6月1日，《國務院關於對外投資的規定》對外公布，自2026年7月1日起施行。新規落地，為中國企業跨境投資筑牢制度保障，也讓企業“出海”再度成為資本市場熱議的話題。

中國上市公司協會發布的數據顯示，全市場約七成上市公司披露2025年境外收入，合計實現12.38萬億元，同比增長13.3%，佔總營收的22.7%，較上年提高2.2個百分點﹔其中629家公司境外營收份額超過50%。

盡管上市公司去年境外營收表現亮眼，但筆者認為，在全球格局復雜多變的背景下，企業“出海”仍需保持理性投資，在決定“出海”前，企業要先審慎回答三個關鍵問題，做到有准備地“出海”。

第一問：是否有能力“出海”？

機遇與風險並存的全球化市場，考驗的是企業的硬實力與長期經營能力。真正具備“出海”實力的企業，需要以長期發展為核心導向，依托自身核心技術、優質產品和完善產業鏈筑牢競爭根基，深耕海外市場。因此，企業需立足自身實際，科學規劃海外布局節奏與規模，避免盲目跟風“出海”帶來的經營風險。

同時，企業能否穩健“出海”、長效扎根，核心在於其能否摒棄短線套利、賺快錢的浮躁心態。部分企業“出海”僅聚焦短期市場紅利，缺乏長期規劃、技術支撐與運營能力，最終難以抵御市場波動沖擊，導致“出海”項目草草收尾。以硬核實力為基、以穩健經營為本，企業方能在復雜的全球市場中穩步前行。

第二問：以怎樣的方式“出海”？

當前，國內企業“出海”形式多樣，產品外銷、本土合資、跨境並購、特許授權等模式並行。不同模式對企業資金實力、技術儲備、產業鏈資源、運營能力的要求天差地別。企業體量、資源稟賦的差異化，直接決定了其“出海”路徑的不同。企業想要穩健“出海”、實現長效經營，核心在於精准聚焦自身優勢，結合成本與收益進行測算、擇優布局。

例如，產品品質過硬但難以承擔海外建廠高額本土化開支的中小企業，可以優先採用“產品出口+本土合資”的輕資產打法，依托當地合作方聯合經營，共享利潤﹔手握核心專利、前沿技術的科創企業，可通過特許授權、技術合作的方式，實現技術變現與市場滲透﹔具備全產業鏈優勢、全球化運營能力的企業，則可通過產能落地、產業並購，完成產業鏈全球化布局。

第三問：以怎樣的身份“出海”？

要想真正融入海外市場，中國企業需轉變身份，與當地政府、社區、合作伙伴建立信任關系和合作網絡，堅持“共存、共生、共益”理念。這不僅是能力的升級，更是決定企業海外經營質效的關鍵。

新的身份定位，需要企業深度嵌入東道國產業鏈條。例如，企業可在項目規劃初期便對接當地法律法規、產業政策與金融環境，把合規研發、屬地注冊、本地化用工納入頂層設計﹔同時，依托當地合作伙伴打通政企、社區資源鏈路，通過產業鏈互補挖掘增量市場空間。這種雙向賦能的合作模式，能夠幫助企業持續積累當地信任，構筑“護城河”。

立足全球化浪潮新階段，中國企業“出海”的比拼早已跳出產品與價格層面，落腳於長期經營思維的較量。找准協同共生的全新定位，中國企業方能在全球市場扎根生長，實現從“走出去”“走進去”到深度“融進去”的長遠目標。