在巨幕廳看一場世界杯直播﹔觀影結束后體驗沉浸式VR（虛擬現實）……如今的電影院，正從單一觀影場所向綜合性文化體驗空間轉變。

　　曾經，影院收入高度依賴影片供給。一部電影的票房收入，扣除發行分賬、稅費后，利潤有限。在網絡影視平台分流的當下，影院要想可持續經營，更不能隻盯著賣電影票。

　　今年6月，國家電影局、市場監管總局聯合印發《關於促進電影院多樣化經營  繁榮發展電影院文化的通知》，提出“以新需求引領新供給，以新供給創造新需求，打破傳統經營模式，進一步激發電影院經營活力”。

　　但現實中不乏這樣的案例：有的影院聽說咖啡能引流，投入數十萬元改造空間、引進設備，顧客依舊寥寥﹔有的跟風上馬文創、電玩等，熱鬧一陣后又悄悄撤下……轉型不是簡單做加法，以為業態越多越能帶動客流，有時會適得其反。

　　業態創新，關鍵在因地制宜。浙江杭州星光嘉映影城（來福士店）地處城市中央商務區，周邊有不少年輕上班族。針對他們喜歡嘗鮮、願意為情緒和體驗買單的特點，影院推出“邊吃牛排，邊看電影”服務，頗受歡迎。這給人啟示：多樣化經營不是把影院變成“大雜燴”，而要讓新增業態與影院客群、區位和空間條件等相匹配。

　　體驗升級，不妨多一些“儀式感”。影片《給阿嬤的情書》上映期間，有的影院推出老物件主題展，讓觀眾未入劇情、先入情境﹔有的舉辦主創見面會、映后交流等活動，幫觀眾加深對影片的理解。當觀影成為一段值得回味的文化經歷，會有更多觀眾願意留下、願意再來。

　　影院經營，也要塑造自己的“氣質”。當影院選擇越來越多，觀眾為何願意走進這一家？深耕藝術電影、親子觀影等特色領域﹔開發具有電影院特色的文創產品、數字藏品，打造電影院自有IP（知識產權）內容﹔聯動周邊商業和文旅資源，把影院嵌入城市文化生活……定位清晰了，影院便不只是觀看某部影片的場所，而會成為一個有特色、有吸引力的打卡地。

　　銀幕上的故事終會散場，而一個懂得經營空間、經營體驗的電影院，將成為城市文化生活中更具分量的載體，為提振城市文化消費注入持久動力。

　　《 人民日報 》（ 2026年10月09日 13 版）