編者按: 我國現行的保險營銷體制是20世紀90年代初由外資公司引入的,其“佣金計酬”、“人海戰術”的營銷方式,極大地提高了代理人的個人產能,推動了我國保險業的快速發展。但如今,這種粗放式營銷也暴露出許多與保險業發展不相適應的問題。保險營銷體制弊端何在?改革路在何方?
近日,泰康人壽裁員瘦身的消息在業內傳開,保險公司人才流動的話題再次別提起。上述兩位獵頭透露,整體來看,今年獵頭主要瞄准的是新開始分支機構的公司已經新設立的地方性保險公司。
一、充分認識保險營銷員管理體制改革的必要性和緊迫性
二、基本原則和總體目標
三、主要任務和政策措施
四、切實做好組織實施工作