央广网北京6月2日消息（记者张奥） 据经济之声《天下公司》报道，销售、运营在北京，行政、财务、技术、研发在郑州，异地办公是一种怎样的体验呢？

　　周涛，开云健康创始人，他是河南人原本在郑州创业，现在出于市场和人才的需求，在北京设立办公室。周涛说，因为有很多共享存储软件，异地办公也还挺顺利的。

　　周涛：我们公司做的是移动健康管理，公司总部在郑州有研发团队、市场团队、后台支撑、客服，总共三十几个人。现在运营、销售团队4月拉到北京，一方面是人才，互联网运营在北京相对好招；第二北京市场相对比较大一些，销售团队有的放矢。内部的资料沟通放在云笔记上，有协作账号；销售在管理工具上写流程汇报，每天的线索、汇报、日志都会集中到平台上。另外，平时就在微信做讨论。

　　为了能让北京的团队和郑州团队磨合，周涛在北京每招到一个新人，都会送回到郑州总部培训3、4天，没有长期工作的默契以及远程沟通还是存在一定问题。

　　周涛：team要building，不在一起的话，大家不是特别的熟悉，有时候他们获取支持的话不是那么的顺畅。另外，沟通的效果还是没有面对面效果好。我的运营团队一部分在北京，他们的需求与开发团队之间会有滞后，经常沉淀一段时间再去交流，时效性可能会差一点。

　　目前周涛每周往返于北京和郑州，在北京他要招聘、开拓客户，回郑州总部他要参加例会、产品开发复盘会。

　　圈子共鸣

　　@蓝色：我是28岁北漂程序员，老家在山西临汾，北京生活成本太高，娶妻生子照顾父母各个都是坎儿，回家又没有什么对口的工作机会，如果真的可以异地办公就好了，我可以把我的工作带回到老家干，同时领着北京公司的工资。

　　@庄轩：很多大公司都允许员工异地办公、在家办公，我美国的同学说，ebay、IBM都是可以长期远程办公，利用各种内部软件和邮件解决对接、沟通的问题，非常爽。

　　@小乐：异地办公在软件上早已没有障碍，关键是老板担心你的惰性，他们都是眼见为实，看到你坐在工位上最踏实。

　　@MR.C：我是一名机械领域的销售，公司总部在上海，我负责北方大区的销售，销售就是不停的出差不停的拜访客户，我老家在长春，我每周4天出差，3天在家，每个月回上海开一次例会、报销，比较舒服。

　　@亮亮：我们公司的异地办公从2007年开始，就因为沟通成本高，但反而沟通更谨慎，不会随意的打断别人，也不会没事就召集会议泄愤，团队都会相对专注。

　　@莉莉周：我们团队在天津，总部在北京，因为老板不总过来，我们的上下班时间比较自由，可以去除一切形式主义，自己只用最高效完成任务就可以了。

　　再说回到周涛的故事，他目前在北京有5名员工，租民宅便宜，但没办法让客户来参观，租写字楼又不划算。后来，周涛找到了几家都想来北京发展的郑州公司抱团取暖，他们合租了一个300平的写字楼，共享办公空间。

　　豆哥是周涛在北京办公室的邻居，他是河南上市公司汉威电子的员工，为了融合互联网技术和北京的资源，豆哥被单兵派到北京，组建内部创业团队。

　　豆哥：一半时间在北京，一半时间在郑州，互联网发展比较快，特别是微信，一般我们建立工作的微信群，保持就是及时的信息的沟通，工作上的流程，我们有OA的流程办公自动化的一块，还有就是一般项目上回去面对面沟通是少不了的。

　　小公司、团队为异地办公的弊端？

　　1、相对难管理。

　　2、存在更大的团队风险。

　　3、异地办公对于管理者提出了很高的要求，他要懂得细化、同步、派遣、分工，在管理上会耗费比较长时间的。

　　大公司的异地办公

　　1、大公司异地办公，要么成立分公司、要么成立办事处，组织建构和总部互联互通，同时也保持着一定管理独立性；个别员工单打独斗，就当他在常年出差。

　　2、OA系统、内部沟通流程清晰，分工明确、职责清晰

　　3、他们在招聘的时候把关严格, 没有自我激励的人通常也无法进来;

　　4、远程监控系统，可能每天有例会, 介绍自己的进度

　　5、 由于同事间有内部交流, 别人找你, 你半天不应, 显示是偷懒。

　　6、公司有完善的IT部署, 所有资源均能通过VPN访问.

　　7、把远程办公、在家办公当成一种福利

　　@mike：eBay可以. 我们至少一周有1到2天在家上班，公司也很精明不仅卖了人情给我们，同时还节省了办公室费用。

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