10月22日至24日，由中國企業改革與發展研究會主辦、明源不動產研究院聯合主辦的2026國資國企高質量發展創新大會在全國人大會議中心舉行。

本次大會為期三天，10月22日，組織召開了國資國企改革閉門會，與會人員圍繞進一步深化國資國企改革進行交流。10月23日，以“錨定國家戰略·鍛造核心功能——以高質量發展賦能中國式現代化”為主題召開2026國資國企高質量發展創新大會。10月24日組織標杆參訪，走進北京亦庄控股等企業開展面對面價值對標和學習。來自各地政府部門、中央企業、地方國企的負責人及專家學者齊聚一堂，圍繞“十五五”開局國資國企增強核心功能、提升核心競爭力、發展新質生產力等議題展開深入研討。

中國企業改革與發展研究會第一副會長、中國一重集團有限公司原黨委書記、董事長劉明忠表示，發展新質生產力是推動高質量發展的核心引擎，也是新一輪國資國企改革的重要著力點。國有企業必須在發展新質生產力、推動高質量發展上走在前、作表率，在改造提升傳統產業、培育壯大新興產業、前瞻布局未來產業中扛起使命擔當。

中國企業改革與發展研究會會長、國務院國資委原黨委委員、秘書長彭華崗在致辭中指出，國資國企高質量發展集中體現在“四個轉變”：從規模速度型轉向質量效益型，從要素投入驅動轉向創新驅動，從資產經營轉向資本運營，從各自為戰轉向協同共贏。今年1月至8月中央企業實現增加值7.2萬億元、利潤總額1.8萬億元，營業收入利潤率提升至7.5%，截至8月末資產總額達到99.3萬億元，研發經費投入有望連續第五年超過萬億元。他強調，國有企業產業要向“新”而行、資產要向“活”而興、技術要向“用”而進。

明源雲集團合伙人、高級副總裁毛曉東表示，本輪國企改革部署指向一次系統性重構：布局上抓“三個集中”，考核上突出質量效益與價值創造，監管上推行穿透式監管，動能上深入實施“AI+”專項行動。他認為，存量資產盤活、產業轉型發展、AI+與業務場景深度融合，是當前國企重點關注的三個課題，需要以業務與AI雙輪驅動，推動企業經營能力重構。

本次大會上，中國企業改革與發展研究會聯合明源不動產研究院發布了《2026國資國企高質量發展觀察報告》及《國資國企高質量發展創新案例》，集中展現國資國企在黨建引領、AI數智賦能、改革創新、產業發展、資產盤活、品牌建設等領域的實踐探索。

在主旨發言環節，中企研高級研究員、明源不動產研究院院長黃樂則從地方國企視角，提出以優化增量、盤活存量、提升質量為路徑，通過資產盤活、資本循環和能力升級，推動地方國企在履行核心功能中實現高質量發展。

主題分享環節，來自重慶市國資委、北京亦庄投資控股、廣州交易集團、廈門安居控股、珠海格力集團、廣州工業投資控股、上海浦東開發（集團）、合肥市產業投資控股、明源雲等單位的負責人，圍繞戰略使命評價、現代國企打造、穿透式監管、存量資產盤活、產城融合、產業投資和數字化實踐等話題分享經驗。

重慶市國資委黨委委員、副主任李雨鬆結合國企考核體系改革實踐談到，探索構建國企履行戰略使命評價制度的核心，是把服務重大戰略部署與企業生產經營發展貫通起來，根據功能定位精准開展評價，引導企業把該扛的責任扛起來，該強的主業強起來，該發揮的功能作用發揮出來。

北京亦庄投資控股有限公司副總經理金光澤從國有資本布局優化角度表示，推動國有資本合理有序流動，才能實現優化配置、提升價值、提高收益，更好服務產業經濟發展。

廣州交易集團有限公司黨委副書記、董事宋林泉結合國資監管體系建設情況表示，對國有企業來說，穿透式監管已經從工作理念上升為制度安排，從頂層設計走向落地實踐。

上海浦東開發（集團）有限公司副總經理孫佳穎從城市國資平台轉型路徑談到，從城市建設者轉向城市運營者，不是身份的簡單轉換，而是國企價值邏輯的重塑：過去重點回答“建什麼、建多少”，如今要聚焦“怎麼運營、如何服務、創造什麼價值”。

明源雲集團解決方案負責人朱敏結合數字化賦能國資資管的應用場景表示，存量時代，不動產經營收益將越來越依靠存量資產挖掘，AI的價值不在於概念創新，而在於嵌入每一個業務環節，持續為國資資產盤活、價值提升提供可落地的數字化支撐。

10月24日，峰會還組織參會代表分組實地走訪機器人大世界、火箭大街、798藝術區、首鋼園四大標杆項目。798藝術區‌由老廠房蛻變為文創名片，‌首鋼園‌讓工業遺存在冬奧舞台上重生，‌機器人大世界‌與‌火箭大街‌則分別代表智能裝備和商業航天兩大前沿賽道，展示著“新產業”如何重塑“新載體”。

與會代表紛紛表示，這次參觀既是一場存量資產活化、產業空間運營的實景教學，也直觀展現了城市空間轉型的多元路徑。后續將以此次活動為契機，把所見所感轉化為盤活存量、鏈接產業的具體實踐，在各自領域探索適合自身的轉型路徑。