核工業是高科技戰略產業，是國家安全重要基石。核電行業如何加強品牌建設？怎樣通過創新加強品牌競爭力？如何看待ESG（環境、社會和治理）與品牌之間的關系？

圍繞這些問題，記者採訪了三門核電有限公司黨委書記、董事長尚憲和，共話中國品牌主動破局與高質量發展路徑。

記者：您認為，品牌建設在推動企業實現高質量發展中扮演了什麼角色？在“品牌”與“質量”之間，二者如何實現良性互動？

尚憲和：品牌是企業競爭力的綜合體現，是高質量發展的重要象征。我們將品牌建設置於戰略高度，把加強品牌建設作為增強核心功能、提升核心競爭力的關鍵舉措，是培育新質生產力、推動高質量發展的內在要求。核電企業高質量發展的核心內涵就是“安全發展”與“創新發展”，品牌建設的根本任務是把安全可靠與創新實力轉化為社會公眾可感知、可信賴的認知。

對三門核電而言，“質量”與“品牌”要實現良性互動，關鍵在於堅持“安全是核工業的生命線”的安全理念，把安全意識貫穿設計、建造、調試、運行全鏈條﹔堅持以技術自立自強驅動品牌升級，通過“三代首發 雙擎引領”策略打造“雙三代”核電基地﹔堅持以透明溝通建立信任品牌，打造“小小核電科普員”“公眾開放日”“科普嘉年華”等科普品牌，把質量優勢轉化為信任優勢。

記者：在加快發展新質生產力的背景下，企業在技術突破、產品迭代等方面應如何應對？

尚憲和：核工業作為高科技戰略產業、國家安全重要基石，具有發展新質生產力的深厚底蘊和獨特優勢。作為我國三代核電技術引進消化吸收再創新的依托工程，三門核電以解決現場技術問題為導向，擁抱新技術、新方法和新工藝，獲得全球核電行業首家“燈塔工廠”稱號，持續推動“燈塔工廠”可持續建設。

在技術創新層面，深化AP1000技術消化吸收，參與產學研一體化研究，加速科技成果轉化，累計已完成40余項關鍵技術成果對外轉化﹔在數智化轉型層面，加快推進智慧電廠建設，讓核電運維從“經驗驅動”走向“數據驅動”﹔在產品迭代層面，將一期工程相關經驗與技術成果推廣至3、4號機組以及后續的三期工程的設計優化和建造調試管理中，提升三代核電技術的成熟度和經濟性。

記者：您如何看待ESG（環境、社會和治理）與品牌長期價值的關系？企業在綠色低碳轉型方面如何與之融合？

尚憲和：ESG理念與核電企業的品牌長期價值高度契合，要將ESG理念具象化為一個個子品牌，讓公眾感受到核電企業的責任擔當。同時，核電本身就是低碳轉型的關鍵支撐，1台百萬千瓦級核電機組每年可減排二氧化碳約750萬噸，這是ESG中“環境”維度的直接貢獻。

除了提供清潔電力，我們建立可靠的核安全管理體系，在生產經營的所有活動中確保核安全第一的優先地位，以核安全賦能品牌內涵﹔推進“核諧之美”生態建設，將廠區周邊打造為工業與生態共生的示范區域﹔推動“零碳示范村”建設，開展鄉村振興，通過“小小核電科普員”等活動，讓核電發展成果惠及周邊社會。

記者：您認為中國品牌在未來最大的機遇和挑戰分別在哪裡？

尚憲和：我認為，未來五年，核電行業最大的機遇在於“雙碳”目標驅動下的綠色品牌崛起。對核電品牌而言，能源安全與低碳轉型的雙重需求，為核電行業發展創造了機會。最大的挑戰在於兩個方面：一是如何在快速變化的市場環境中保持定力，避免急功近利，堅持做正確的事﹔二是如何在激烈競爭中構建更具韌性的品牌生態，特別是在安全質量、技術標准、公眾溝通等領域持續突破。

未來五年，三門核電將推進品牌管理規范化、科學化，持續擴大品牌影響力，致力從“大國重器”向“大國品牌”躍升。

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