2025年，中國黃金集團持續推進公司治理體系和市場化經營機制改革，通過重構治理架構、激活內生動力、深化精益管理等舉措，推動企業向高質量發展轉型。

　　在重構治理架構方面，集團以產權為紐帶、以權責為核心，推動公司治理系統性重塑。動態優化調整“三重一大”決策制度，完成兩輪更新修訂，並首次按企業功能分類制定權責清單。對境內股權投資等事項實施差異化授權，不同類型企業決策標准擴大至5倍，落實董事會六項職權的子企業數量佔比達100%。

　　針對總部管理問題，中國黃金集團明確了“戰略+運營”管控模式，強化戰略決策、運營管控等四大核心職能，直管企業管理幅度壓縮近21%，理順21戶子企業管理關系。其中，中金黃金積極探索冶煉企業集群化管理，初步構建了資源共享、能力互補的專業化協同運營機制。

　　在市場化經營機制改革方面，中國黃金集團推行"1+3+N"經營業績考核體系，考核指標差異化比率超40%。通過構建靈活高效的體制機制，為中金珠寶、中金輻照等競爭性企業探索推行經理層業績“揭榜挂帥”試點機制。薪酬激勵方面，浮動工資佔比達60%，收入差距倍數提升至1.8倍，給予科技型企業單列4000萬元工資總額專項支持。2025年長春研究院發放科技創新獎勵近450萬元，中原冶煉廠累計發放項目獎勵56萬元，以精准化激勵激活企業內生創新動力。

　　在用人機制方面，中國黃金集團採用能上能下的用人機制讓干部隊伍“動起來”，通過市場化選聘、競爭上崗、末等調整和不勝任退出等機制，確保關鍵崗位由懂市場、善開拓的人才擔任。

　　在精益管理方面，中國黃金集團構建“分析-對標-通報”三維成本管控體系。湖北三鑫依托集中採購平台節約大宗物資採購成本超200萬元，河南金源全年實現降本增效超過800萬元。在數智化轉型方面，集團統籌建設統一數字化平台，組建數智公司，一體化門戶系統成功上線。中金貿易加快貿易數字化轉型，“十四五”期間累計實現利潤近11.5億元。內蒙古金陶投入4200余萬元開展科技創新，推進信息化中心、電機車無人駕駛等智能化技術應用。

　　“十五五”開局之年，中國黃金集團謀劃啟動新一輪改革行動，在治理效能提升上，將制定差異化授權清單，打通專職外部董事交流擔任企業現職領導人員的通道，在市場化激勵機制上，將進一步深化三項制度改革，豐富中長期激勵工具，各企業緊緊圍繞集團整體戰略部署，推動長遠布局與集團戰略同頻共振。

　　未來，中國黃金集團將持續以改革破題、以創新賦能，不斷加快健全精益扁平高效的公司治理和市場化經營體系，向著建成世界一流黃金產業科技領軍企業的目標穩步邁進。