高级玩法，从“串联”到“并联”

　　一个游戏若要成功，有几点要素是必备的：体察心理动机来设计目标吸引人员参与；均设计诱导式的元素来让人员逐级深入；寻找情感（或利益）共鸣以期产生依赖。

　　而这个原理也被应用到空间家的业务逻辑中。在我们传统的认知中，空间资源的交易需要经历拿到空间信息、获取空间勘察资格、匹配企业需求、谈判签约等一系列复杂交易环节，任何一个环节的缺失和阻断将导致整个交易流程的中断。在空间家大BOSS轷震宇看来，这种“一根筋”直线型的串联式流程必然导致效率的低下。

　　在拉着产品团队以及走访一线业务团队之后，轷震宇拿出了一套B2B企业空间共享经济模式的新玩法：在企业选址中，用数据模型进行分析，通过流程和组织的再造，实现每个交易阶段的精细化分工，打破了原有的交易链条，推动平台由信息共享向服务共享演化。

　　“简而言之，空间家帮你设计好分佣的机制，每人都可以根据自己的特长和经验，在一个交易中出一份力，形成一个team work，获取相应的佣金或者是服务费。”

　　在专家看来，空间家的这种设计，不仅实现了高效的匹配，同时还将倒逼平台上的服务者自我进化，将传统的经纪人从依靠空间信息不对称获利，升级为通过为企业提供空间咨询和服务获利，通过服务能力的提升实现平台的去中心化，让经纪人通过共享合作来提升效率和效益。

　　空间家共享经济平台的2.0模式——空间服务共享平台的发展原来也就跃然纸上，一目了然。

　　终极之战，大玩家BOSS的终极逻辑

　　空间资源的垄断以及交易流程的优化，仅仅是导流，比拼的是跑马圈地的“量”。而平台上资源的盘活，则决定了空间家在共享经济的玩家大战中“质”的飞跃。

　　在空间家大BOSS轷震宇的蓝图中，空间家平台上将沉淀积累中国最全面的企业空间资源和企业用户资源、最庞大的经纪人资源和供应商资源，乃至众多的产业资源。通过这些平台聚合起来的资源将通过自组织、自运营、自成长的“野蛮生长”，以价值为导向形成不同主题、不同形态的产业生态圈，在生态圈内实现生产能力的共享、运输能力的共享，或者财务资源的共享、人力资源的共享等等，最终实现产业链的资源协同共享。

　　“当平台上汇聚了足够多的各类玩家时，平台只要帮忙搭个桥，这些玩家就可以玩的很high了。每一个玩家都自带很多标签，地理位置，产业属性，行业属性，上下游服务商有哪些，在不同的标签形成的社群中，他们可以共享各种资源，形成一个完整的产业生态链，而这就是空间家共享经济游戏的终极逻辑。” 轷震宇表示。

　　“随着空间家的共享经济平台不断进化，我们业务也将从信息和空间的服务向后空间的企业服务进化，再往后，空间家可能只是一个平台，负责制定交易规则，通过信用体系和保障机制来完成需求的连接。”

　　共享经济平台是个专业的游戏，1.0的信息共享平台是打破了信息壁垒，让连接不再是难题；2.0的服务共享平台是解决效率问题，让供需高效匹配；3.0的资源共享平台是实现生态圈共享，让产业资源协同共享。

　　带着“玩家心态”与“不菲战绩”走上博鳌亚洲论坛的轷震宇，信心满满。

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