科技成果轉化難，難在“兩頭不沾”——科研人員不熟市場，經營主體不懂技術。陝西以技術經理人隊伍破題，通過培育“中間人”，暢通了創新鏈條。

　　技術經理人的價值，不止於牽線搭橋。他們深度參與項目成長，從撰寫商業計劃書到對接產業資源，從蹲點調研到通宵磋商，真正把“幫忙”做成了“合伙”，讓科技成果轉化不再是“一錘子買賣”，而是全生命周期的陪伴式服務。

　　更重要的是，制度層面暢通技術經理人的職業發展路徑：從“服務作價入股”“直接出資入股”解決長效激勵難題，到“基礎底薪+轉化獎勵+股權增值”的多元薪酬機制，再到選樹優秀人才、新增專業職稱資格，明晰成長方向……技術經理人成為一份前景可期的職業，也成為更好服務高水平科技自立自強的實干事業。

　　《 人民日報 》（ 2026年08月17日 02 版）