[從未來如何組織創新，到未來需要何種創新組織，再到如何培育與之匹配的文化，這場論壇給出的回答漸次清晰：當科技競爭走到深處，比拼的不只是誰先做出成果，而是誰有一套能讓好成果持續“長出來”的文化。]

9月13日，在2026浦江創新論壇創新文化論壇上，中外專家把目光從技術或政策層面轉移向了創新活動的更深層次——當科技競爭走到深處，創新生態、創新文化該如何支撐科技發展？

這場由科技日報社、中國科學技術發展戰略研究院、上海市科學學研究所承辦的論壇，聚焦組織與文化相互塑造的內在邏輯，圍繞“未來需要何種創新組織”“如何培育與新型創新組織相匹配的文化”等核心問題，邀請國內外專家交流探討。

創新文化與硬科技同等重要

論壇上，嘉賓們一致認為，一個國家的科技實力，短期看投入，中期看人才，長期看文化。創新文化培育雖見效慢，但在應對科技“卡脖子”難題時，其深層次支撐作用不可替代。

科技部黨組成員、科技日報社社長吳兢表示，當前世界科技發展的背后，不僅是創新生態的比拼，更是創新文化的較量。以什麼樣的文化滋養創新、以什麼樣的生態成就創新，是建設科技強國必須回答好的時代課題。

當前，人工智能飛速發展，人工智能驅動科學研究（AI4S）正以前所未有的力量重塑科研范式。中國科學技術發展戰略研究院黨委書記劉冬梅直言，目前關於AI4S的討論整體偏“硬”，與科研范式變革相適應的創新文化發展也呈現出新的趨勢。

“AI4S不僅是技術賦能，更引發了科研體系的系統性變革，亟須與之相適應的創新文化。”劉冬梅歸納了三個變化：主體上科研從專業群體向“人+機器+平台”的大眾化、協同化擴散，這對科技向善提出更高要求﹔方式上從“人做假設、人做實驗”轉向“人設目標、人機共同推演”，試錯更快、迭代更頻，失敗正在從“被寬容”走向“正常化”﹔在創新難點上，從“能不能生產知識”轉向“知識是否被驗証、被信任、被負責任地使用”，評價文化、科研誠信和數據開放因此變得前所未有的重要。

“AI4S時代，試錯成為科研的一部分。”劉冬梅說，AI4S需要的創新文化是一套可討論、可評價、可糾偏的軟規則：評價從“數論文”走向“看問題、看過程、看公共價值”﹔批判精神從“同行相輕”走向“對模型、對數據、說真話”﹔誠信從“不造假”走向“可追溯、可解釋、可問責”。

對此，中國科技館館長郭哲深表認同。他認為，人類已進入“創新密集時代”，AI正深刻沖擊以自由意志和全面發展為核心的人文主義，人的主體性和創造目的性面臨挑戰。但越是如此，越要回到科學文化的根上。

郭哲認為，科學文化的底層邏輯就是創造本身。面對AI時代的機遇與不確定性，創新文化絕不是軟約束，而是與硬科技同等重要、更為基礎的底層架構，需要讓敢質疑、重實証、求實創新成為科技共同體的生存方式，才能真正筑牢科學實力的文化根基。

培育創新文化是一項系統工程

在本次論壇上，科技日報社發布了16個創新文化建設典型案例。科技日報社編委文飛紅介紹，這些案例從全國征集的75個案例中遴選而出，完整覆蓋了自立自強信念更加堅定、科技惠民理念更加深化、崇尚科學氛圍更加濃厚等九個方向。

山西是煤炭資源大省，煤焦冶金等傳統產業長期佔據主導地位，領導干部接觸前沿科技的機會有限，對科技創新趨勢把握不及時。山西省科學技術協會二級巡視員、宣調部部長張學東介紹，近年來，山西省科協以高端科普為切入口，創新打造“科技的力量”院士專家報告會，以常態化、系統化前沿科技宣講，打通頂尖科創資源下沉通道，破解了領導干部掌握的科技信息不豐富、趨勢把握不及時的短板。

科學家精神如何轉化為青年學子可感可知、可追及的精神力量？哈爾濱工程大學黨委副書記張石梅介紹，近年來哈爾濱工程大學以“時代楷模”楊士莪院士為精神坐標，將愛國奉獻的底色與求實創新的內核，融入創新文化培育全過程。

論壇上，與會專家一致認為，培育創新文化是一項系統工程，盡管見效慢，但管根本、管長遠，值得下慢功夫、深功夫。在這方面，上海未來產業基金投資部執行總經理劉理鵬深有感觸。

劉理鵬分享道，基金以“盡職免責機制”和15至18年超長存續期等制度設計為硬核支撐，既讓投資團隊卸下“怕擔責”的思想包袱，又讓耐心資本與前沿探索同頻共振。

“我們希望推動‘鼓勵探索、寬容失敗’從文化理念轉化為制度成果，讓制度優勢轉化為創新治理效能，創造一個顛覆式創新不斷涌現的生態。”劉理鵬說。

創新組織會試錯也要會共創

創新文化不是抽象概念，要落在具體的組織上。未來需要什麼樣的創新組織、培育什麼樣的創新文化，正是本次論壇要回答的時代命題。

“中國科技競爭已從長期追趕轉入前沿競爭，真正的卡點不在論文專利不夠多，而在創新鏈中段，即基礎研究往產業轉化那一段。”清華大學馬克思主義學院教授封凱棟建議，要重新反思科學共同體的激勵機制，讓更多公共部門資源直接從創新鏈中段進入，通過有能力的機構配置給科學家，同時在團隊中納入工程開發力量，使科學研究不僅服務於優先發現權，更服務於應用目標。

國際視野下的觀察同樣富有啟發。英國國家科技藝術基金會創新增長實驗室創始主任阿爾伯特·布拉沃·比奧斯卡認為，創新組織的生命力在於能否構建跨界協作網絡，其必須學會在開放中試錯、在共創中迭代，才能適應充滿不確定性的時代。

從未來如何組織創新，到未來需要何種創新組織，再到如何培育與之匹配的文化，這場論壇給出的回答漸次清晰：當科技競爭走到深處，比拼的不只是誰先做出成果，而是誰有一套能讓好成果持續“長出來”的文化。

浦江潮涌，創新向深。在從科技大國邁向科技強國的關鍵一程，把文化種進組織、把制度做成土壤，原始創新的森林，才會真正長起來。