全國工商聯近日發布“2026中國民營企業500強”榜單，位次更迭之間，產業脈動清晰可見：越來越多的能源類民營企業上榜，在保障能源安全、培育壯大新質生產力、推動能源結構綠色轉型中持續發力，不斷展現出強勁活力與韌性。

　　結構之變

　　新能源企業強勢崛起，為能源轉型注入活力

　　鋪開榜單，能源產業的結構性變化一目了然：80余家石化化工企業位列其中，以現代化煉化為主的傳統能源民營企業仍佔據主要席位﹔與此同時，一大批以新能源整車、儲能電池為主的企業表現搶眼，並呈現產業集群式崛起態勢。

　　再看業務分布，一條產業鏈的輪廓已然成形——陽光電源、蔚來、國軒高科分別覆蓋光儲設備、新能源整車、動儲電池領域。比亞迪則把這一鏈條上的多個環節深度整合，整車、電池、儲能之間形成研發協同、產能共享、市場互促的聯動效應，把技術協同轉化為全球市場競爭力。

　　這種聯動最終落到產品上。第二代刀片電池及閃充技術、“天神之眼”智駕、璇璣A3智駕芯片、第五代雙模技術……

　　以“閃充”為例，“5分鐘充好、9分鐘充飽、零下30攝氏度隻多3分鐘”的充電效率，讓“充電像加油一樣快”從行業願景落地為真實體驗。

　　支撐這一切的，是企業長時間、高強度的研發投入。今年上半年，比亞迪研發投入289億元，是淨利潤的2.3倍。

　　從技術追趕的“破局者”變成行業標准的“輸出者”，民營企業的成長，在光伏自主供應鏈攻堅中同樣可見——

　　多晶硅是光伏產業最上游的基礎原料，其產能和成本在一定程度上關系到我國清潔能源推廣和“雙碳”進程。20年前，多晶硅材料核心技術一直被美日德企業壟斷，國內產業面臨原材料、技術和市場“三頭在外”的困境。

　　通過多年攻關，協鑫集團成功突破海外技術封鎖，2011年成為全球最大多晶硅生產商，實現核心原料自主保障，並主導制定新版《流化床法顆粒硅》國家標准，持續刷新全球最低硅基產品碳足跡紀錄，掌握行業技術話語權。

　　有效破除市場准入壁壘，民營企業的能力邊界也在不斷拓展——核電領域曾經長期被視為民營資本難以涉足的“禁區”，如今也“敞開大門”。記者從國家能源局獲悉：核電領域累計引進20家民營企業參股12個核電項目，投資總額超過550億元，民營企業股比從最初的2%提升至最高20%。

　　浙江三澳核電站是全國首個引入民營企業參股的核電項目，作為“民資入核”的典型代表，2020年一期工程浙江吉利集團參股2%，二期工程民間資本持股10%。

　　“近年來，在新能源賽道上，民營企業表現十分活躍，市場反應靈敏，能夠緊跟產業迭代步伐。”在廈門大學中國能源政策研究院院長林伯強看來，這既能有力推動產業發展，還將為能源轉型注入活力。

　　突圍之力

　　方向准、轉身快、政策穩、創新深，發展韌性更強、底氣更足

　　光伏產業深度調整、汽車淘汰賽加速、動力電池競爭白熱化……面對激烈的市場競爭和快速的產業迭代，落子准、決策快、落地實，往往更能贏得主動。

　　今年，大唐集團11吉瓦集採中，BC（背接觸電池）標段招標擴大至4吉瓦，佔比超過36%，華能、中國電建、中鐵十六局等多家央企集採轉向BC，BC已逐漸成為行業的主流技術路線之一。

　　然而，就在前幾年，BC在行業內尚屬小眾路線，面臨工藝、設備、良率不成熟等重重難題。選擇一條尚未成熟的技術路線意味著投入可能打水漂，市場也可能不買賬。

　　洞見BC的長期價值，2017年隆基綠能啟動相關研發，快速完成從技術研判到產能規劃的全流程，2023年全面切換BC路線。決策的靈活性、差異化的路徑，很快得到市場反饋——今年上半年，隆基BC組件銷量同比增長125%，BC產品出貨佔比已超65%。

　　“差異化不是簡單追求與眾不同，而是立足技術創新開辟新的價值空間。”隆基綠能董事長、總經理鐘寶申語氣堅定。

　　“看准了就干”是民企的先天優勢，但敢走差異化路徑，離不開政策通道的進一步開放。

　　2025年4月，國家能源局印發《關於促進能源領域民營經濟發展若干舉措的通知》，從審批、運營、資金等環節降低民企參與門檻。

　　政策一放開，投資立馬跟上。國家能源局數據顯示，今年前兩個月，能源領域民營企業重點項目完成投資額同比增長超10%，覆蓋核電、水電、煤炭等多領域。市場活力同樣體現在各類新興業務上，如今，充電運營企業前10名中民營企業佔9席，三家頭部民營企業市場份額達47.9%﹔已審批的99個綠電直連項目，民營企業佔比過半，對應新能源裝機規模超1400萬千瓦﹔全國已建成虛擬電廠，民營企業佔比45%。

