排的項目，在緩解財政壓力的同時，也創新了服務模式。”蘇州博物館副館長李喆向記者表示。

創新辦展重塑博物館的“敘事方式”，而數字技術的深度介入，則拉近了觀眾與文物之間的“距離”，實現了從“隔著玻璃看”到“走進歷史看”的轉變。

例如，故宮博物院推出的“V故宮”項目將未開放區域三維復原，讓觀眾近距離感受歷史細節。《証券日報》記者體驗發現，戴上VR（虛擬現實）設備后，自己便“站”在了養心殿正大光明匾額之下，可以“推開”殿門，近距離觀察殿內每一處彩繪的筆觸、每一件陳設的紋理細節。

數字技術的賦能不止於“沉浸式觀展”，更在於向“智慧化管理”延伸。2025年，商湯科技與上海博物館達成合作，共同建立“AR+AI導航平台”。該平台為游客提供AR實景導航，提升觀展舒適度，並為場館管理者構建AI客流智能中樞，實時監測人流密度、優化調度運營效率。

從政策鬆綁激發的“創新辦展”，到跨界融合實現的“活態傳承”，再到數字技術支撐的“智慧沉浸”，博物館正在經歷一場深刻變革——曾經只能靜靜躺在展櫃裡的文物，如今已能在數字世界裡“開口說話”，讓觀眾與歷史完成一場跨越時空的對話。

產業聯動：

多維發力實現融合發展

當下，博物館經濟正從門票收入向文創、IP授權、研學旅游等全鏈條商業場景全面滲透，成為備受資本市場青睞的優質賽道。

啟信寶數據顯示，2025年，全國“博物館”相關企業數量達3.2萬家，2020年至2025年的年均增速達8%。其中，北京以4807家“博物館”相關企業實現數量領先，廣東、山東、江蘇緊隨其后。這些地區不僅擁有豐富的文化資源，還具備完善的產業鏈配套，為博物館經濟發展提供了堅實支撐。

不過，在繁榮的博物館經濟背后，也暗藏結構性矛盾：頭部博物館假期一票難求、客流飽和，部分中小博物館卻門可羅雀、運營艱難，兩極分化現象愈發突出。

在走訪中，記者了解到，中小博物館普遍面臨三重困境：一是資源困境，館藏有限且特色不突出，難以形成核心吸引力﹔二是人才困境，懂文化挖掘、運營管理的復合型人才短缺﹔三是展陳困境，多數仍停留在“玻璃櫃+說明牌”的傳統模式，更新緩慢、互動性弱。

“更突出的是資金與運營的壓力。”承德博物館副館長韓莉表示，多數場館“造血”能力薄弱，收入依賴財政補助，運營舉步維艱。

困境之下如何突圍？多位專家從不同角度給出了答案。

青州博物館研究館員王瑞霞說：“中小博物館可立足藏品特色與區域文化，與景區、縣域文化資源聯動發展，避免孤立運營，讓文物資源成為城市文旅發展的核心競爭力。”

“社區博物館可以聚焦一條老街的百年變遷，行業博物館可以深挖一種手藝的傳承。這種深度的在地文化連接，是無法復制的優勢。”文化和旅游部全國公共文化發展中心鄉村公共文化服務研究院學術委員周海濤向《証券日報》記者表示，中小博物館更要注重多元化創新。

韓莉提出，博物館可以融入縣域旅游動線中，與景區、街區聯動，構建“集群共生”的博物館網絡，通過“大館帶小館”、省市縣聯動、主題聯盟等機制，爭取上級大館在策展、研究、人才培養上的支持，形成規模效應。

上市公司正以多元化方式加入這場“破局”行動，為中小博物館注入外部動能。

在數字化賦能方面，太極計算機股份有限公司等多方牽頭啟動“面向文博場景的智能伴游導覽系統”課題，聯合產學研力量攻關AI大模型技術，形成可復制、可推廣的“AI+文博”技術標准，有望幫助中小博物館突破展陳方式單一、互動性弱的瓶頸。

在特展運營與流量賦能方面，大麥娛樂控股有限公司進軍博物館賽道，從數字活化、IP孵化等維度，為全國各級博物館提供全鏈路運營支持，幫助中小博物館破解“有資源無流量”的困境。

目前，蘇州吳文化博物館、湖北雲夢縣博物館等一批基層場館，與企業合作引入數字互動技術，以本土IP開發文創實現破圈，為中小博物館與縣域經濟文旅融合發展提供范本。

“在供給側，讓懂文物的人去搞創意、做經營﹔在運營端，構建‘專業+市場’的雙輪驅動，把文化IP轉化為有吸引力的文旅體驗項目﹔在消費端，打造‘由館及城’的消費場景。”周海濤表示，中小博物館的出路在於小而美的精准定位，而博物館經濟的未來發展在於“放得開”的制度設計和“融得深”的產業聯動。

博物館經濟的未來，不在一枝獨秀，而在全域開花。唯有放得開、融得深、活得好，博物館才能持續成為激活城市、賦能生活、傳承文脈的持久引擎。