一個創意，一台終端，一套AI工具，就能獨立完成從產品設計到市場投放的全鏈路商業閉環。當前，依托AI賦能的“一人公司”（OPC，One Person Company）展現出蓬勃發展勢頭。

OPC熱度的持續攀升，是政策紅利驅動下的短期熱潮，還是人工智能、個體靈活創業需求催生的新業態？一人公司的發展模式，能否有效破解初創、小微企業創業起步難、經營壓力大等痛點？

重塑創業范式

近年來，我國人工智能綜合實力實現整體性、系統性躍升，日新月異的大模型和智能體，為OPC提供了底層技術支撐。

“過去很多資源集聚於互聯網大廠等規模化平台，個體創業者很難拿到性能優異的大模型。很多青年即便有創意，也會選擇在平台內先積累幾年資源再出來創業。”清華大學新聞與傳播學院教授沈陽表示，如今AI工具降低了資源獲取門檻，越來越多人選擇直接創業。

各地豐富的支持政策與日漸完善的產業生態，也成為助推一人公司快速生長的東風。此前，地方開展招商引資，多偏向引進體量龐大的項目，重投入、長周期、慢回報成為普遍痛點。OPC的興起打開了各地產業規劃布局的新思路——不執著於打造龍頭企業，而是注重涵養優質產業生態，為各類小微創業主體營造適宜生長的多元空間。

OPC創業社區的出現為個體創業者搭建起了互幫互助的產業協作生態。

“聲序智能”創始人王鈺博正是此類社區的受益者。“在北京中關村AI北緯社區，用時不到一周就搞定了前期入駐，隻需要完成項目申請和路演，其他大部分程序性事務不用自己操心。”王鈺博說。在社區統籌下，原本壓在創業者身上的法律、財務等合規性、程序性問題由社區協調解決，創業者得以輕裝上陣。

中關村AI北緯社區由中關村科學城公司運營，立足北京市海澱區高校和互聯網企業等組成的科創圈，依托生態合作伙伴資源，該社區搭建了系統的活動體系。“我們經常開展產業龍頭企業走訪交流、專場路演活動，搭建起涵蓋空間運營、創業孵化、企業服務、融資賦能、人才社群等在內的OPC生態體系。”中關村AI北緯社區運營負責人任闖介紹。

創業之難，在於投入、風險和收益的不匹配。如今，在AI賦能和政策支持下，創業者實現低成本甚至零成本啟動創業項目，一人公司的經濟效能被極大激發﹔在OPC社區的支持下，一人公司的法律、財務等風險也被控制在可接受的范圍內。中央財經大學中國互聯網經濟研究院副院長歐陽日輝表示，這讓創業者能夠以更強的信心去直面市場的不確定性。

正視困境短板

一人公司發展勢頭強勁，但再怎麼火熱，創業本質都是“九死一生”的冒險，小微企業創業承壓大、淘汰率偏高是客觀現實。OPC數量快速增長的同時，不少問題也隨之浮現。

杭州韻律科技創始人李大偉認為，一人公司在初創期常常存在不少困境——

一方面是信息困境，市場和技術瞬息萬變，在缺乏專業化分工體系的架構下，如何構建全面的信息流、避免個人偏見，對創業者的信息獲取和分析能力提出了極高要求。

另一方面是決策困境，一人公司的決策成本、創業方向選擇和戰略規劃等均由創業者獨自承擔，個人決策能力至關重要。

此外，不少地區的OPC政策與社區建設存在同質化傾向。復旦大學新聞學院副院長姚建華提到，支持政策多集中在場地租金減免、算力補貼、注冊便利等基礎層面，未能充分結合各地產業優勢與資源稟賦形成差異化發展路徑。部分社區出現“重數量、輕質量”傾向，盲目追求社區規模，卻缺乏完善的創業服務、產業配套和資源對接，存在“空殼化”隱憂。

業內人士指出，投機者單純吃政策紅利、部分自媒體借機炒作等行業亂象也值得警惕。為了維持漂亮數據，部分園區成為“政策搬運工”，幫創業者包裝材料、申請補貼、對接返稅，甚至形成“注冊即補貼”的閉環，存在注冊空殼公司套利的投機傾向。同時，不少自媒體刻意渲染依靠AI工具即可輕鬆“躺賺”的論調，誤導大眾對OPC形成認知偏差。

探尋長遠路徑

一人公司持續發展的重要前提，是能夠讓業務在應用場景中落地。我國是全球唯一擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家，兼具超大規模市場優勢，為企業創新活動提供了廣闊的試驗場和龐大的需求基礎。

創業者韓家樂看重的就是國內豐富的應用場景。2025年，韓家樂從美國波士頓回到北京，創立“素源矩陣”，把人工智能和工業材料、一線生產結合起來，將生產端材料的強度等級、化學成分、物理性能等多維度數據整合成“工業AI大腦”，為優化材料生產提供一站式解決方案。

韓家樂說，中國的產業場景優勢是其他國家無可比擬的。國內鋼鐵、建材等行業高度成熟，各地生產線上傳感器早已普及，企業無需自己搭建，隻需收集傳感器上的數據就能完成方案優化，技術落地空間廣闊。

一人公司在做大做強過程中，還需思考企業形式與發展需求的適配性。歐陽日輝認為，從企業縱向的發展歷程看，一人公司的形式適配初創企業的需求。隨著規模壯大，公司不該被“一人”所局限，而應根據業務發展情況選擇公司模式，例如向成熟的規模化現代企業轉型，或向專業工作室模式轉型等。

從橫向的商業生態看，技術的發展、就業觀念的改變以及產業的細分，都在為OPC提供成長沃土，它們會與大企業共同構成生機勃勃的商業生態。在歐陽日輝看來，未來的經濟就像一片熱帶雨林，既有參天大樹，也有無數的灌木、花草，多元主體共存的商業生態系統，更適配經濟社會的長遠發展需求。

一人公司想要走得長遠，更要積極推動普惠式創新，讓AI成為更多人觸手可及的工具。姚建華指出，AI時代的人才結構初步呈現“圖釘形”特征：少數能夠熟練駕馭AI的超級個體位於圖釘尖端，而絕大多數普通勞動者則構成了龐大基座。若二者差距逐漸拉大，可能會偏離OPC普惠式創新的初衷，帶來新的數字鴻溝。專家建議，完善面向不同群體的人工智能技能培訓體系，降低AI創業的技術門檻，推動OPC向更多領域延伸，激發創新活力與潛力。（記者 鐘梓濱）