2026年是“十五五”開局之年。上半年，中國中冶緊扣集團公司“管理提升年”專項行動要求，以戰略引領為統領、以考核優化為抓手、以治理升級為支撐，統籌推進戰略規劃、業績考核、決策優化、管理提升各項工作，推動企業發展質量、運營效率、治理能力同步提升，以實干實績奮力開啟“十五五”高質量發展新征程。

　　統籌全局精准發力 實干攻堅交出四項扎實成效

　　高標謀劃戰略布局，錨定長遠發展航向。中國中冶深入貫徹新發展理念，牢記央企使命擔當，高標准推進“十五五”規劃編制工作。目前已完成《中國中冶“十五五”規劃綱要》（建議稿），同步完成礦業主業、新型工業化、新型城鎮化三大核心產業專項規劃初稿編制，構建起“總體規劃+專項規劃”的戰略體系。編制過程中，公司牢固樹立正確政績觀，摒棄規模速度情結，科學設定發展目標，組織召開規劃研討會，推動戰略部署層層傳導，引導全員統一思想、達成共識，確保戰略規劃從“紙面藍圖”轉化為全員行動自覺。

　　健全分類考核機制，樹立價值創造導向。中國中冶深入落實國務院國資委與集團公司關於業績考核工作要求，全面復盤2024年度及2022-2024年任期子公司經營業績考核情況，深入分析考核短板與管理漏洞，為穿透式監管與精准考核積累實踐經驗。結合企業發展實際，擬定《2026年度子企業經營業績考核方案》，印發2026年度經營業績責任書，細化分類考核指標，動態調整指標目標值與權重，進一步區分科研勘察設計、施工、投資運營三類子公司考核指標，各有側重，突出分類施策。強化“一企一策”差異化考核，引導子企業聚焦長期價值創造、主動防范化解風險、持續夯實資產質量，推動業績考核管理體系規范化、精細化運行，充分發揮考核“指揮棒”作用。

　　重塑現代治理體系，持續釋放決策效能。為落實中國特色現代企業制度建設要求，厘清公司治理權責邊界、健全分級授權體系，優化管理流程，提高決策效率，中國中冶對《總部決策事項及流程清單》及關聯清單進行全面修訂。將原有475項總部決策事項精簡至365項，整體精簡比例達23%﹔其中董事長審批事項從111項縮減至73項，總裁審批事項從56項縮減至36項。結合業務金額、風險等級、事項重要程度，細分各層級審批標准，落實分級授權管理，讓主要領導集中精力抓戰略、議大事。同時明確83項重大經營管理事項，64項建議由總裁審核（簽報）后報黨委會研究討論，再由董事會作出決策，有效減少總裁會議題數量、壓縮決策周期、提升決策效率。

　　全面深化管理提升，筑牢穩健發展根基。對照集團公司“管理提升年”專項行動395項重點任務，中國中冶編制印發《中國冶金科工股份有限公司“管理提升年”專項行動工作指引》，覆蓋六大管理體系、17個管理鏈條，117個管理場景，共計384項重點任務，明確工作目標、重點任務、責任分工與完成時限，建立台賬式管理機制，逐項跟蹤落實進度，確保專項行動穩步推進。同時，將改革攻堅成果轉化為提質動能，通過“瘦身健體”專項工作，壓降法人機構6戶，釋放的資金、人力等資源已逐步投向核心業務﹔中國三冶、中冶沈勘等困難企業完成內部整合后，生產資源集中度顯著提升，業務布局更加聚焦，為下半年經營效益改善提供有力支撐。

　　創新探索特色實踐 打造治理提升三大管理亮點

　　決策清單“去事務化”，實現管理層減負增效。厘清決策事項與事務性工作的邊界，將工商登記、日常報備、印章刻制等程序性、事務性工作剝離出決策清單，從源頭精簡重復審批環節，大幅減少非必要決策事項，讓管理層從繁瑣的事務性工作中解脫出來，聚焦戰略謀劃、重大決策與風險防控。

　　分級授權 “放管平衡”，兼顧市場效率與合規底線。堅持“放管結合、權責對等”原則，構建差異化授權體系：對金額小、風險低業務適度下放審批權限，縮短審批鏈條，提升市場響應速度﹔對金額大、風險高事項堅持集體決策原則，嚴守合規底線，防范經營風險。同時，重大經營管理事項靈活選用總裁簽報或總辦會審議方式，既嚴格落實黨委前置研究、董事會規范決策的治理要求，又有效提升運營靈活性和決策效率。

　　戰略考核閉環聯動，打通規劃落地全鏈條。推動“十五五”戰略規劃與經營業績考核體系深度銜接，以戰略目標引導考核指標設置，以考核結果檢驗戰略落地成效，形成“規劃制定-目標分解-考核驅動-執行落地”的閉環管理機制，確保戰略部署層層壓實、落地見效。

　　上半年提質增效工作實踐表明，堅持戰略引領是企業高質量發展的前提，隻有錨定正確發展方向、摒棄短期規模沖動，才能行穩致遠。堅持市場化改革是激發活力的核心動力，通過精准考核、分級授權、流程優化等市場化手段，破除體制機制障礙，能夠有效激發企業內生動力與市場競爭力。堅持治理現代化是提升效能的重要支撐，通過優化決策流程、強化制度執行、推進管理升級，能夠持續提升企業治理水平，為高質量發展提供堅實制度保障。堅持全員參與是落地見效的基礎，通過立體化戰略宣貫、分層化制度培訓，推動各項部署入腦入心，形成上下同欲、共促發展的良好氛圍。上半年，公司發展質量持續提升、運營效率持續改善、核心競爭力持續增強，為完成全年目標任務、實現“十五五”良好開局打下堅實基礎。