5月25日，華為正式對外發表“韜（τ）定律”，提出用“時間縮微”替代傳統的“幾何縮微”思路，通過“邏輯折疊”等原創技術，實現半導體與電子系統的持續演進。這是中國企業首次在全球半導體領域提出指導產業發展的新原則。

　　一項技術定律能否被產業公認仍需長期實踐檢驗，但作為產業發展路徑的全新探索，中國半導體企業已然吹響了從規則跟隨邁向范式引領的號角，為“后摩爾時代”的產業發展提供了極具創新性的中國方案，也給企業科技創新帶來了多重啟示。

　　身處市場競爭最前沿，不少企業與華為一樣，對技術瓶頸有著最直接的痛感，對突破困境有著最強烈的渴望。面對困難挑戰，企業要拿出敢闖敢創的勇氣，敢於直面真問題、解決真痛點，敢於向核心技術“無人區”挺進。技術自主權就是生命線，越是外部環境趨緊，越要堅定地把創新主動權掌握在自己手中。近些年，華為經歷了較大生存壓力，一方面，外部打壓制裁不斷，面臨嚴格的技術封鎖和設備限制﹔另一方面，半導體行業延續半個多世紀的摩爾定律正逼近物理極限，傳統“幾何微縮”路徑每前進一步都代價高昂、收效遞減。外部封鎖與產業瓶頸相互疊加，成為倒逼企業自主創新的“催化劑”。華為以全新的技術演進方案，努力實現從“被動追趕”向“主動定義規則”轉變。

　　挺進技術“無人區”，需要“板凳甘坐十年冷”的耐心韌勁，需要對原始創新和底層技術的長期堅守。當全球科技競爭更加聚焦基礎前沿領域，原創性顛覆性創新的重要性日益凸顯，科技創新不能滿足於隻做“拼圖”，更要敢於“繪圖紙”。當越來越多企業把目光投向源頭創新，把資源投向基礎研究，以“十年磨一劍”的恆心攀登科學高峰，高水平科技自立自強的根基才能扎得更深、更牢。

　　企業創新不是獨角戲，而是整個產業生態協同共振的交響曲。“韜定律”構建的四層優化體系，指向完全不同的產業環節：晶體管層依賴代工廠的工藝能力，電路層需要EDA（電子設計自動化）工具鏈的全面重構，芯片層考驗的是設計方法論，系統層則離不開光模塊、封裝、存儲等供應鏈的配合。“韜定律”的突破是一場依托我國日益成熟的半導體產業生態，由龍頭企業主動出題、全產業鏈協同攻關的系統性成果。科技創新需要更多科技領軍企業勇擔“鏈主”使命，以開放協同的格局，帶動上下游大中小企業融通創新，推動創新鏈與產業鏈無縫對接，形成生生不息的產業生態創新活力。

　　企業創新更離不開適宜的發展環境。持續激發企業創新活力，培育更多引領性、高成長性企業，就要給足企業創新發展的環境。一方面，遵循市場規律，讓企業在公平競爭中優勝劣汰，讓人才、資本、數據等創新資源向最有活力的主體流動﹔另一方面，政府部門要甘當“護航者”，不越位、不缺位，通過簡化審批、規范執法、強化知識產權保護等降低制度性交易成本，通過搭建共性技術平台、完善產業鏈配套來夯實創新基礎。更重要的是，要建立容錯試錯機制，包容失敗、鼓勵探索，以足夠耐心陪伴企業走過“無人區”，迎接新突破。

　　充分發揮企業科技創新主體作用，是一場需要決心、定力與耐心的長期實踐。當企業真正擁有創新的勇氣、競爭的底氣、協同的生態、成長的空間，將釋放出改變行業乃至重塑規則的力量。面向未來，我們期待更多“華為式”的突圍，期待更多中國企業從追隨者成長為定義者，從單點突破走向系統創新，為我國高水平科技自立自強筑起更加堅實的根基。