10月15日，在第十屆“拉姆·查蘭管理實踐獎”評選中，蒙牛集團憑借卓越的戰略與管理實踐案例榮獎，也是蒙牛連續第五年登上這一中國管理實踐領域的權威榜單。

拉姆·查蘭管理實踐獎被譽為“中國管理界的奧斯卡”，案例征集由哈佛商業評論中國發起，集結了中國頂級商學院組成的強大評審陣容，由30余位知名教授、學者全方位研討企業案例，從數百余篇案例中擇優表彰具有創新和借鑒貢獻的中國企業管理者，成為中國管理實踐領域的權威評選。

本次蒙牛集團黨委副書記、高級執行總裁李鵬程，憑借《守長期韌性 夯管理根基——蒙牛“一體兩翼”戰略下管理升級與戰略落地實踐》案例，榮獲杰出獎。

近年來，全球經濟周期性波動加劇、消費市場迭代速度加快、供應鏈不確定性上升，疊加AI技術對全產業的深度滲透，管理韌性與長期主義能力，已經成為企業穿越行業周期、實現高質量發展的核心要素。

面對這一行業命題，蒙牛集團2024年提出“一體兩翼”戰略：以滿足消費者營養需求為價值錨點，將做優做強常溫、低溫、冰淇淋、鮮奶、奶粉、奶酪這六大核心業務確立為“一體”基本盤，把創新業務、國際業務突破作為“兩翼”開辟全新增長空間。

“一體兩翼”戰略的落地實施，對蒙牛的組織、運營、人才等方面都提出了更高的要求。在這一戰略的引領下，蒙牛啟動“管理升級、戰略落地”系統性變革，將“提升組織能力”作為改革主線：推動企業發展邏輯從依賴個人、團隊轉向依托組織與系統，搭建起適配乳業全產業鏈特征的管理體系，保障戰略藍圖真正轉化為企業實際經營成果。

本次管理升級是一項龐大的系統工程，蒙牛把組織能力建設作為戰略落地的根本支撐，依托“天生要強”的文化基因，啟動全維度管理升級——從組織領導力、數智化運營到人才生態，三大維度同步發力，將個體和團隊能力沉澱為組織流程，系統破局讓戰略在執行中持續見效。

蒙牛堅持“管理認知”與“組織機制”同步迭代。一方面，持續在干部群體中樹立變革思維，系統搭建全方位領導力發展體系，讓韌性發展和長期主義成為管理共識﹔另一方面，依托管理升級變革項目推進組織流程標准化建設，實現組織走向流程治理、全局協同、賦能引領的發展格局，讓組織既有秩序、更有活力，夯實蒙牛高質量發展的組織根基。

乳業作為橫跨三產的復雜產業，數智化不能停留在IT工具層面，必須深入業務內核。蒙牛通過全面推進人工智能、大數據、物聯網與全產業鏈深度融合，實現了產業效率躍升。蒙牛寧夏工廠是典型代表，該工廠實現“從廠長指揮工廠，到算法指揮廠長”的智能制造新模式，被世界經濟論壇認証為乳業“燈塔”。

人才是蒙牛的第一資源，在“讓牛人綻放”的核心價值觀理念統領下，蒙牛以“LOVE+”人才標准為統一標尺，融合“4B”策略構建敏捷型、全球化的人才供應鏈。著眼六支面向未來的人才隊伍，分層建設培養載體：以“犇騰項目”和“藍海計劃”雙線鍛造領軍型管理梯隊﹔面向青年人才搭建加速青年任用發展的成長體系﹔面向國際化人才構建“選、育、派、回”全周期閉環的海外人才體系﹔同時，以全面薪酬績效激發隊伍活力，從理念到標准、從項目到機制，讓每一項扎實舉措落位在每位牛人的成長軌跡裡，也為蒙牛的戰略執行提供了源源不斷的人才活水。

通過管理升級的持續推進，變革成效逐步顯現，“一體兩翼”戰略協同價值持續釋放。在2026年這個行業“觸底和拐點之年”，蒙牛交出了亮眼的成績單。2026年上半年，實現收入448億元，同比增長7.8%﹔經營利潤達36.8億元，創歷史新高﹔歸母淨利潤達23.7億元，同比增15.9%﹔可比歸母淨利潤26.91億元，同比增長31.52%，核心經營指標增速大幅度跑贏行業。其中，六大核心業務全線增長，鮮奶、奶粉、奶酪三大板塊更是取得超30%的高速增長。

這份成績的背后，是管理變革帶來經營質量與組織效率的全面提升。而這套經驗也早已不止是蒙牛內部的改革實踐，而是沉澱形成乳業穿越周期可復用的管理范式，這與拉姆﹒查蘭管理實踐獎倡導的底層邏輯高度契合。

拉姆﹒查蘭管理實踐獎的價值，不止於表彰優秀企業，更重在搭建管理實踐互學互鑒的開放平台。《哈佛商業評論》中文版會將獲獎優秀案例匯編出版，把企業一線實戰經驗固化為可復用的管理知識，沉澱實踐精髓，為各類企業提供學習參照，持續推動本土管理實踐迭代變革，最終涌現越來越多具備世界級水平的管理模式。

“過去十年，這項評選見証了中國企業從機會追逐走向能力深耕。無論時代如何變化，源於真實世界的管理智慧，永遠是企業穿越周期最可靠的力量。期待下一個十年，更多中國管理者躬身實踐，在變局中創造管理成果。”全球知名管理咨詢大師拉姆·查蘭先生說。

真正的管理韌性，不是短期業績的快速爆發，而是在不確定性中堅守長期主義、持續迭代優化、實現價值共生。未來，蒙牛將持續深化管理升級，以韌性管理驅動戰略落地，為中國實體經濟高質量發展與企業全球化管理創新提供可復制、可推廣的實踐經驗。