賽事連著消費，帶著產業，撐著就業，把賽事辦好，就能進一步釋放消費潛力。近來，與體育相關的消費增長勢頭強勁。一場賽事帶來的消費，早已不限於門票和體育用品，而是延伸至交通、住宿、餐飲、旅游等領域。

中國田徑協會數據顯示，2025年284場A類認証馬拉鬆賽事產生直接經濟影響185.1億元，帶動“吃住行游購娛”相關消費201.1億元，綜合拉動效應達454億元，還創造了約18.3萬個就業機會。體育賽事的熱度，正不斷向更廣闊的消費市場傳遞。

如何讓賽事熱度高效轉化為消費活力？關鍵是用優質賽事吸引客流，用多元服務創造消費，用高效運營支撐長遠發展。好賽事要定期辦、持續辦，統籌不同層級賽事，合理安排時間和區域布局，推動特色賽事定期舉辦。舉辦時間有了准頭，企業才好持續投入，商家才好提前布局，賽事才能逐步樹起品牌、留住客群。

人氣聚起來，服務也要跟上。圍繞參賽者、觀眾及隨行人員的需求，推出交通、住宿、游覽等組合產品和服務，既把消費從比賽當日延伸到賽前賽后，也把客流從場館周邊引向商圈景區。賽事要辦得久，還得靠專業運營，引導運營方與贊助商長期合作，讓融資支持跟上賽事培育周期，打通賽事組織、內容傳播和版權開發等環節，拓寬經營主體收入來源。

辦賽服務也需做細做實，分類明確公共空間使用條件和安全要求，推進申報材料復用、審批信息共享，提高體育場館等公共資源利用效率。賽事效益如何，要算全程賬，賽前評估舉辦地承載能力，賽中按風險等級配置保障力量，賽后核算公共投入、新增消費和經營收益，讓賽事資源跟著實際效益走。

賽事辦得好，受益的不只是賽場周邊商家。從消費看，觀眾由“看一場比賽”轉向“享一段體驗”，消費內容更加豐富，還將帶動體育裝備制造及相關服務業發展，沿著產業鏈放大拉動效應。從就業增收看，賽事運營、轉播制作、體育經紀等專業崗位需求將穩步擴大，生活性服務業也將增加就業機會。賽事帶動就業，就業促進增收，增收支撐消費，良性循環由此形成。從區域發展看，特色賽事能把一地的山水風光、人文底蘊轉化為發展優勢，吸引跨區域客流，帶動城鄉消費聯動。常態化辦賽還能讓場館及配套設施得到更充分的利用，為地方培育新的增長點。從對外開放看，引進國際賽事與推動本土賽事品牌出海協同發力，既能吸引境外人員入境參賽觀賽，也能拓展跨境版權交易和國際贊助合作，促進體育服務貿易發展，提升我國賽事品牌的國際影響力。

賽事能否持續激發消費活力，既可看帶來多少新增消費，也可看能否長久辦下去。哪些是賽事帶來的增量，哪些只是原有消費換了地方、換了時間，需要分清。探索建立統一監測口徑，避免重復統計，才能更准確地衡量賽事的消費拉動效應。看長遠成效，則要看客群穩不穩、市場收入能否持續、賽事品牌能否積累。這就需要健全可持續運營模式，把短期熱度轉化為持久活力。

比起擴大辦賽規模，盤活存量資源、提高運營效率更為重要。辦多大規模的賽事，應與安全保障能力、生態承載能力相匹配。版權保護、賽事誠信、票務秩序也不能掉以輕心，這些都直接關系賽事品牌信譽。隻有把基礎打牢，把口碑做實，賽事才能持續聚人氣、促消費。

（作者魏國學系國家發展改革委宏觀經濟研究院研究員）