　　“十五五”規劃綱要提出，“發展壯大民營經濟”“從法律和制度上保障平等使用生產要素、公平參與市場競爭、有效保護合法權益”，進一步為民營企業發展吃下“定心丸”。

　　如果說光伏產業的突圍依賴的是技術路線選擇，那麼動力電池的“護城河”則更多來自持續創新。

　　寧德時代2025年年報顯示，公司全年研發費用達221.47億元，近10年累計投入超900億元，擁有超5.4萬項國內外專利，構筑起競爭對手短期難以追趕的技術壁壘。

　　依托持續創新，寧德時代麒麟凝聚態電池創下量產電池電芯能量密度全球最高紀錄，驍遙磷酸鐵鋰電池刷新動力電池充電倍率全球紀錄，持續推高行業的技術標杆。

　　從實驗室到生產線，從專利牆到全球市場，中國民營企業在核心技術領域的持續深耕，正在改變全球能源產業角逐力量的對比——中國光伏組件全球市場佔有率超過八成，動力電池全球市場佔有率超過六成。

　　方向准、轉身快、政策穩、創新深，讓中國民營企業的韌性更強、底氣更足。

　　前景之問

　　靠全鏈條布局和轉型穿越周期，在技術升級中尋找突圍路徑

　　翻開近年榜單，不同賽道的能源民企分化正在加深：傳統煉化企業靠全鏈條布局和轉型穩住位次﹔光伏企業在周期震蕩中持續承壓﹔新能源汽車、儲能電池企業有望繼續上行，成為榜單走勢的重要變量。

　　當然，位次的起落不能簡單等同於企業實力的升降。現實挑戰不容忽視：煉化行業面臨轉型壓力﹔光伏行業技術迭代快、知識產權保護仍有短板、技術外溢快﹔新能源汽車行業競爭加劇，盈利能力和技術壁壘成為新的分水嶺。

　　企業該如何穿越周期？

　　沒有標准答案，但前進方向清晰——傳統能源民企靠全鏈條布局和轉型穿越周期，新能源民企則在技術升級中尋找突圍路徑。路徑不同，但都在不確定中主動求變。

　　傳統煉化民營企業恆力集團連續多年穩居榜單前三位，靠的是布局全鏈條與前瞻性轉型。它是國內較早實現化纖、紡織、石化、聚酯新材料全鏈條一體化的企業，上下游之間的協同，讓企業的抗風險能力遠高於單一環節的企業。

　　2022年石化行業處於低谷，恆力集團快速瞄准復蘇中的造船業，隻用3年時間打造成位居全球手持訂單數量前列的單體造船廠，產業鏈版圖從“一滴油”“一塊布”擴大到“一艘船”，蹚出傳統產業的轉型新路徑，也使其經營體量足以比肩互聯網頭部企業。

　　再看光伏產業，多數企業位次出現回落，這背后是周期波動與企業自身戰略選擇等多重因素疊加的結果。

　　為了生存，一些企業暫緩產能擴張，把更多資源投向技術和新產品研發，同時發力海外高端市場，向下游儲能等業務延伸，通過內部調整來沖抵周期下行。

　　陽光電源便是一例。這家最初以光伏逆變器為主業的企業，近年來快速擴展儲能業務，打開新的營收空間。儲能板塊營收已經超過逆變器，今年上半年收入已佔總營收比重50%。榜單位次也連年走高，從2023年首次進入的第304位提升至今年的第122位。

　　業內人士指出，光伏產業的長期出路在於建立技術的“護城河”，而不是單純依靠規模擴張和價格厮殺。對於深陷內卷的行業來說，這些探索能夠為產業提供差異化發展的樣本。

　　近年來，光伏行業開始更加重視高價值專利的系統性布局，提前為新技術搭建專利保護矩陣。產業端也出現專利池、專利交叉授權等市場化嘗試。與此同時，相關部門也不斷完善知識產權保護舉措，暢通維權渠道，更好守護企業創新成果。

　　“民營企業創新活力強，一直以來都是推動能源高質量發展的生力軍。當前，我國能源綠色低碳轉型步伐加快，新模式新業態加速涌現，為民營企業發展提供了新藍海。”國家能源局副局長萬勁鬆說。

　　從光伏、電池到新能源汽車等賽道的全球突圍，一次次穿越周期的跋涉，一次次向新而行的突破，能源民企在轉型浪潮中篤定前行，為中國經濟的活力與韌性不斷寫下生動注腳。

　　《 人民日報 》（ 2026年10月14日 18 版）