正午陽光最烈，光伏發電量最多，可如果遇上節假日工廠停工，光伏帶來的綠電反而成了調峰的難題，給電網安全穩定運行帶來壓力。

如何將分布式光伏從“看天吃飯”變為“隨令而動”？深圳給出了答案。

近日，深圳寶安區“虛擬電廠小鎮”二期光伏發電項目順利完成“可觀、可測、可調、可控”的“四可”全功能聯調驗收，正式並網，成為深圳市首個通過虛擬電廠聚合實現光伏“四可”能力的示范項目。這意味著深圳電網對分布式資源的調控能力邁入新階段。

“四可”對光伏系統意味著什麼？如何建立“四可”模式？帶著這些問題，科技日報記者採訪了多位專家。

傳統光伏調控存在盲區

為什麼實現“四可”這麼重要？這要從光伏和電網的特性說起。

近年來，深圳分布式光伏呈現爆發式增長，裝機容量已達147萬千瓦。但光伏發電要“靠天吃飯”，往往是中午“出力”大、晚上就“熄火”。如果陽光格外燦爛的時候，調峰壓力驟增，電網不穩定風險隨之而來。

“以前最大的問題是‘看不見、調不動’。”業內人士坦言，大量分布式光伏雖然裝了，但對於實際發電量如何、怎樣實現發電效益最大化，電網側難以精准掌握、有效調控。

這種“盲調”局面，既給電網安全穩定運行帶來壓力，也制約了新能源消納能力的進一步提升。

要改變這一點，就要讓光伏場站具備“四可”能力——可觀、可測、可調、可控。簡單說，就是不僅要知道光伏場站發了多少電，還要加強它與電網的互動能力，在必要時能讓它“收一收勁兒”，讓電網始終處於動態安全平衡的狀態。

低成本搭建智能調度體系

給光伏場站做“四可”改造，過去隻有一條路：加裝自動化終端等專用硬件設備，一家一家上門施工、一台一台聯調聯試，成本高、周期長，企業不願投、業主嫌麻煩，想規模化推廣困難重重。

“本次並網的光伏場站，裝機容量為1.7兆瓦。前期我們研發團隊直接對接光伏設備廠家，設備出廠前已完成數字化技術通路的調試，光伏設備均可進行調度管理。”寶安區“虛擬電廠小鎮”運營方深圳市和光智慧能源科技有限公司董事長黃子奇打了個比方，“就好比網約車平台，只要打通技術接口，所有車輛可實時響應，統一接受調配。”

這背后，是一套全新的技術升級路線——由中國南方電力調度控制中心提出的“調度主站控制系統—第三方聚合平台—光伏終端”路線。

遵循這一路線，深圳虛擬電廠調控管理雲平台作為“調控大腦”，屬地區供電局協同配合，由虛擬電廠運營商負責資源聚合、統一接入，採用光伏設備廠家已有的監控設備，光伏場站側無需再大規模新增硬件投入，就能實現“四可”功能。當電網需要調峰時，虛擬電廠運營商接收雲平台的調節需求並快速響應，實現對每一個接入的光伏場站的精准調控。

南方電網深圳供電局寶安沙井供電分局副經理田啟東表示：“該項目接入電網的聯調已順利完成，驗証了虛擬電廠聚合模式這條路完全走得通——客戶不用大幅增加設備聯調預算就能實現並網。”

“用戶側數字化改造后，相當於可與電網之間‘視頻通話’，簡捷、快速地溝通到位。”深圳虛擬電廠管理中心總經理程韌俐說。該項目投運后，還能通過平台參與現貨交易、無功調配等場景，盤活光伏項目綠色低碳的資產屬性，進一步提升項目綜合收益，切實為用戶創造價值。

形成可復制推廣樣板

分布式光伏實現“四可”功能，帶來多方共贏。

對電網公司而言，依托虛擬電廠運營商實現對海量分布式光伏的實時調控，不用再一家一家對接、協調、測試，人力成本和業務流程復雜度大幅降低，有效減少新能源出力波動帶來的電力安全風險。

對光伏業主來說，既低成本完成了合規並網，還“團購”拿到了參與電力市場交易的“入場券”——富余電力通過虛擬電廠平台參與現貨交易，“陽光”真正變成可量化的收益。

對虛擬電廠運營商而言，隨著接入資源的增長，規模效應將持續釋放，邊際成本逐步降低，盈利能力得到進一步強化。更重要的是，平台可對接入的光儲充資源數據、工商業用戶側負荷開展智能化分析，為后續調控策略迭代優化提供數據支撐，促進光儲充資源的優化調配，從而實現用戶能效利用最大化。

據悉，截至今年7月底，我國光伏發電裝機容量達到12.86億千瓦，歷史性超過煤電，成為裝機規模最大的電源品類。然而，新能源發電的間歇性、隨機性和波動性，給新型電力系統的穩定性帶來巨大挑戰，對系統的靈活調節能力提出了更高要求。

此次項目通過虛擬電廠實現分布式光伏“四可”全功能聯調，為我國海量分布式光伏高效、經濟、安全並網探索出了一個可復制、可推廣的“深圳方案”，也為新型電力系統建設提供了有益借鑒。