在日前舉行的2026智元創新日上，智元創新（上海）科技股份有限公司（以下簡稱“智元”）聯合創始人、總裁兼首席技術官彭志輝拋出一個問題：當人形機器人的下線數量不再是稀缺信息，行業該用什麼來衡量這些機器人真正創造了多少價值？

他的回答是用一把“新標尺”——Worken（有效智能工時）來衡量：活躍機器人數量×自主工作時長×產出效能比。這是智元首次提出物理AI價值度量單位。

過去看一家機器人公司，看的是它能做什麼、演示視頻夠不夠炫酷﹔如今客戶問的卻是另一件事：能穩定干多少活、干多好、要花多少錢。客戶的心態，正從“願意嘗試、看你能不能造出來”，變成“我到底能不能養得起你的產品”。

心態轉變，折射出度量衡更迭的必要。Worken把度量對象從“機器的存在”轉向“機器的有效勞動”。

活躍機器人數量、自主工作時長、產出效能比，這三個乘數回答的正是“能不能養得起”。它不再隻側重造了多少台機器人，而是看機器人能否自主、持續產出有效成果。

活躍機器人數量，看的是多少機器人真正在崗，而不是躺在倉庫。自主工作時長，看的是機器人能不能自己持續干下去，而不是干一會兒就卡殼、需要人救場。彭志輝舉例說，一台機器人可能看起來聰明，但如果每工作10分鐘就失誤一次、需要人接管一次，那它真正自主干的活非常有限。產出效能比算的則是一筆等效賬：一台機器人干的活抵得上一個人，還是需要兩台才抵一個人。

開機8小時，不等於干了8小時﹔裝了萬台機器，也不等於多了萬台機器的生產力。在彭志輝看來，規模制造正在快速達成，而穩定上崗的能力還沒有被充分驗証。他認為，未來機器人服務應按Worken計費，不同智能水平的機器人干不同任務，費率也不同。

這把標尺，也得到了產業研究機構的認可。新華社中國經濟信息社聯合中國信通院上海工創中心編制的《2026具身智能產業創新報告》將Worken納入其中。

中國信通院上海工創中心首席專家鄭忠斌認為，Worken的指標體系將產業價值評估從硬件銷售轉向生產力交付，也為按工時計費、機器人即服務等新商業模式提供了統一度量衡。（記者 王春）