枸杞島的海，我看了大半輩子。44年了，從15歲進生產隊養殖場算起，就沒離開過這片海。

早些年，養貽貝就是跟老天爺較勁。台風來了，桁地浮球成片損毀，忙活大半年一夜歸零。風調雨順也不踏實，市場說跌就跌，不賣只能爛在船上，有時連運輸費都掙不回來。那時候島上散戶各干各的，品質參差不齊，豐產不豐收是常事，心裡憋屈得很。

后來慢慢想通了：海上的難題，根子在岸上。

2012年我牽頭成立合作社，把散戶攏到一起，統一標准、統一品牌。之后干了兩件事：一是淘汰污染嚴重的泡沫浮球，跑了好幾家塑料廠，自己畫圖紙、試材料，研發出新型環保浮球和船底板，截至2023年底，合作社的泡沫浮球已全部替換到位，杜絕微塑料對海面的長期污染﹔二是推行標准化養殖，桁地信息全部錄入枸杞鄉數字化養殖管理平台，養殖戶數據一目了然，從源頭把控品質，讓客戶買得放心。2024年全縣開展首批海水養殖人才評價認定，憑手藝和帶動效應，我評上了“高級養殖師傅”，獲評縣U類人才，享受技術培訓、信貸扶持等政策，設備更新，規模擴大，干事的底氣更足了。

岸上的科技力量也源源不斷往海上沉。浙江海洋大學、上海海洋大學的專家來了，將實驗室建在海邊。我們出船出力、配合海水檢測和樣本採集，換來的是三倍體育種、海上人工上升流裝置等新技術落地，27項產業難題被一一攻克。專家上島培訓、教授結對指導，養殖戶跟著學技術、改方法，擱以前想都不敢想。

科技加持，抗風險能力也跟著漲了。台風來臨前，預警平台提前推送信息，該收的收、該固的固，不再像過去那樣兩眼一抹黑。加上貽貝養殖保險，個人隻需交25%保費，其余由各級財政補貼，再遇到災，心裡踏實多了。

但光扛住風險不夠，關鍵還要賣得上價。這些年，縣裡發展貽貝深加工，速凍貽貝等系列產品陸續面世，各類貽貝加工企業也如雨后春筍般涌現。過去“賣原料”，整船拉走任人定價﹔如今自動化分揀，9公分以上大貝制成“蝴蝶貽貝王”，一隻頂過去一斤價，充氧活貝直供全國知名超市。

從“賣原料”到“賣品牌”，靠的是岸上政策、科技、金融、市場的合力托舉。海養人，岸上的“大腦”養海，這就是我理解的陸海統籌。（人民網記者景玥、常國水整理）